近日，達利食品發(fā)布2022年業(yè)績報告，達利食品在2022年交出了滿意的答卷。
三大板塊穩(wěn)定增長
在原材料價格大幅上漲和疫情反復的多重因素沖擊下，2022年，糖酒食品行業(yè)集體承壓。達利食品依然憑借前瞻性的產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，展現(xiàn)了強勁的經(jīng)營韌性。
財報顯示，2022年，達利實現(xiàn)營收199.57億元，凈利29.9億元，達利園、豆本豆等七大核心品牌銷售均超10億元，其中有四大品牌銷售超20億元，成績亮眼。
作為中國食品行業(yè)的領軍企業(yè)，達利園是國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨休閑食品、家庭消費和即飲飲料三大板塊的龍頭企業(yè)。2022年，達利園三大板塊均實現(xiàn)穩(wěn)定增長。
休閑食品板塊為達利的核心板塊，包括達利園、可比克、好吃點三大品牌，2022年實現(xiàn)收入90.30億元；即飲飲料為達利第二大收入板塊，包含樂虎、茶飲料、和其正等品牌，2022年實現(xiàn)營收51.23億元，樂虎為即飲飲料板塊的收入貢獻值最大的品牌，2022年收入28.23億元；家庭消費板塊2022年實現(xiàn)收入37.05億元，其中美焙辰、豆本豆營收分別為14.38億元、22.66億元，兩大品牌均實現(xiàn)增長。
“在中國食品飲料行業(yè)，沒有一個企業(yè)和達利相似，也沒有一個企業(yè)像達利覆蓋七大品牌、三大產(chǎn)業(yè)�！边_利董事長許世輝指出，在過去幾年，達利“壯士斷腕”，對產(chǎn)業(yè)、渠道等徹底拆分，效果顯著，推動了產(chǎn)業(yè)結構升級，提升了團隊的專業(yè)操作，優(yōu)化了經(jīng)銷商利潤空間，提高了費用使用效率。
如今，達利食品擁有達利園、可比克、好吃點、豆本豆、美焙辰、樂虎、和其正7個銷售規(guī)模超10億元的卓越核心品牌，構建了消費者高度認可的產(chǎn)品矩陣。同時，在全國范圍內(nèi)，達利擁有36個食品飲料生產(chǎn)基地，超過6000+經(jīng)銷商，350萬+終端網(wǎng)點，織起一張覆蓋全國的渠道之網(wǎng)。
講好中國品牌故事
近日，在“2023年中國品牌價值評價信息”榜單中，達利食品憑借在產(chǎn)品質(zhì)量與食品安全、創(chuàng)新能力與成果、市場領導力、社會責任等多方面的綜合實力，一舉拿下“食品加工制造業(yè)”榜單的第一名。
達利食品取得的良好成績離不開多年來的布局和努力，品質(zhì)是品牌的基礎，從1989年創(chuàng)立至今，達利食品始終秉承“用心創(chuàng)品質(zhì)”的企業(yè)理念，講好中國品牌故事。
在產(chǎn)業(yè)鏈上游，達利通過建立專屬原料生產(chǎn)基地等方式，從源頭保證產(chǎn)品的品質(zhì)。在黑龍江松嫩平原的“黑土帶”，豆本豆建立了專屬大豆原料基地；在西北甘肅等地，可比克擁有專屬的馬鈴薯原料基地....。.
此外，達利建立了“集團——工廠——車間”的三級品控體系，從對供應商評價開始、到原產(chǎn)地考察驗證、再到原輔料入庫前監(jiān)測、生產(chǎn)過程監(jiān)管、售后跟蹤服務以及建立召回制度等，形成無縫的“鏈式”管理體系。
在達利食品成立的30多年里，始終堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展的戰(zhàn)略。
達利通過建立國內(nèi)先進水平的研發(fā)中心、打造研發(fā)創(chuàng)新體系、組建強大的研發(fā)團隊、配備世界先進的研發(fā)設備、與國內(nèi)外一流的食品行業(yè)研究機構密切合作等，專注于研發(fā)消費者喜愛的新產(chǎn)品。
如2017年推出的豆本豆豆奶，通過“石磨破壁、原漿提純、分子乳化、無菌鎖真”四大核心工藝，實現(xiàn)了在無添加情況下，把豆奶每100ml蛋白質(zhì)最高做到了4.0克，領先于當時整個植物蛋白行業(yè)水平。
在不斷創(chuàng)新產(chǎn)品的同時，達利食品注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，體現(xiàn)了領軍企業(yè)的責任擔當。
值得一提的是，在財務報告發(fā)布的同時，2022年達利食品發(fā)布第7份ESG(環(huán)境、社會與公司治理)報告，圍繞“品質(zhì)、健康、綠色、創(chuàng)新、責任”主題，展現(xiàn)了良好的可持續(xù)發(fā)展能力。
“達利園”效應
“有人的地方就有達利園”，作為中國烘焙界的傳奇，達利園創(chuàng)造了多個家喻戶曉“國民級”的經(jīng)典單品，如達利園小面包、達利園蛋黃派、達利園瑞士卷、達利園牛角包、達利園藍帝堡、達利園短保面包(美焙辰)...。.
作為達利集團集團多品牌戰(zhàn)略的開山之作，達利園最開始其實并不是一個品牌，只是創(chuàng)始人許世輝在家鄉(xiāng)福建開的一個普通糕點廠。
21世紀，中國傳統(tǒng)食品開始走下坡路，休閑食品時代正式到來，韓國知名的糕點品牌好麗友蛋黃派在中國引起很大的反響。許世輝抓住商機，推出了達利園蛋黃派，價格比好麗友低了一倍還要多。質(zhì)量高，價格低，這讓達利園迅速在中國市場上占有一席之地，銷量逐年攀升，長期保持銷量第一的市占率。
全國第一的占有率離不開達利集團的戰(zhàn)略手段。達利非常重視產(chǎn)品的宣傳度、推廣度、產(chǎn)品營銷，邀請許晴、周杰倫，劉若英、高圓圓、陳道明、馮鞏等當紅明星來迎合消費者心理，配合明星效應來為自己掙得營收。
為了順應時代發(fā)展，迎合Z世代的喜好，達利園攜手經(jīng)典 IP 演繹國潮文化。達利園攜手故宮宮廷文化，打造了“新春六大宮禮”禮盒，挖掘旗下六大經(jīng)典產(chǎn)品的差異化賣點，提取匹配的故宮元素與之巧妙結合，打造了“法式軟面包x太和殿”“瑞士卷x寶物匣”等極具創(chuàng)意的產(chǎn)品，深受 Z 世代年輕人的喜愛。
在獲得成績的同時，達利園不忘回饋社會。2022年，達利園攜手中國青少年發(fā)展基金會，在六一國際兒童節(jié)當天發(fā)起“關愛留守兒童，笑臉助力希望”公益活動，全方位、多角度地向社會傳遞達利園的公益理念，彰顯品牌擔當。