中新網(wǎng)福建新聞正文

尋找新動(dòng)能,閩企智取“華容道”

  日前,淘寶公布2020年度“產(chǎn)業(yè)帶百強(qiáng)榜”,泉州男士精品、福清鰻魚、泉州母嬰用品、泉州內(nèi)衣、泉州食品、泉州鞋靴、泉州家具、泉州男裝、寧德生活家電、南平茶具產(chǎn)業(yè)、福建生鮮食品等11個(gè)福建產(chǎn)業(yè)帶躋身榜單,大有“霸榜”之勢。

  業(yè)內(nèi)人士表示,應(yīng)對全球新冠肺炎疫情影響,融入新發(fā)展格局,福建的這些產(chǎn)業(yè)帶呈現(xiàn)出一個(gè)共同趨勢——外貿(mào)領(lǐng)域大舉借道電商平臺,拓展國內(nèi)市場,從以外貿(mào)為主向內(nèi)外貿(mào)并重戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

天馬食品將烤鰻加工為“方便食品”,以適應(yīng)電商生態(tài)和年輕人喜好,進(jìn)而加速開拓國內(nèi)市場。
天馬食品將烤鰻加工為“方便食品”,以適應(yīng)電商生態(tài)和年輕人喜好,進(jìn)而加速開拓國內(nèi)市場。
借助電商平臺,長期依賴出口的福清鰻魚產(chǎn)業(yè)正在積極開拓國內(nèi)市場。圖為天馬科技的鰻魚養(yǎng)殖基地。
借助電商平臺,長期依賴出口的福清鰻魚產(chǎn)業(yè)正在積極開拓國內(nèi)市場。圖為天馬科技的鰻魚養(yǎng)殖基地。

  近日,記者走訪了幾家福建產(chǎn)業(yè)帶企業(yè),探尋他們通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移尋求轉(zhuǎn)機(jī)之路。

  轉(zhuǎn)換賽道 精準(zhǔn)捕獲年輕的心

  “2020年,是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇!”對福清鰻業(yè)而言,這看似放之四海而皆準(zhǔn)的“套話”,卻是實(shí)戰(zhàn)圭臬。

  福清有囊括科研、種苗、食療、食品、餐飲的鰻魚全產(chǎn)業(yè)鏈,說它是全國鰻業(yè)中心一點(diǎn)也不為過。在福清市鰻業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長俞寒冰看來,出口導(dǎo)向是福清鰻業(yè)的優(yōu)勢。目前,福清市的鰻魚養(yǎng)殖產(chǎn)量約4000噸,90%外銷,烤鰻出口量占全國80%以上。

  可,優(yōu)勢有時(shí)也是劣勢。

  蔓延全球的新冠肺炎疫情一度對當(dāng)?shù)乜决牣a(chǎn)業(yè)造成巨大沖擊——國外訂單大面積取消、悔單,烤鰻售價(jià)從每噸12萬元驟降至最低時(shí)期的每噸3萬元。“這樣的價(jià)格,就算放到十年前也很少見!庇岷f。

  “我們的主要市場在日本,可由于物流因素,2020年直到5月才有第一批烤鰻出口!备=ㄌ祚R食品有限公司董事長闕川博去年一度對企業(yè)的發(fā)展不抱希望。

  2020年4月起,國內(nèi)生產(chǎn)生活秩序逐漸恢復(fù),國內(nèi)市場巨大潛力凸顯?砷L期依賴外貿(mào)的訂單式銷售,讓福清鰻業(yè)在國內(nèi)缺乏品牌知名度,開拓市場能力也顯生疏。

  積極與電商平臺合作,成為福清鰻魚快速轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)的捷徑。

  “以往,為數(shù)不多的國內(nèi)客戶主要也是餐飲行業(yè)的企業(yè)用戶。而沖浪電商,首先要改變的是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)!标I川博說。

  通過電商大數(shù)據(jù),天馬發(fā)現(xiàn),國內(nèi)鰻魚市場的消費(fèi)主力是職場青年。一場營銷大戰(zhàn)就此打響——天馬聯(lián)合淘寶食品頻道打造了首屆中華鰻魚節(jié),打出“國鰻”概念;在微博打造的話題#當(dāng)代職場鰻魚青年#也迅速登上預(yù)熱搜第一名,話題閱讀超過5300萬人次……

