近期，本報記者隨泉州多個經(jīng)濟部門到石獅市調(diào)研和采訪產(chǎn)業(yè)轉型。在中小制造業(yè)企業(yè)密集的石獅市，記者注意到，一批石獅服裝企業(yè)正在加速轉變生產(chǎn)經(jīng)營模式，從原來的“前店后廠”逐步轉變?yōu)椤白耘扑a(chǎn)”。
相當長一段時間以來，石獅市的中小服裝企業(yè)大都采取“前店后廠”的傳統(tǒng)經(jīng)營模式。所謂“前店后廠”，是指企業(yè)把研發(fā)、設計、銷售、門店這些環(huán)節(jié)和要素放在公司大樓前院，而把生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)放在后院車間，形成一種前面是辦公樓、店鋪，后面是工廠、車間的相對固定的經(jīng)營發(fā)展格局。
這一傳統(tǒng)經(jīng)營發(fā)展格局正在發(fā)生變革——一些服裝生產(chǎn)企業(yè)將“前店”保留，而將“后廠”剝離出來，把生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)交給本地其他企業(yè)或省外企業(yè)進行貼牌生產(chǎn)，它們只專注于設計、研發(fā)、營銷和創(chuàng)新，專注于運營自有品牌，從而形成“自牌他產(chǎn)”的輕資產(chǎn)經(jīng)營新格局。
在石獅乃至整個泉州區(qū)域，這樣一種“自牌他產(chǎn)”的模式，過去通常只發(fā)生在龍頭企業(yè)和超級品牌企業(yè)中，如今，越來越多的中小企業(yè)也開始采取這一模式。這折射出當?shù)刂行∑髽I(yè)和縣域經(jīng)濟的轉型新邏輯和新動向。
眾所周知，石獅是我省縣域經(jīng)濟強縣。改革開放以來，依托紡織服裝這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，石獅走出了一條民營經(jīng)濟和縣域經(jīng)濟的獨特發(fā)展路子，石獅也成為聞名全國的中國休閑服裝名城和閩派紡織服裝大本營、策源地。然而，我們細細觀察石獅的市場主體后發(fā)現(xiàn)，當?shù)氐募徔椃b企業(yè)主要以中小企業(yè)為主。
石獅中小服裝企業(yè)在發(fā)展過程中逐步探索出了一條“前店后廠”的發(fā)展模式。制造業(yè)處于經(jīng)濟擴張周期時，在“前店后廠”的經(jīng)營模式下，大量中小企業(yè)“船小好調(diào)頭”，在成本控制、流程優(yōu)化等方面，更好地發(fā)揮了靈活經(jīng)營的傳統(tǒng)優(yōu)勢，大量中小企業(yè)發(fā)展順風順水，一部分中小企業(yè)因此成長起來。
然而，隨著經(jīng)濟大環(huán)境的變化和產(chǎn)業(yè)轉型的加速，近年來，“前店后廠”的發(fā)展模式開始受到?jīng)_擊，其傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢開始式微。面對行業(yè)分工越來越細，尤其工業(yè)化進入智能化時代、制造業(yè)進入規(guī)�；l(fā)展階段，在智能裝備運用方面，中小企業(yè)不占優(yōu)勢，過去那種大而全的經(jīng)營模式受到挑戰(zhàn)。企業(yè)負擔太重，需要輕資產(chǎn)轉型。
此外，當前，在銷售領域，無論是線上還是線下，品牌特別重要。對于服裝企業(yè)而言，“前店后廠”轉變?yōu)椤白耘扑a(chǎn)”，走上輕資產(chǎn)發(fā)展路徑，可以集中精力搞好產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新設計、品質(zhì)管控和市場營銷，提升產(chǎn)品品牌的含金量。服裝產(chǎn)業(yè)是一個時尚產(chǎn)業(yè)，從生產(chǎn)解放出來后，企業(yè)就可以騰出時間密切關注銷售動態(tài)，及時捕捉市場信息，全面了解客戶消費心理與需求，適時制定研發(fā)和銷售策略，讓產(chǎn)品引領時尚潮流，使企業(yè)在市場上站穩(wěn)腳跟。
作為一個以中小企業(yè)為主體的縣域，近年來，石獅的縣域經(jīng)濟也面臨著優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構的重任。對于石獅而言，繼續(xù)降低中小制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)值占比，提升現(xiàn)代服務業(yè)比重和含金量，是無法繞開的一個環(huán)節(jié)。從這個角度看，石獅大量中小服裝企業(yè)從“前店后廠”逐步轉變?yōu)椤白耘扑a(chǎn)”，折射出當?shù)禺a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和縣域經(jīng)濟轉型的路徑。(記者 何金)