中新網(wǎng)福建新聞12月26日電 在福建一建集團(tuán)的各個項目現(xiàn)場空閑時分，常�？梢婍椖坎砍蓡T三三兩兩聚在一起，對日常施工中所遇見的重、難點展開討論。無論是“老師傅”領(lǐng)頭，還是“后生仔”合作，大家都暢所欲言、各抒己見，遵循“小、實、活、新”的初心，從實際出發(fā)，以實例、數(shù)據(jù)逐步深入解析問題，進(jìn)而攻克一個個施工質(zhì)量重、難點。
如果解決問題的方案展現(xiàn)出較強(qiáng)的行業(yè)先進(jìn)性，那么QC小組成員們便會將其進(jìn)一步整編成活動成果，這種“從實踐中來，到實踐中去”的智慧結(jié)晶，或大或小，都是一線土壤中成長出來的集體勞動果實。QC小組成員們?nèi)翰呷毫�，在項目推進(jìn)中過關(guān)斬將，成為福建一建集團(tuán)沖擊精品工程中的一支支尖兵。
QC(質(zhì)量控制)小組是指在生產(chǎn)、服務(wù)及管理等工作崗位上從事各種勞動的員工自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、改善環(huán)境、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種的有效組織形式，也是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗同現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。
近年來，福建一建集團(tuán)按照“聚焦三提三效、聚力真抓實干”總體方略，以“聯(lián)效聯(lián)保”經(jīng)營責(zé)任制為基礎(chǔ)，充分調(diào)動職工立足崗位攻堅克難、創(chuàng)先爭優(yōu)積極性，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展動能，大力支持、推動各在建項目開展QC小組活動。QC活動已成為加強(qiáng)質(zhì)量管理、降本增效和全員創(chuàng)新的重要途徑，QC活動成果豐碩。截止目前，獲獎QC成果多達(dá)205項。
尤其在今年剛剛結(jié)束的福建省第三十八次工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組活動中，福建一建集團(tuán)共有29項QC小組活動成果獲獎，其中省一等獎8項、省二等獎7項、省三等獎15項，獲獎數(shù)量約占三明市建筑業(yè)總獲獎數(shù)的80%，更有5項QC成果獲得中國建筑業(yè)協(xié)會、中國施工企業(yè)管理協(xié)會授予的全國榮譽，充分展現(xiàn)了集團(tuán)強(qiáng)大的機(jī)制活力和創(chuàng)新能力。
2022年，福建一建集團(tuán)QC小組活動創(chuàng)新成果層出不窮，從小處著眼、在小處落地，實現(xiàn)節(jié)省材料、人工費的同時，也達(dá)到了加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量的效果，為項目后續(xù)參評省市乃至國家級優(yōu)質(zhì)工程獎奠定了基礎(chǔ)。更為重要的是，通過持續(xù)開展活動，提高職工質(zhì)量意識，豐富項目施工經(jīng)驗，培養(yǎng)了一批專業(yè)技術(shù)人才，成為集團(tuán)“人才興企”戰(zhàn)略的有力支撐。初步估算，本年度內(nèi)開展QC小組活動，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益數(shù)百萬元。
說起福建一建集團(tuán)的QC小組活動，那就不能不提及集團(tuán)在2015-2018年期間承建的福建LNG監(jiān)控調(diào)度中心項目。這個項目由集團(tuán)總經(jīng)理林懷志(時任集團(tuán)副總經(jīng)理)親任項目經(jīng)理，通過活躍的QC質(zhì)量管理小組活動，一舉斬獲了中國建設(shè)行業(yè)工程質(zhì)量頒發(fā)的最高榮譽獎“魯班獎”，實現(xiàn)了福建一建集團(tuán)和三明市“魯班獎”零的突破。
該項目在推進(jìn)過程中共成立了五支 QC小組，共獲得QC成果全國一等獎兩項、省二等獎一項、省三等獎一項，其中環(huán)保QC小組以《降低施工現(xiàn)場揚塵污染》QC成果被中國質(zhì)協(xié)、全國總工會、全國婦聯(lián)、中國科協(xié)命名為“二0一七年全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”，屬全國QC小組活動的最高獎項。
LNG監(jiān)控調(diào)度中心項目上有兩個有趣的戲稱，即“泡面經(jīng)理”和“口吃發(fā)布人”，推開項目經(jīng)理辦公室，整齊的空泡面箱子堆滿了大半面墻，總經(jīng)理林懷志在操刀該項目時兢兢業(yè)業(yè)到了廢寢忘食的程度，時常錯過飯點，或加班到深夜，便隨手以泡面打發(fā)五臟廟，然后繼續(xù)投身到工作中去，故被大家戲稱為“泡面經(jīng)理”；“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”獲獎項目現(xiàn)場發(fā)布人謝仁波在參與LNG項目前帶有口吃的小毛病，但是在每晚例會和QC小組活動的討論、講解過程中通過日復(fù)一日的練習(xí)，竟然完全根除了口吃，并站在全國QC小組活動成果現(xiàn)場發(fā)布的講臺上，流利地摘取了兩項全國一等獎，故被大家戲稱為“口吃發(fā)布人”�！芭菝娼�(jīng)理”和“口吃發(fā)布人”雖是戲稱，但卻是福建一建集團(tuán)打造精品項目和重視QC小組活動最直觀的體現(xiàn)，總經(jīng)理林懷志在LNG項目上提出的“標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，習(xí)慣達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”的口號和大力推動QC小組活動的故事流傳至今，被集團(tuán)后進(jìn)晚輩奉為圭臬，成為集團(tuán)項目經(jīng)理們共同借鑒的目標(biāo)。
QC小組活動有時解決的不過是一些不甚起眼的小問題，做出了一些小創(chuàng)新，重要的是通過活動為職工提供了一個各抒己見的平等交流平臺，調(diào)動了職工的參與度和積極性，使職工主動地參與到生產(chǎn)經(jīng)營活動中來。正所謂“終日之思不如須臾之學(xué)”，小至職工個人，大至公司集體的進(jìn)步，正是源于這些小創(chuàng)新、小思考的點滴積累，最終達(dá)到繩鋸木斷、水滴石穿的效果。(完)