  “我們?yōu)椴粣圩鲲埖哪贻p人量身定制的產(chǎn)品‘鰻范’,就是通過簡化貨品包裝,讓鰻魚飯實(shí)現(xiàn)加熱即食!标I川博介紹說。

  策略對路,不愁銷路。沖浪電商以來,天馬在國內(nèi)市場的成交金額增幅超過200%,這也讓企業(yè)的全年業(yè)績沒有下滑。

  數(shù)據(jù)顯示,去年福清鰻魚在淘寶內(nèi)成交金額同比增長76.4%,福清鰻魚產(chǎn)業(yè)帶也躋身淘寶“產(chǎn)業(yè)帶百強(qiáng)榜”的前20名。

  目前,國外市場已基本恢復(fù),但“兩條腿走路”已成為企業(yè)上下的共識。闕川博表示,公司正研發(fā)更多符合國內(nèi)消費(fèi)者口味和飲食習(xí)慣的產(chǎn)品,還將瞄準(zhǔn)團(tuán)餐市場這一新增長點(diǎn)。

  通過大數(shù)據(jù)分析,基于用戶需求反向定制產(chǎn)品,進(jìn)而讓品牌更加年輕化,更加貼近國內(nèi)市場的年輕消費(fèi)群體,在我省眾多加大力度開拓國內(nèi)市場的企業(yè)中,并非個(gè)案。

  去年下半年已躍升泰國市場中國紙尿布第一品牌的雀氏,其拓展海外市場的腳步不得不因新冠肺炎疫情放緩,企業(yè)趁勢蓄力國內(nèi)市場的精耕細(xì)作。

  位于廈門的雀氏集團(tuán)近年已躋身國產(chǎn)紙尿布頭部品牌陣營,位列中國紙尿褲十大生產(chǎn)商之一。

  去年新冠肺炎疫情防控期間,企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù),對用戶畫像、年齡層、搜索趨勢等做了深入分析,同時(shí)針對有效數(shù)據(jù),根據(jù)消費(fèi)者用戶區(qū)域性黏稠度制定線下戰(zhàn)略。

  “謹(jǐn)循用戶思維,打造超預(yù)期的產(chǎn)品,是我們的核心競爭力所在!比甘霞瘓F(tuán)品牌中心負(fù)責(zé)人郭宇杭表示。

  近期,雀氏一款名為“玩彩派π”的新品就是全新嘗試。產(chǎn)品在外包裝正面采用了彩色手繪,背面采取了留白設(shè)計(jì)的可涂鴉線稿,可供寶寶自由發(fā)揮。

  “通過調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn),‘90后’甚至‘95后’的寶爸寶媽不再焦慮地望子成龍心切,而是認(rèn)為每個(gè)孩子都是具有獨(dú)特潛力的天才孤本。我們希望通過賦予紙尿褲社交互動(dòng)屬性,與這些消費(fèi)者達(dá)成情感共鳴。”郭宇杭介紹,產(chǎn)品一經(jīng)推出,立刻沖上品類熱門,上市當(dāng)天銷量即破百萬件。

  此外,雀氏也將加快實(shí)體店覆蓋,孵化子品牌“貝比發(fā)現(xiàn)”,重點(diǎn)拓展下沉市場。

  蓄力創(chuàng)新 向消費(fèi)升級要增量

  積極通過品牌打造向內(nèi)銷要增量,只是福建眾多外向型產(chǎn)業(yè)積極拓展國內(nèi)市場的一種戰(zhàn)略思路。

  在“中國按摩保健器具生產(chǎn)/出口基地”福安,眾多按摩器制造企業(yè)在智取國內(nèi)市場的征途上同樣靈感閃耀。

  躺在“零重力”的“太空艙”,聽著藍(lán)牙音樂,語音控制功能鍵,根據(jù)人體曲線智能調(diào)節(jié)按摩力度……如此先進(jìn)的按摩椅,經(jīng)過薇婭等“網(wǎng)紅”主播的介紹,在國內(nèi)市場開始走心之旅。

