吳進(jìn)榮
哈爾濱禧龍國(guó)際商貿(mào)物流園區(qū)副總經(jīng)理
福建省創(chuàng)禧投資集團(tuán)有限公司總經(jīng)理
“樹(shù)高千尺不離根，人行萬(wàn)里要?dú)w家�！苯陙�(lái)，莆田秀嶼區(qū)大力實(shí)施“民資回歸”工程，出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，吸引在外的莆籍企業(yè)家回鄉(xiāng)投資。
作為從福建走出去、在異地投資興業(yè)的青年閩商代表之一，吳進(jìn)榮積極響應(yīng)“閩商回歸工程”，助力家鄉(xiāng)“強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、興城市”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，在中國(guó)最大的進(jìn)口木材加工與貿(mào)易集散基地——莆田市國(guó)家級(jí)木材貿(mào)易加工示范區(qū)成立福建省創(chuàng)禧投資集團(tuán)。
子承父業(yè) 并肩作戰(zhàn)
在中國(guó)，八成以上的民營(yíng)企業(yè)都以家族企業(yè)形式存在。
吳進(jìn)榮的家族亦是如此。他的父親吳慶和，是哈爾濱禧龍國(guó)際商貿(mào)物流園區(qū)總裁、黑龍江省福建總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，接手父輩打下的江山，吳進(jìn)榮并沒(méi)有抵觸或是反抗，在他眼里，禧龍園區(qū)一步一步走來(lái)十分不易，他想將它發(fā)展得更大更強(qiáng)。
2015年，吳進(jìn)榮畢業(yè)于黑龍江大學(xué)金融學(xué)專(zhuān)業(yè)。幾番深思熟慮后，他選擇加入到禧龍園區(qū)的建設(shè)隊(duì)伍中，跟在父輩的身后虛心學(xué)習(xí)和討教經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，一點(diǎn)一滴地為日后獨(dú)當(dāng)一面打下堅(jiān)實(shí)的地基。
禧龍園區(qū)始建于2000年，是黑龍江省政府重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目。21年來(lái)，在各級(jí)政府部門(mén)親切關(guān)懷下，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。目前，園區(qū)占地面積170萬(wàn)平方米，建筑面積97萬(wàn)平方米，員工300余人，年銷(xiāo)售額近300億元，容納業(yè)戶(hù)6500余家，繳稅額8000多萬(wàn)元，建起了商品經(jīng)銷(xiāo)區(qū)、物流配送區(qū)、貨物倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、產(chǎn)品加工區(qū)、綜合服務(wù)區(qū)和八大專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，是東北最大的家裝物流集散中心。
進(jìn)入企業(yè)之初，吳進(jìn)榮花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力去了解企業(yè)基本情況、各職能部門(mén)協(xié)同配合情況，以及園區(qū)商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況。有了大致的了解后，他又立足于財(cái)務(wù)和企劃工作，提出一些建議和意見(jiàn)供父輩作為決策參考，在這個(gè)過(guò)程中學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)父輩的經(jīng)驗(yàn)，主要從事資金管理、文化打造和對(duì)外宣傳的項(xiàng)目執(zhí)行。而今，吳進(jìn)榮根據(jù)國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)變化，在提出想法的同時(shí)，也肩負(fù)更多管理方面的責(zé)任，以園區(qū)建立和延伸產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)算模式以及園區(qū)新項(xiàng)目——禧龍國(guó)際家居博覽中心的宣傳和招商為工作重點(diǎn)。
在吳進(jìn)榮看來(lái)，禧龍園區(qū)是哈爾濱東部地區(qū)建材、物流行業(yè)的老牌引擎之一，作為“創(chuàng)二代”，如果能把所學(xué)的新管理理念、新技術(shù)方式在原有的舞臺(tái)上綻放光彩，那一定可以使得禧龍園區(qū)內(nèi)幾千名商戶(hù)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
轉(zhuǎn)型升級(jí) 創(chuàng)造價(jià)值
吳進(jìn)榮進(jìn)入家族企業(yè)工作的時(shí)候是禧龍園區(qū)發(fā)展的第十五年，當(dāng)時(shí)企業(yè)處于轉(zhuǎn)型升級(jí)階段。
“當(dāng)企業(yè)發(fā)展到了一定階段和規(guī)模，勢(shì)必會(huì)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題�！眳沁M(jìn)榮表示，禧龍園區(qū)的管理方式需要從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)化，經(jīng)營(yíng)方式需要從平臺(tái)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)化。
