中新網(wǎng)福建新聞10月24日電 近十年來，福建一建集團(tuán)始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面、準(zhǔn)確貫徹新發(fā)展理念，堅定不移地做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本，以釘“釘子”精神推動改革提速加力。用汗水澆灌希望，以實干篤定前行，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上邁出堅實的步伐。十年砥礪奮進(jìn)，十載春華秋實，公司綜合產(chǎn)值成功突破百億元大關(guān)，競爭力、創(chuàng)新力、影響力和抗風(fēng)險能力持續(xù)增強(qiáng)，綜合實力顯著提升，加快了老牌國企的高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程。
跨越，提速前進(jìn)
十年來，一建人在企業(yè)發(fā)展中加速超車，駛?cè)肓税l(fā)展的快車道。2012至2021年，公司綜合產(chǎn)值從31億元增長至104億元，凈利潤從1300萬元增長至1.1億元，資產(chǎn)總額已超過120億元。近三年，企業(yè)主要經(jīng)營指標(biāo)均實現(xiàn)兩位數(shù)增長。
十年來，一建人揮毫繪春，每處濃墨透筆力。公司成功晉升建筑工程施工總承包特級資質(zhì)，成為三明市首家擁有特級資質(zhì)的建筑企業(yè)；斬獲首個中國建設(shè)工程魯班獎，實現(xiàn)三明市建筑業(yè)魯班獎零的突破；榮獲第七屆福建省政府質(zhì)量獎提名獎，成為繼三鋼集團(tuán)之后第二家獲此殊榮的三明企業(yè)，全省首家獲獎的建筑施工企業(yè)；已連續(xù)三年入選福建企業(yè)100強(qiáng)和福建服務(wù)業(yè)企業(yè)100強(qiáng)。
十年來，一建人成績突出，碩果累累滿枝頭。目前公司已發(fā)展成為多元化的建筑企業(yè)集團(tuán)，形成以建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、工程設(shè)計為主，集裝配式建筑、建材貿(mào)易、建筑勞務(wù)、建筑科技、項目建設(shè)管理于一體的多元化經(jīng)營格局，先后榮獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國守合同重信用企業(yè)、全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、全國施工技術(shù)進(jìn)步先進(jìn)單位、全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)、全國工人先鋒號、全國五一勞動獎等榮譽(yù)稱號。
傳承，鐵軍精神
一建人堅持黨建引領(lǐng)，深入推進(jìn)“六位一體”黨建科學(xué)化體系建設(shè)，積極開展“黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)”活動，持續(xù)推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、互促共贏。公司黨委被省建筑業(yè)協(xié)會授予“黨建品牌創(chuàng)建單位”。實現(xiàn)“黨建入章”，建立完善“三重一大”決策事項清單、決策流程，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的企業(yè)治理機(jī)制，有力提高企業(yè)科學(xué)決策水平和議事效率，全力推動“國企改革三年行動”各項措施落地落實。
一建人將“拉得動、打得響、信得過”鐵軍精神融入企業(yè)發(fā)展，形成獨具特色的企業(yè)文化，建立完整的企業(yè)價值體系，提出了“建造精品，服務(wù)社會”的使命，描繪出“打造全國一流的建筑企業(yè)集團(tuán)”的愿景，奉行“知行合一，誠信筑建”的核心價值觀。企業(yè)文化、經(jīng)營理念深入人心，優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風(fēng)延續(xù)傳承，厚重的歷史積淀和豐沛的文化底蘊(yùn)催生強(qiáng)大的凝聚力與向心力，員工歸屬感、認(rèn)同感和榮譽(yù)感濃厚，企業(yè)發(fā)展力量之泉源源不竭。
創(chuàng)新，變革圖強(qiáng)