  “通過直播,去年我們線上銷量增長了30%左右,直播一場最多銷出了1.6萬多臺!备=ㄢ碗娮佑邢薰靖笨偨(jīng)理郭光鋒介紹說。

  在出口受影響的情況下,怡和把重心逐漸放到了國內(nèi)。目前,國內(nèi)、國際市場的占比已達(dá)6∶4,綜合實(shí)力在全國同行業(yè)名列第五。

  郭光鋒認(rèn)為,沒有技術(shù)創(chuàng)新,不要妄談“雙循環(huán)”。

  “在開拓國內(nèi)市場的征途上,清庫存絕對是短視行為,簡單的轉(zhuǎn)換賽道也不是有效兵法,必須在人才和科技的雙保險(xiǎn)之下,挖深吃透市場,制定差異化戰(zhàn)略,進(jìn)行核心競爭力的鍛造!惫怃h表示。

  過去,福安按摩器出口企業(yè)大多是拼價(jià)格。為了改變這一狀況,怡和聚力發(fā)展企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心,研發(fā)人員從一開始的2人發(fā)展到30多人,并與福州大學(xué)、福建工程學(xué)院等高校建立了長期技術(shù)合作關(guān)系。公司自行研發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的“智能按摩椅控制系統(tǒng)V1.0”榮獲國家版權(quán)專利。

  去年,該中心獲批省級企業(yè)技術(shù)中心,這在福安按摩器行業(yè)是首家。今年初,企業(yè)還獲批國家高新技術(shù)企業(yè)。

  “我們充分利用機(jī)械、電子、傳感技術(shù),結(jié)合中國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的針灸按摩理論,發(fā)明了一種能針對不同的人體曲線進(jìn)行按摩的按摩器,打破了高端產(chǎn)品長期由日本品牌壟斷的局面!惫怃h介紹說。

  針對電商平臺特點(diǎn)和國內(nèi)消費(fèi)者喜好,去年以來,怡和還重點(diǎn)在輕量化產(chǎn)品上做文章,推出了多款僅重30多公斤的按摩椅產(chǎn)品,重量只為傳統(tǒng)產(chǎn)品的約1/3,造型也力求時(shí)尚。

  來自淘寶的數(shù)據(jù)顯示,2020年,來自寧德的按摩器材在平臺上成交件數(shù)增長了近20%,寧德生活電器產(chǎn)業(yè)帶也入圍了平臺產(chǎn)業(yè)帶“百強(qiáng)榜”。

  如今,數(shù)字經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)下的教育、醫(yī)療、智能生活等新消費(fèi)場景正在開啟數(shù)以千億計(jì)的新消費(fèi)市場。在生活電器、紡織服裝、3C產(chǎn)品等領(lǐng)域,一批閩企正依靠強(qiáng)大的研發(fā)能力立足國際、拓展國內(nèi),打好國內(nèi)國際雙循環(huán)戰(zhàn)役。

  此外,隨著消費(fèi)升級,一些新的消費(fèi)場景的出現(xiàn),也讓一批外貿(mào)企業(yè)在國內(nèi)細(xì)分領(lǐng)域找到新空間。

  為自駕愛好者提供一站式、全方位的汽車露營解決方案的秋野地(廈門)戶外裝備科技有限公司,其產(chǎn)品在歐美、澳洲等市場都有良好口碑。

  隨著近兩年自駕成為趨勢,秋野地一轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場,就很快占據(jù)了頭部地位。2020年,企業(yè)保持了30%的增速!半S著生活方式的轉(zhuǎn)變,自駕露營在國內(nèi)市場的未來還是比較廣闊的!痹摴臼袌隹偙O(jiān)廖慶帷表示。

  中央財(cái)經(jīng)大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合創(chuàng)新發(fā)展中心主任陳端在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示,外貿(mào)環(huán)境受損倒逼外向型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,積極開拓國內(nèi)市場已成新趨勢!半娚坍a(chǎn)業(yè)帶模式以新型要素積聚與整合發(fā)展模式帶動(dòng)生產(chǎn)端提質(zhì)增效,并通過營銷端的成本壓縮讓利于消費(fèi)者,以線上線下一體化融合擁抱數(shù)字化浪潮的模式,或?qū)⒊蔀橥苿?dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)能之一。”

