中新網(wǎng)福建新聞12月3日電(楊鵬偉)近日，隨著“刺桐電網(wǎng)杯”大數(shù)據(jù)技術(shù)與應(yīng)用競(jìng)賽結(jié)束，南安供電公司取得個(gè)人第二名，團(tuán)體第二名的好成績(jī)，標(biāo)志著國(guó)網(wǎng)南安市供電公司今年的人才培養(yǎng)計(jì)劃畫上圓滿的句號(hào)，人力資源輸出達(dá)到預(yù)期的成果。
當(dāng)前正處于能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)發(fā)展方式正逐漸向集約型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，急需高專業(yè)素質(zhì)、多專業(yè)復(fù)合型的人才，南安供電公司探索緊密連貫的培育體系，變大水漫溉為精準(zhǔn)滴灌，旨在提高人力資源經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，增加管理效益，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增加人力“供給”，減少人力“負(fù)擔(dān)”。
機(jī)制精準(zhǔn)，體現(xiàn)提質(zhì)增效
南安供電公司以培訓(xùn)為中心，活用“三個(gè)導(dǎo)向”靶向發(fā)力，以自主作業(yè)需求為導(dǎo)向量身定做自主作業(yè)方案，打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍，加強(qiáng)自主作業(yè)型班組建設(shè)，組織編制高素質(zhì)職業(yè)化自主作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)評(píng)價(jià)方案。完成主業(yè)設(shè)備運(yùn)檢和產(chǎn)業(yè)施工安裝自主作業(yè)隊(duì)伍人才盤點(diǎn)，診斷專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)用工突出問題，分析隊(duì)伍結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，推動(dòng)班組融合，提升核心業(yè)務(wù)班組覆蓋率，為完成自作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)提供理論支撐，有效著力培育復(fù)合型、數(shù)字化骨干人才。
人力資源提質(zhì)增效初步顯現(xiàn)，以不適崗為問題導(dǎo)向，明確任職者必須具備的學(xué)歷、職稱、技能等級(jí)、崗位認(rèn)證能力要求，人物畫像評(píng)價(jià)人員適崗能力，動(dòng)真碰硬累計(jì)對(duì)403人進(jìn)行降薪降崗；以數(shù)字化培育為目標(biāo)導(dǎo)向，組建柔性團(tuán)隊(duì)，建立“數(shù)字化工作室”，全方位擴(kuò)散RPA技術(shù)，入圍國(guó)網(wǎng)數(shù)字化建設(shè)應(yīng)用業(yè)務(wù)場(chǎng)景樣板間，6個(gè)RPA項(xiàng)目入選國(guó)網(wǎng)優(yōu)秀應(yīng)用案例，占全省42.8%，專業(yè)工作效率提高20%。
對(duì)象精準(zhǔn)，強(qiáng)化分層分類
力爭(zhēng)人才由“數(shù)量型”向“品質(zhì)型”突破，緊扣高質(zhì)量發(fā)展要求，夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員、關(guān)鍵崗位人員、一線重點(diǎn)技能人員人才梯隊(duì)建設(shè)。黨旗引領(lǐng)中層領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍，強(qiáng)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，探索“錯(cuò)峰”調(diào)訓(xùn)和分段式培訓(xùn)，分時(shí)段設(shè)置集中實(shí)踐學(xué)習(xí)、社會(huì)調(diào)研、自修自學(xué)等分層分類實(shí)施，精準(zhǔn)高效推進(jìn)，今年以來，累計(jì)培訓(xùn)中青年干部83人次；共開展部門大講堂、專業(yè)講堂109項(xiàng)，參加人數(shù)1730人次，254課時(shí)，研讀各專業(yè)管理細(xì)則，切實(shí)提高關(guān)鍵崗位人員管理水平。實(shí)施重點(diǎn)一線技能崗歷練計(jì)劃，提升供電所崗位履責(zé)能力和水平，推動(dòng)“能上能下”和“崗位聘任”管理機(jī)制的有效運(yùn)行，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。大力實(shí)施大練兵115班次涉及1730人次，舉行大比武17次，針對(duì)工作實(shí)際設(shè)置競(jìng)賽內(nèi)容，注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，突出工作適用性，促進(jìn)技能人員力爭(zhēng)上游，截至目前，技能等級(jí)、專業(yè)技術(shù)資格適崗率90.64%，崗位認(rèn)證能力等級(jí)專業(yè)技能適崗率72.10%，數(shù)量與日俱增。
目標(biāo)精準(zhǔn)，凸顯重點(diǎn)領(lǐng)域人群
充足的人力資源保障是決勝數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略儲(chǔ)備，南安供電公司強(qiáng)化數(shù)字化人才培養(yǎng)，邀請(qǐng)泉州市高層次人才，華僑大學(xué)工學(xué)博士黃誠(chéng)惕講師開展5G通信技術(shù)在智能電網(wǎng)的應(yīng)用專題培訓(xùn)；依托RPA“數(shù)字化工作室”，培養(yǎng)儲(chǔ)備一支具有高素質(zhì)復(fù)合型的管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)人才隊(duì)伍，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供支撐。同時(shí)，通過“以用代培”提高人才實(shí)踐操作水平，打破傳統(tǒng)課程培養(yǎng)模式，豐富各類人才實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
南安供電公司還將深化“南電金柳”青年人才工程。堅(jiān)持必要臺(tái)階和遞進(jìn)式培養(yǎng)，有計(jì)劃地選派優(yōu)秀人才培養(yǎng)人員到基層一線、艱苦、關(guān)鍵崗位經(jīng)受鍛煉，注重在重點(diǎn)工程和重大活動(dòng)中培養(yǎng)鍛煉，通過交任務(wù)、壓擔(dān)子，在重大斗爭(zhēng)中磨礪斗爭(zhēng)精神，推進(jìn)優(yōu)秀人才培養(yǎng)人員跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域交流培養(yǎng)。(完)