一建人以入選“八閩綜改”企業(yè)為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)組織方式創(chuàng)新，借鑒“阿米巴”經(jīng)營模式，推行“聯(lián)效聯(lián)�！苯�(jīng)營責(zé)任制，通過與分公司及項目承包團(tuán)隊簽訂經(jīng)營管理承包協(xié)議，實行模擬法人核算，建立企業(yè)與員工的雙贏機(jī)制，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和國有資產(chǎn)保值增值。
一建人堅持市場創(chuàng)新，通過夯實一體化戰(zhàn)略，發(fā)揮三明本土國企品牌優(yōu)勢和特級施工深厚的技術(shù)優(yōu)勢，按照區(qū)域化、精深化、寬域化的戰(zhàn)略發(fā)展思路，打造全業(yè)態(tài)的施工資質(zhì)和人才隊伍，強(qiáng)化施工、開發(fā)聯(lián)動，實施設(shè)計、施工、開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈一體化整合，深耕本土，輻射全省，積極拓展橫縱向業(yè)務(wù)，持續(xù)擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營的利潤來源，增強(qiáng)企業(yè)綜合實力。
一建人重視科技創(chuàng)新，充分利用省級技術(shù)中心、產(chǎn)學(xué)研合作等資源平臺，組建全專業(yè)BIM團(tuán)隊，加快新技術(shù)、新工藝應(yīng)用。取得國家專利35項，主、參編國家、地方和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)15部，編寫省級工法9部，獲得省、市科技進(jìn)步獎19項，創(chuàng)省部級新技術(shù)應(yīng)用示范工程9項，獲獎QC成果160多項。引進(jìn)“鋼管束混凝土住宅組合結(jié)構(gòu)”專利技術(shù)，建設(shè)中心廠房面積3萬㎡的住宅產(chǎn)業(yè)化(三明)生產(chǎn)基地，建成福建省首個裝配式鋼管束剪力墻結(jié)構(gòu)示范項目。近年來，圍繞裝配式產(chǎn)業(yè)布局，先后承接26個裝配式結(jié)構(gòu)項目建設(shè)，已建裝配式建筑面積250多萬㎡。
一建人深化信息化應(yīng)用，不斷加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)信息化建設(shè)，已完成辦公、財務(wù)、人力資源、工程項目管理等12個方面的管理信息系統(tǒng)建設(shè)，并實現(xiàn)各信息系統(tǒng)高度集成，數(shù)據(jù)共享，達(dá)到橫向集成與縱向貫通，逐步從企業(yè)信息化向信息化企業(yè)轉(zhuǎn)變，大大提高管理質(zhì)量、效率和效益。搭建智慧工地管理平臺，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等關(guān)鍵要素智慧化管控和數(shù)據(jù)互聯(lián)共享，有效提升施工質(zhì)量管控與安全生產(chǎn)隱患治理水平，有4個試點項目已上線運(yùn)行。
匠心，品質(zhì)筑建
一建人堅持匠心如初，埋頭默默耕耘，制定嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，實行施工全過程的質(zhì)量穩(wěn)定性控制和保證機(jī)制，實現(xiàn)質(zhì)量管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的全面展開。高度重視質(zhì)量改進(jìn)，設(shè)置專門的管理、檢測機(jī)構(gòu)，定期組織質(zhì)量檢查，全力保證企業(yè)的核心關(guān)鍵產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量。
一建人實施精品戰(zhàn)略，全力擦亮品牌，不斷加大創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)安力度，加大人力、物力投入，標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，采取激勵性獎勵措施，促進(jìn)項目的創(chuàng)獎工作有效展開。始終以客為尊，滿足顧客需求與期望，將投訴反應(yīng)時間減少到24小時，加快經(jīng)營靈活性，提高顧客滿意度。十年來，一建人建成了許多“高、新、大、尖、難、險”工程，投資開發(fā)建設(shè)西江悅、御品苑、沁園春、來龍居、錦繡家園、錦繡世家等一批具有區(qū)域代表性的高端精品房地產(chǎn)項目，以卓越的品質(zhì)和良好的信譽(yù)，獲得魯班獎、鋼結(jié)構(gòu)金獎和省優(yōu)、市優(yōu)工程53個，獲評省、市級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良項目69個。