  轉(zhuǎn)內(nèi)銷,考驗(yàn)真功夫

  當(dāng)前,“雙循環(huán)”已成為熱詞。

  面對海外市場持續(xù)疲軟,多地政府采取舉措,鼓勵(lì)引導(dǎo)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷、穩(wěn)定外貿(mào)基本盤,取得一定成效。如在石獅、晉江等外貿(mào)企業(yè)集聚地,已建立起多個(gè)大型直播基地,依托優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),培育“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”;廈門通過組織“外貿(mào)優(yōu)品 周末市集”等活動(dòng),助力出口企業(yè)轉(zhuǎn)型開拓國內(nèi)市場……

  隨著外貿(mào)形勢的逐漸恢復(fù),不少轉(zhuǎn)型較為成功的企業(yè)也表示將短期行為變?yōu)殚L期策略,借由國內(nèi)國際市場并重的策略,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展韌性,增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

  商務(wù)部的調(diào)研顯示,由于內(nèi)外貿(mào)市場環(huán)境不同,外貿(mào)企業(yè)在拓展內(nèi)銷市場時(shí)面臨一些具體困難,主要有三個(gè)方面。

  一是拓展銷售渠道難。外貿(mào)出口多是訂單式銷售,轉(zhuǎn)內(nèi)銷多缺乏市場銷售渠道,對市場準(zhǔn)入、銷售、結(jié)算等規(guī)則不熟悉,試錯(cuò)成本較高。在廈門、泉州等地進(jìn)行的采訪中,記者發(fā)現(xiàn),不少以代工、加工貿(mào)易為主的企業(yè)都對轉(zhuǎn)內(nèi)銷充滿疑慮,不敢投入太多資金。

  二是生產(chǎn)線轉(zhuǎn)向難。國內(nèi)外生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不一,消費(fèi)習(xí)慣、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、款式等也不盡相同,在拓展內(nèi)銷市場時(shí),產(chǎn)品類型、生產(chǎn)設(shè)備、人才和管理都要進(jìn)行調(diào)整。晉江泳裝產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人就告訴記者,大量當(dāng)?shù)赜狙b企業(yè)難以直接轉(zhuǎn)型的原因就在于,歐美人穿泳裝曬太陽是日常生活必需,但國內(nèi)并沒有此類需求。

  三是品牌建設(shè)難。外貿(mào)出口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷后,自主品牌市場知名度不高,進(jìn)入國內(nèi)優(yōu)質(zhì)零售渠道有一定困難,加之對國內(nèi)市場運(yùn)營方式不熟悉,因此許多外貿(mào)企業(yè)僅僅是暫時(shí)通過內(nèi)銷甩庫存,可謂“只賺熱鬧不賺錢”。

  盡管有困難,但在采訪中,許多出口型企業(yè)依舊表達(dá)了對國內(nèi)市場的憧憬,新冠肺炎疫情防控期間國內(nèi)市場呈現(xiàn)出的強(qiáng)大韌性,當(dāng)前國內(nèi)消費(fèi)升級提供的巨大機(jī)遇,讓他們無法無視,謹(jǐn)慎試水國內(nèi)市場的品牌運(yùn)作也成為不少企業(yè)的選擇。

  記者認(rèn)為,不論是出口還是內(nèi)銷,核心競爭力是關(guān)鍵。堅(jiān)持創(chuàng)新為要,練好內(nèi)功,才有核心競爭力,才會(huì)具備適應(yīng)形勢發(fā)展、靈活轉(zhuǎn)變策略的能力,走遍天下都不怕。各級政府也要落實(shí)落地有關(guān)措施,讓“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”企業(yè)在融入國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈價(jià)值鏈、加快標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換應(yīng)用、享受減稅降費(fèi)、取得更大信貸支持等方面有真真切切的獲得感。(記者 林侃)