中新網(wǎng)福建新聞12月3日電(楊鵬偉)近日，隨著“刺桐電網(wǎng)杯”大數(shù)據(jù)技術與應用競賽結束，南安供電公司取得個人第二名，團體第二名的好成績，標志著國網(wǎng)南安市供電公司今年的人才培養(yǎng)計劃畫上圓滿的句號，人力資源輸出達到預期的成果。
當前正處于能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型關鍵時期，企業(yè)發(fā)展方式正逐漸向集約型增長轉(zhuǎn)變，急需高專業(yè)素質(zhì)、多專業(yè)復合型的人才，南安供電公司探索緊密連貫的培育體系，變大水漫溉為精準滴灌，旨在提高人力資源經(jīng)營質(zhì)量，增加管理效益，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增加人力“供給”，減少人力“負擔”。
機制精準，體現(xiàn)提質(zhì)增效
南安供電公司以培訓為中心，活用“三個導向”靶向發(fā)力，以自主作業(yè)需求為導向量身定做自主作業(yè)方案，打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍，加強自主作業(yè)型班組建設，組織編制高素質(zhì)職業(yè)化自主作業(yè)隊伍建設評價方案。完成主業(yè)設備運檢和產(chǎn)業(yè)施工安裝自主作業(yè)隊伍人才盤點，診斷專業(yè)隊伍建設用工突出問題，分析隊伍結構數(shù)據(jù)，推動班組融合，提升核心業(yè)務班組覆蓋率，為完成自作業(yè)隊伍建設提供理論支撐，有效著力培育復合型、數(shù)字化骨干人才。
人力資源提質(zhì)增效初步顯現(xiàn)，以不適崗為問題導向，明確任職者必須具備的學歷、職稱、技能等級、崗位認證能力要求，人物畫像評價人員適崗能力，動真碰硬累計對403人進行降薪降崗；以數(shù)字化培育為目標導向，組建柔性團隊，建立“數(shù)字化工作室”，全方位擴散RPA技術，入圍國網(wǎng)數(shù)字化建設應用業(yè)務場景樣板間，6個RPA項目入選國網(wǎng)優(yōu)秀應用案例，占全省42.8%，專業(yè)工作效率提高20%。
對象精準，強化分層分類
力爭人才由“數(shù)量型”向“品質(zhì)型”突破，緊扣高質(zhì)量發(fā)展要求，夯實領導人員、關鍵崗位人員、一線重點技能人員人才梯隊建設。黨旗引領中層領導人員隊伍，強化系統(tǒng)設計培訓方案，探索“錯峰”調(diào)訓和分段式培訓，分時段設置集中實踐學習、社會調(diào)研、自修自學等分層分類實施，精準高效推進，今年以來，累計培訓中青年干部83人次；共開展部門大講堂、專業(yè)講堂109項，參加人數(shù)1730人次，254課時，研讀各專業(yè)管理細則，切實提高關鍵崗位人員管理水平。實施重點一線技能崗歷練計劃，提升供電所崗位履責能力和水平，推動“能上能下”和“崗位聘任”管理機制的有效運行，營造良好的學習氛圍。大力實施大練兵115班次涉及1730人次，舉行大比武17次，針對工作實際設置競賽內(nèi)容，注重現(xiàn)場實操，突出工作適用性，促進技能人員力爭上游，截至目前，技能等級、專業(yè)技術資格適崗率90.64%，崗位認證能力等級專業(yè)技能適崗率72.10%，數(shù)量與日俱增。
目標精準，凸顯重點領域人群
充足的人力資源保障是決勝數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略儲備，南安供電公司強化數(shù)字化人才培養(yǎng)，邀請泉州市高層次人才，華僑大學工學博士黃誠惕講師開展5G通信技術在智能電網(wǎng)的應用專題培訓；依托RPA“數(shù)字化工作室”，培養(yǎng)儲備一支具有高素質(zhì)復合型的管理、業(yè)務和技術人才隊伍，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供支撐。同時，通過“以用代培”提高人才實踐操作水平，打破傳統(tǒng)課程培養(yǎng)模式，豐富各類人才實戰(zhàn)經(jīng)驗。
南安供電公司還將深化“南電金柳”青年人才工程。堅持必要臺階和遞進式培養(yǎng)，有計劃地選派優(yōu)秀人才培養(yǎng)人員到基層一線、艱苦、關鍵崗位經(jīng)受鍛煉，注重在重點工程和重大活動中培養(yǎng)鍛煉，通過交任務、壓擔子，在重大斗爭中磨礪斗爭精神，推進優(yōu)秀人才培養(yǎng)人員跨業(yè)務領域交流培養(yǎng)。(完)