作為一名“創(chuàng)二代”和“90后”，吳進(jìn)榮將自己比作一股新鮮的血液。他認(rèn)為，他的加入是要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為建立一個(gè)市場(chǎng)化、品牌化、現(xiàn)代化的企業(yè)帶來(lái)促進(jìn)作用。
當(dāng)前，園區(qū)正在致力于打造禧龍國(guó)際家居博覽中心項(xiàng)目。這一項(xiàng)目總投資15億元，建筑面積20萬(wàn)平方米，集展示、銷(xiāo)售、辦公、商務(wù)、綜合服務(wù)為一體，使商戶(hù)和消費(fèi)者能夠立體化感受到高效、舒適的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，項(xiàng)目建成后，將作為哈洽會(huì)分會(huì)場(chǎng)，發(fā)揮對(duì)俄、對(duì)東北亞貿(mào)易的輻射作用。
為了能夠高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展，禧龍園區(qū)接下來(lái)將從四方面著手搶先布局。
首先，禧龍園區(qū)將更加完善功能模塊配套，建立高度集約化、智能化、立體化倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)，優(yōu)化商戶(hù)服務(wù)，以解決商戶(hù)的后顧之憂(yōu)。
其次，禧龍園區(qū)計(jì)劃開(kāi)發(fā)“線(xiàn)上禧龍”的系統(tǒng)平臺(tái)，以禧龍大品牌為背書(shū)，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”新手段，整合商戶(hù)線(xiàn)下零散產(chǎn)品和服務(wù)資源，豐富商戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)渠道、提高商戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)效益。
再次，禧龍園區(qū)將探索財(cái)務(wù)集中結(jié)算和資金統(tǒng)一管理平臺(tái)，將商戶(hù)流水資金依法統(tǒng)一納入到該平臺(tái)，從而提高園區(qū)整體規(guī)模經(jīng)營(yíng)能力，提升企業(yè)效益，為社會(huì)創(chuàng)造出更多的稅收。
最后，禧龍園區(qū)還將建立利益聯(lián)系機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，充分發(fā)揮園區(qū)主辦主體作用，撬動(dòng)園區(qū)資產(chǎn)的金融杠桿，在完善商戶(hù)詳細(xì)資料數(shù)據(jù)庫(kù)的前提下，助力商戶(hù)融資，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展。
吳進(jìn)榮相信，踏著新時(shí)代的節(jié)拍，只要禧龍緊跟國(guó)家的政策和市場(chǎng)的變化，不斷搶抓機(jī)遇和推動(dòng)創(chuàng)新，就能夠不斷往前走。
不忘根本 回歸家鄉(xiāng)
厚積而薄發(fā)，有了前期在家族企業(yè)成長(zhǎng)的積淀，吳進(jìn)榮也有了一個(gè)放手一搏的大平臺(tái)，那就是福建省創(chuàng)禧投資集團(tuán)有限公司。
雖然，吳進(jìn)榮從小生活在黑龍江，但深受父輩對(duì)桑梓故土眷戀的影響。因此他不僅鄉(xiāng)音未改，潛移默化中也想要為家鄉(xiāng)做點(diǎn)事情。
當(dāng)家鄉(xiāng)政府傳來(lái)“閩商回歸”熱切呼喚的時(shí)候，吳進(jìn)榮聽(tīng)從內(nèi)心“尋根”的訴求，響應(yīng)政府號(hào)召，帶著情感、資本、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和項(xiàng)目返鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)，便是自然而然的事情了。
于是，創(chuàng)禧投資集團(tuán)于2020年7月應(yīng)運(yùn)而生。集團(tuán)位于中國(guó)最大的進(jìn)口木材加工與貿(mào)易集散基地——莆田市秀嶼國(guó)家級(jí)木材貿(mào)易加工示范區(qū)，該示范區(qū)規(guī)劃建成集進(jìn)口原木經(jīng)營(yíng)貿(mào)易、木制品加工、林產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)展銷(xiāo)等功能為一體的示范園區(qū)，實(shí)現(xiàn)“一根木材進(jìn)園區(qū)，吃干榨盡出園區(qū)”，產(chǎn)值超百億元產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)建成中國(guó)東部沿海最大的木材加工貿(mào)易基地。
坐落在如此優(yōu)秀的木材園區(qū)中，創(chuàng)禧投資集團(tuán)也是很有底氣的。集團(tuán)有著將近65萬(wàn)平方米的土地面積，聚焦木材的加工、進(jìn)出口貿(mào)易、家具制造、建材博覽、倉(cāng)儲(chǔ)物流與銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)。
