有消息稱，中國運動鞋服制造商安踏體育考慮將推動旗下芬蘭體育用品公司Amer Sports(下稱“亞瑪芬”)上市，預計募資超10億美元。
或推動亞瑪芬上市
有消息稱，安踏和聯(lián)合投資者正與投資銀行就IPO進行初步磋商，交易可能籌集約10億美元或更多資金。包括中國私募基金方源資本在內(nèi)的投資者，正考慮最早明年上市。
對此，安踏集團表示，不對市場傳聞和猜測發(fā)表評論。
然而空穴不來風，安踏集團收購來的斐樂品牌今年增速有所放緩，因此其需要支棱起新的品牌，而且也需要募集資金來繼續(xù)集團的“多品牌”戰(zhàn)略。
亞瑪芬成立于1950年，在1977年就于納斯達克北歐市場上市。亞瑪芬旗下?lián)碛卸鄠�國際知名品牌，包括法國山地戶外越野品牌Salomon(薩洛蒙)、高端戶外裝備品牌Arc'teryx(始祖鳥)、 納維亞風格的PeakPerformance(壁克峰)、奧地利滑雪裝備品牌Atomic(阿托米克)、美國網(wǎng)球裝備品牌Wilson(威爾遜)等。
亞瑪芬體育的業(yè)務通過其廣泛的體育和產(chǎn)品組合以及在所有主要市場的存在而得到平衡，提供體育器材、服裝、鞋類和配件，包括網(wǎng)球、羽毛球、高爾夫、美式足球、足球、棒球、籃球、高山滑雪、滑雪、越野滑雪、健身訓練、自行車、跑步、徒步旅行和潛水。2018年12月，亞瑪芬體育自己的銷售組織覆蓋了34個國家。
2018年年底，安踏宣布與私募基金方源資本、露露樂蒙(lululemon)創(chuàng)辦人Chip Wilson及騰訊組成的財團，以46億歐元收購芬蘭體育品牌亞瑪芬全部股權，收購于2019年3月完成。
根據(jù)安踏2021年報顯示，亞瑪芬為AS Holding的全資附屬公司，截至今年6月底，安踏集團持有AS Holding合營公司的股權為52.7%，表決權比例57.7%。
安踏亟需“破局者”
收購亞瑪芬后，安踏對其寄予眾望。
在安踏打造的5個“10億歐元的發(fā)展計劃”中，亞瑪芬旗下的始祖鳥、薩洛蒙和威爾遜三大品牌占據(jù)了三席。
安踏提出，到2025年要將始祖鳥、薩洛蒙和威爾勝三大高端戶外品牌分別打造成為“十億歐元”的品牌。此外，亞瑪芬的中國市場和直營渠道收入要分別實現(xiàn)10億歐元的目標。
據(jù)胡潤研究院2022年初發(fā)布的報告，2021年中國高端消費市場規(guī)模已經(jīng)增長到1.7萬億。其中，獎賞和愉悅自己、增加精致型消費、購買上乘產(chǎn)品的消費態(tài)度轉變，是驅(qū)動中國高端消費市場增長的引擎。
因此，安踏集團布局高端消費市場也可以說是頗有遠見。特別是在收購亞瑪芬之后，始祖鳥成為了安踏集團極為看重的增長點。
在安踏集團的規(guī)劃中，始祖鳥瞄準的就是高凈值市場，營造的是“運動奢侈品”的概念。凡是開店，奢侈品扎堆的地方就是始祖鳥的首選，堅持Better(更好形象)，Bigger(更大面積)，Lower(更低樓層)。
安踏體育發(fā)布的2022年三季度財報數(shù)據(jù)顯示，始祖鳥的零售額，與2021年同期相比有40%—45%的正增長。
然而，亞瑪芬近些年的業(yè)績表現(xiàn)卻不盡如人意。
2018年，安踏主席兼首席執(zhí)行官丁世忠就曾透露，對亞瑪芬的收購“在短期內(nèi)不會有大的利潤，但應該還是會帶來正數(shù)的收益”。然而丁世忠沒想到的是，受疫情等因素影響，亞瑪芬連年虧損達23億元之多。
具體來看，2019年3月26日至2019年12月31日，安踏集團全資持有亞瑪芬的合營公司AS Holding收益為174.99億元，凈虧損10.92億元。2020年至2021年，該公司收益分別為194.5億元和197.2億元，凈虧損則為11.4億元和1.54億元。
好在，這一情況在2022年上半年迎來轉機。安踏2022年中期業(yè)績公告披露的數(shù)據(jù)顯示，亞瑪芬的海外業(yè)務表現(xiàn)理想，中國業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，集團持有亞瑪芬的合營公司收益增長21.1%至96.7億元，集團分占的虧損從此前一年同期的3.46億元大幅減少至1.78億元。同時，集團預計今年將從亞瑪芬實現(xiàn)首次正利潤貢獻，超過1億元。
當然，這個業(yè)績距離安踏集團對亞瑪芬的期望仍有一段距離。
或推動亞瑪芬上市
在這個時候傳出亞瑪芬上市的聲音，側面也反映了安踏集團想要破局的想法。
當下，駕駛著“多品牌”馬車的安踏想要奔跑起來，稍顯力不從心，資本力量略顯單薄，因此需要更多的融資渠道來支撐多品牌矩陣發(fā)展戰(zhàn)略。
同時，縱觀安踏集團歷年業(yè)績數(shù)據(jù)，也能感到其對未來發(fā)展的“不安”。
數(shù)據(jù)顯示，2020年至2022年上半年，安踏營收分別為355億元、493億元、260億元，分別增長4.67%、38.91%、13.82%；凈利潤分別為52億元、77億元、36億元，分別增長-3.41%、49.55%、-6.56%。
這一組數(shù)據(jù)可以看出，安踏集團雖然營收規(guī)模依然傲立群雄，甚至趕超國際大牌，但不可忽略的是它的營收增速有所放緩。
另一方面，安踏的一大增長引擎——斐樂也面臨著發(fā)展瓶頸。財報數(shù)據(jù)顯示，斐樂去年全年營收占占安踏總營收的44.24%，首次突破200億元達到218億元。但好景不長，2022年上半年，斐樂營收為108億元，同比下降0.5%，經(jīng)營利潤同比下滑22.8%。
綜合各個方面來看，安踏想要持續(xù)快速的發(fā)展，還是需要一個新的“破局者”。
亞瑪芬或許就是安踏的突破口，盡管亞瑪芬的業(yè)績增速減緩，但其旗下的始祖鳥在中國卻有一定的市場，始祖鳥的“高調(diào)”布局，與安踏其他品牌形成了鮮明對比，同時也彌補了安踏在高端品牌的布局空白。亞瑪芬旗下品牌的不同性，或許能為安踏帶來新的機遇。
不過也有業(yè)內(nèi)人士表示，小眾戶外運動覆蓋的消費人群有限，安踏要想在細分賽道再造一個斐樂，難度不小。
不管怎樣，亞瑪芬的成長壯大還要些許時候，安踏等得起，市場能否等得起呢？