中新網(wǎng)福建新聞5月21日電(陳旻)人才，強國之根本，興邦之大計。人才是發(fā)展的第一要素，企業(yè)高質量發(fā)展和現(xiàn)代化建設離不開人才隊伍建設，為此，今年以來，福建省閩侯縣煙草專賣局(分公司)巧用“加減乘除”法強化人才隊伍建設工作，積極探索人才隊伍建設新模式，全力推進員工隊伍素質提升，努力打造“紀律嚴明、作風正派、為民服務”的人才隊伍。
在學習上“加”餐 讓員工“專心”
“這一次真假煙培訓讓我收益匪淺，這種學習效果好，以前總是我聽別人講，現(xiàn)在是我來講，對我的要求就更高了，我自己不得不去學習更多的知識。”閩侯縣局(分公司)青年員工陳秋俐說道。
專賣真假煙培訓要求青年員工進行授課，這就倒逼每位青年員工充分了解各種品牌卷煙的鑒別知識點，不斷充實自己能力水平。
今年以來，閩侯縣局(分公司)組織青年員工開展培訓需求調研摸排，確定員工的培訓需求及培訓方式，針對每名員工制定合理的學習培訓計劃，因地制宜、因人而定，根據(jù)個人的實際情況，分類做好個人成長專項計劃。成長專項計劃要求每人都有專長，比如真假煙鑒別、案件制作、數(shù)據(jù)分析等，每月按照計劃進行開展提升，定期檢驗提升效果，針對個人成長提升項，開展“人人上講臺”活動，引導干部職工補齊短板，上講臺分享自身提升的經(jīng)驗，打造“人人都提升、個個都專業(yè)”人才隊伍。
在思想上“減”壓 讓員工“安心”
“這次家訪，是組織對我們員工的關心關愛，讓我深有感觸，組織幫助我們解決實際困難，作為網(wǎng)點一線人員，我們也能夠更好地安心工作�！遍}侯縣局(分公司)員工巴裕強說道。
閩侯縣局(分公司)堅持思想為要，組織開展“思政半月談”工作，嚴格落實家訪工作的要求，班子成員及各部門負責人以多樣化的形式每半月至少與部門員工開展一次談心談話，談話內容不局限于工作，關心員工生活、能力及遇到的難題，關注員工“八小時外”的生活動態(tài)，切實疏通員工思想“堵點”，通過思政半月談及時了解掌握職工的思想動態(tài)，有的放矢地化解職工心中困惑，給予精神上的動力，使職工持續(xù)保持積極向上的健康心理和思想狀態(tài)，思政半月談促使上下得到了進一步溝通，有效提升隊伍凝聚力，為職工解決后顧之憂，全身心地投入企業(yè)高質量發(fā)展和現(xiàn)代化建設的工作中來。
在通道上“乘”效 讓員工“舒心”
閩侯縣局(分公司)高度重視人才隊伍建設工作，制定相關工作措施，為員工開展多通道成長渠道。開通員工“一月一測”賽制，該賽制是結合各崗位職責和任務，從紀律意識、擔當意識、爭先意識、工作能力、學習能力等五大項多個小項方面設置合理分值及評分標準；根據(jù)各個維度得分全方面評價員工的長處和短板，也能夠促使每名員工充分了解自己，不斷提升自身短板和不足。為加快青年員工的成長，實行內部跟班輪崗交流，為青年員工量身定制內部跟班輪崗交流計劃，選派青年員工參與多個部門的跟班學習，由支委和優(yōu)秀骨干人員帶領青年員工開展政治理論、業(yè)務技能跟班學習，青年員工每周對跟班學習情況進行匯報，每季度由支委和帶教骨干對青年員工輪崗的工作成效進行評價。
在管理上“除”陋 讓員工“盡心”
閩侯縣局(分公司)狠抓中層管理，提升中層管理綜合能力。開展支委與中層人員結對培養(yǎng)模式，支委對中層員工的綜合管理能力、數(shù)據(jù)分析、業(yè)務能力進行專項一對一培養(yǎng)，以談心談話為基礎，充分了解中層管理人員存在的短板和弱項，有針對性地開展結對幫扶，不斷提升中層管理人員的政治執(zhí)行力和業(yè)務水平，爭做“事事先會干、樣樣會干好”的典范，不斷帶領部門員工積極擔當作為，激發(fā)員工內生動力和干事活力，向“整體提升”“整體先進”目標奮斗。
下一步，閩侯縣局(分公司)將不斷拓寬人才培養(yǎng)模式，建立健全人才隊伍建設評價機制，多角度多維度激發(fā)人才隊伍活力，充分激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)潛力，為企業(yè)高質量發(fā)展和現(xiàn)代化建設添磚加瓦。(完)