中新網(wǎng)福建新聞5月19日電 (李勇文)連日來，福建高速集團泉州管理分公司(簡稱泉州公司)認真落實集團黨委工作部署，統(tǒng)籌抓好“三實三真”，撲下身子、沉到一線，調(diào)出實情、研出實招、做出實效，確保主題教育走深向?qū)崱?/p>
問實情，調(diào)查研究聽真話
突出“三個抓手”，集聚群眾實踐智慧，提煉基層鮮活經(jīng)驗，深入開展調(diào)查研究。抓準調(diào)研方向，著眼年度6項戰(zhàn)役，堅持把解決難題、推動發(fā)展作為調(diào)查研究的出發(fā)點和落腳點，開展3次集中學習研討，集思廣益、多番修訂，精準制定“黨建項目化管理”“運營管理服務保障提升”“高速物流服務鄉(xiāng)村振興”等5大課題，形成覆蓋黨的建設、服務提升、改革創(chuàng)新、多元發(fā)展等重點工作的調(diào)研方案。抓優(yōu)調(diào)研方式，結合“家企共建”職工關愛走訪、四同四做等活動，通過領導班子主動領題、基層單位協(xié)作答題、全員參與合力破題，將案例分析、數(shù)據(jù)梳理、問卷調(diào)查多種形式有機結合，實地走訪相關單位，發(fā)放“服務提升萬人問卷”1300余份，把主要情況摸清，把重點問題找準，形成最有價值的第一手資料。抓好調(diào)研聯(lián)動，結合“示范路、物流園、災備中心”3項重點項目督導，黨委班子帶著問題走、奔著困難去，統(tǒng)籌調(diào)研時間、地點，避免調(diào)研“撞車”，嚴防扎堆“打卡”，同時采用“四不兩直”方式，減少基層負擔，使調(diào)研過程成為動真碰硬、務求實效的過程。
定實策，檢視整改見真效
用好“三張清單”，堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，貫穿主題教育始終。開出問題清單，通過個別訪談、集體座談、意見征集，認真查找理論學習、政治素質(zhì)、能力本領、擔當作為、工作作風、廉潔自律6個方面的突出問題，深查細照、檢視反思，及時梳理問題清單，動態(tài)更新及時報告。制定措施清單，結合福建高速集團黨委巡察、審計監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題，認真梳理“運用新思想學習成果指導工作實踐”“破解企業(yè)發(fā)展瓶頸的具體對策”“統(tǒng)籌發(fā)展和安全的能力提升”等15個自查問題，堅持“整改有目標、推進有措施、落實有責任、完成有時限”的四有要求，抓好跟蹤問效。制定任務清單，結合年度55項重點工作，實行“任務上墻、掛圖作戰(zhàn)、倒排計劃、定期督導”推進模式，以臺賬式管理、項目化實施的方式，對標定期檢查、定期研究，對表逐月通報、逐項銷號，著力實現(xiàn)“資源產(chǎn)業(yè)新突破、窗口服務新提質(zhì)、運營效益新提升”3新目標。
做實事，推動發(fā)展出真招
緊扣“五項聚焦”，將學習成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)動能和經(jīng)營發(fā)展成效。聚焦政治體檢，圍繞巡察工作部署，“見人見事見效”查找政治偏差，實事求是形成黨委、紀委2份工作報告，對巡察反映的問題照單全收，堅持立行立改、邊巡邊改。聚焦運營管理，綜合施策推動省內(nèi)通行費收入同比攀升，新增ETC車輛2.3萬部；序時推進泉州秀涂災備數(shù)據(jù)中心建設，集中開展省級道路交通安全隱患路段整治，完成示范路沿線6處所站夜景亮化工程、3處主題雕塑設置，提升改造彩色路面16951.65平方米、隧道洞壁亮化9678平方米，服務人民群眾美好出行。聚焦多元發(fā)展，推動資源開發(fā)與服務鄉(xiāng)村振興有機融合，加快建設永春東農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流園，深入挖掘橋下空間資源潛能，迅速完成安溪龍橋服務區(qū)二期提升改造工程，精心謀劃“高速小院”民宿連鎖經(jīng)營，清查盤點36處所站房產(chǎn)資源，及時編制閑置房產(chǎn)開發(fā)利用計劃。聚焦人才培育，建立崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的正向激勵體系，公開招聘11名機電、養(yǎng)護工程技術人員；穩(wěn)步推進泉州東實訓基地建設，著力培養(yǎng)專業(yè)型、技能型、復合型的干部隊伍，構建匹配企業(yè)發(fā)展的“人才鏈”。聚焦管黨治黨，圓滿完成黨委、紀委換屆選舉工作，配齊配強領導班子；扎實推進“四有四進四增強”學習實踐，深化基層“一支部一品牌”提升行動，持續(xù)開展“青蓮泉州”廉潔文化建設，發(fā)揮好全面從嚴治黨的政治引領和政治保障作用。
學是基礎，知是升華，做是關鍵。泉州公司將牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務，對照標尺、找準方法，緊抓快干、擔當實干，努力為福建高速集團實施“六五四”戰(zhàn)略、實現(xiàn)“千百十”目標貢獻力量。(完)