凝聚，人才興企
一建人堅持以人為本，以“選人、用人、育人、留人”為重點，建立包含招聘、績效考核、薪酬激勵體系、培訓(xùn)、員工職業(yè)發(fā)展等規(guī)范的人力資源管理體系，營造卓越的階梯式人才培養(yǎng)、多通道的職業(yè)發(fā)展空間，有效促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展。在吸納人才的同時，不斷強(qiáng)化員工職業(yè)能力與素質(zhì)的提升，采取外送培訓(xùn)、自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、師帶徒等靈活多樣的培訓(xùn)方式，先后與福建工程學(xué)院、福建農(nóng)林大學(xué)、三明學(xué)院合作成立實踐教學(xué)基地、產(chǎn)學(xué)研合作基地。
一建人建立從公司領(lǐng)導(dǎo)到基層員工全覆蓋的全員績效考核制度，讓每個崗位都承擔(dān)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。建立以績效為導(dǎo)向的分配機(jī)制，強(qiáng)化對績效考核成果的綜合應(yīng)用，把績效考核作為公司工資分配、職工留任以及獎罰的主要依據(jù)。完善市場化薪酬分配機(jī)制，薪酬分配向作出突出貢獻(xiàn)和一線崗位員工傾斜，實現(xiàn)人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，增添企業(yè)發(fā)展動能。
一建人全面維護(hù)保障員工權(quán)益，嚴(yán)格執(zhí)行職代會制度，建立集體協(xié)商和集體合同制度，成立“勞動法律監(jiān)督委員會”和“勞動爭議調(diào)解委員會”，關(guān)心關(guān)愛員工困難和心理健康，常態(tài)化開展節(jié)日慰問、夏季送清涼、冬季送溫暖、生日送祝福等活動。建設(shè)職工活動中心、職工書屋和媽媽小屋，組織開展豐富多彩的文體活動。近三年，公司關(guān)鍵人才流失率低于2%，榮獲“全國和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建示范企業(yè)”稱號。
責(zé)任，勇毅擔(dān)當(dāng)
一建人主動擔(dān)負(fù)社會責(zé)任，參與漳州高新區(qū)、晉江紫帽片區(qū)、徐碧村甲頭等多個安置保障房項目建設(shè)，建設(shè)面積達(dá)350多萬㎡，率先走在全省前列。同時，積極參與棚改、醫(yī)院、學(xué)校、人才房、老舊小區(qū)改造等社會公益性項目建設(shè)，建成了一批高效優(yōu)質(zhì)，讓群眾滿意的民生工程。積極參與社會公益事業(yè)，確定慈善事業(yè)、抗震救災(zāi)、扶貧助困、教育文化、環(huán)保示范、地方經(jīng)濟(jì)等六個方面作為重點支持公益的領(lǐng)域，全司上下形成了熱心公益的良好氛圍。新冠肺炎疫情發(fā)生后，捐贈抗疫專用款項20多萬元，一次性口罩、消毒液等醫(yī)療急需物資兩批，組織黨員捐款5.6萬元。同時，發(fā)揮施工主業(yè)優(yōu)勢，主動參與籌建三明市疫情防控臨時應(yīng)急醫(yī)院和承擔(dān)三明市體育館方艙醫(yī)院建設(shè)任務(wù)。持續(xù)在建筑應(yīng)急搶險救援上不計投入地貢獻(xiàn)力量，尤其是2019年和2022年三明洪災(zāi)，共調(diào)集438人，出動大型設(shè)備86臺，全力承擔(dān)起應(yīng)急救援、災(zāi)后清理、道路疏通等工作。還專門組建了一支30余人，配有各類專用設(shè)備30臺的建筑行業(yè)應(yīng)急搶險救援隊伍，常態(tài)化服務(wù)社會民生。加強(qiáng)企校共建，向三明一中捐贈100萬元，設(shè)立“錦繡”獎教、獎學(xué)金，助力三明教育教學(xué)質(zhì)量提高。公司獲得三明市政府疫情防控工作專門表揚(yáng)、貢獻(xiàn)突出單位專門嘉獎，中國建筑業(yè)協(xié)會疫情防控工作先進(jìn)集體，以及福建省搶險救災(zāi)突出貢獻(xiàn)單位等榮譽(yù)。
回望方知行漸遠(yuǎn)，登高更覺天地闊。在新的“趕考”路上，福建一建集團(tuán)將按照三明市委、市政府的部署和要求，聚焦“三提三效”，聚力真抓實干，守正創(chuàng)新、勇毅前行，在改革發(fā)展新征程上書寫嶄新篇章。(完)