如今的廈門，已成為中國第三代半導體產(chǎn)業(yè)版圖中的重要一極。LED龍頭企業(yè)士蘭明鎵也在其中逐浪，落戶短短一年多，產(chǎn)能已增長5倍不止。
成績的背后，公司生產(chǎn)部班組功不可沒。作為承擔各項交付指標的部門，560多名一線員工不間斷地學習、摸索、改進，打磨自己的技藝，使4吋化合物芯片月產(chǎn)能達到7萬片。
他們是2022年福建省“工人先鋒號”，他們?yōu)橹袊雽w產(chǎn)業(yè)提供了技術與智慧。
盡職盡責守安全
2021年，廈門士蘭明鎵生產(chǎn)部班組就被命名為廈門市“五一先鋒號”。榮譽傍身再談榮譽，往往會從過往中總結出原因，進而滔滔不絕。但生產(chǎn)部班組并非如此，當記者問如何看待榮譽層層升級，班組成員表現(xiàn)很平和。
“感恩�！鄙a(chǎn)部主管張飛說，“這個主要是公司工會幫我們往上報，說明對我們的認可。”說完，停頓片刻，又補充：“我們不是為了拿榮譽才去做事，說白了，每天的工作就是要完成好的�！�
這樣盡責盡職的樸素理念在安全生產(chǎn)上體現(xiàn)得淋漓盡致。
半導體產(chǎn)業(yè)屬于高精尖行業(yè)，一旦發(fā)生事故，將會給員工生命和企業(yè)財產(chǎn)造成巨大傷害、損失。班組堅持每天在工作前做好自檢和互檢，“禁止雙人操作，禁止觸摸高壓高危系統(tǒng)，必須持上崗證作業(yè)，必須佩戴勞保用品”……安全細則班組成員信手拈來，并嚴格按照操作程序操作，實現(xiàn)了“零安全事故”目標。班組長還負責每月制定詳細的安全教育培訓計劃，不斷識別安全隱患并上報整改建議，將風險控制在安全紅線以內。
競賽培訓強本領
“我是第一名呢！”談到去年11月舉行的勞動競賽活動，生產(chǎn)部外延作業(yè)員閆祺依然興奮不已，他說，第二名與他相較不過2秒，這樣高水平的競賽很磨練人。
閆祺比賽的項目是手動裝取片，整個過程要規(guī)避掉片、劃傷、碎片，但閆祺僅用5分10秒就完成了34片外延片的裝取。“參賽前我利用下班時間練習了半個月，希望通過競賽鞏固技能，展現(xiàn)自己�！遍Z祺說。
班組成員的技能高低直接影響企業(yè)發(fā)展速度。為此，2021年11月，生產(chǎn)部班組舉行了為期一個月的勞動競賽，活動包含外延、減薄劃片、蒸發(fā)刻蝕、光刻清洗等9個工程比賽項目，500多名員工參與其中“淬煉”，技能水平整體提高。
“沒有過硬的技能不是好員工。”生產(chǎn)部總監(jiān)葉琳琳說，員工在進入士蘭明鎵的那一刻，就要開始培訓�！耙�(guī)章制度、安全意識、工藝流程、參數(shù)計算，都是考核的硬指標�！比~琳琳說，生產(chǎn)部還十分注重組織技能尖子傳、幫、帶以及技能操作觀摩、技能講座、技能交流培訓等，使員工在活動中進行自我學習、自我完善、自我提高。
寬嚴相濟迸活力
“博餅”活動傳遞廈門獨有的中秋文化；“團隊拔河”“綁腿一起向前沖”等團體運動項目，展現(xiàn)團結進取的精神風貌；“團拜會”“春節(jié)福利發(fā)放”“新員工歡迎大會”，讓員工感受到企業(yè)的人文關懷……在士蘭明鎵，企業(yè)文化建設是管理的重要一環(huán)�！艾F(xiàn)在員工的年齡趨于年輕化，組織各類團體活動，不僅是增進與年輕人的溝通，也加強了凝聚力。”葉琳琳說。
寬嚴相濟，方能長久。在生產(chǎn)部，80%的班組長都是從一線員工成長起來的，據(jù)了解，生產(chǎn)部班組對制度進行了改革，建立了班組長、領班、主管績效考核模式，公開公平公正選拔能人。
值得一提的是，生產(chǎn)部還牢固樹立“成本控制，節(jié)約降耗，提高效率，增強競爭”的理念，去年8月，開展成本節(jié)約專題項目和系統(tǒng)優(yōu)化提升人員效率項目，精確計算設備回報率與人工成本，為公司節(jié)能增效出力。
眼下，士蘭明鎵正積極對接碳化硅項目，生產(chǎn)部將用“工匠之心”鑄“品質班組”，與企業(yè)共同逐浪“芯”事業(yè)，不負“先鋒”使命。