在原有產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，創(chuàng)禧投資集團(tuán)依托莆田市秀嶼國(guó)家級(jí)木材貿(mào)易加工示范區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和優(yōu)惠政策，按照“以商招商”的模式致力于打造全產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)，除了標(biāo)準(zhǔn)化廠(chǎng)房之外，還將打造全自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)物流配送中心、行政服務(wù)窗口、跨境電商平臺(tái)、全自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)物流配送中心、家居文化博覽城等服務(wù)模塊，深度融合“平臺(tái)+服務(wù)+運(yùn)營(yíng)”三位一體布局，吸納更多的優(yōu)質(zhì)企業(yè)和商戶(hù)入駐，促進(jìn)家鄉(xiāng)制造業(yè)發(fā)展，助力家鄉(xiāng)“強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、興城市”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。
此外，創(chuàng)禧投資集團(tuán)還踐行著“三個(gè)一流”，即建設(shè)“一流產(chǎn)品質(zhì)量、一流社會(huì)信譽(yù)、一流環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)”，為社會(huì)提供優(yōu)良產(chǎn)品的同時(shí)，制定措施重點(diǎn)主抓揚(yáng)塵治理、能源替代、污染源管控工作，形成綠色生產(chǎn)。
據(jù)悉，創(chuàng)禧投資集團(tuán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建成運(yùn)營(yíng)后，將在國(guó)內(nèi)木材加工行業(yè)占據(jù)領(lǐng)先地位，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值2億元以上，解決就業(yè)人口逾1000人，年納稅額約2000萬(wàn)元左右。
作為“創(chuàng)二代”，吳進(jìn)榮希望以創(chuàng)禧投資集團(tuán)在家鄉(xiāng)的成功落戶(hù)為例，在青年閩商群體中，宣傳家鄉(xiāng)的好政策、好環(huán)境、好項(xiàng)目，以桑梓鄉(xiāng)情為紐帶，以創(chuàng)業(yè)情懷為基礎(chǔ)，帶動(dòng)更多的有志之士回家投資，為家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。
文化引領(lǐng) 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
走進(jìn)創(chuàng)禧投資集團(tuán)的辦公樓，“四創(chuàng)”文化的招牌引人注目。
這“四創(chuàng)”分別為創(chuàng)新——全方位品牌宣傳推廣、創(chuàng)欣——有朝氣前沿管理團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)馨——多維度貼心物業(yè)服務(wù)、創(chuàng)芯——有實(shí)力靶向研發(fā)團(tuán)隊(duì)。這是吳進(jìn)榮對(duì)企業(yè)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)管理的一個(gè)概括。
吳進(jìn)榮對(duì)于企業(yè)的管理有著非常清晰的藍(lán)圖，企業(yè)文化和創(chuàng)新研發(fā)是他主抓的兩大方向。他認(rèn)為，要推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要提高政治站位。“也就是堅(jiān)決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷學(xué)習(xí)黨的政策、方針、路線(xiàn)，特別是習(xí)總書(shū)記提到過(guò)的‘五個(gè)企業(yè)家精神’——增強(qiáng)愛(ài)國(guó)情懷、勇于創(chuàng)新、誠(chéng)信守法、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、拓展國(guó)際視野，涵蓋了新時(shí)代企業(yè)取得新發(fā)展的關(guān)鍵因素。”
除了將黨建文化灌輸和融入到企業(yè)文化中，吳進(jìn)榮還特別重視打造一個(gè)有“溫度”的企業(yè)。他笑稱(chēng)自己就是一個(gè)“服務(wù)員”，每天晚上他都會(huì)在園區(qū)的廣場(chǎng)上巡視一圈，以第一視角來(lái)體驗(yàn)，尋找需要改進(jìn)的地方，“我對(duì)我的員工說(shuō)，我們要做最好的服務(wù)員，身臨其境地感受客戶(hù)的感受”。
有了企業(yè)文化的引領(lǐng)，企業(yè)要想再前進(jìn)，離不開(kāi)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力。吳進(jìn)榮稱(chēng)，企業(yè)處在不斷變化的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，許多情況沒(méi)有先例可循，應(yīng)該不斷總結(jié)成功方法、探索新理念新路徑，結(jié)合企業(yè)面臨的實(shí)際情況，提高管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“降本增效”。
以創(chuàng)禧投資集團(tuán)為例，吳進(jìn)榮并未“照貓畫(huà)虎”地生搬硬套禧龍園區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，而是結(jié)合福建省、莆田市的實(shí)際情況，把借力港口經(jīng)濟(jì)也列入計(jì)劃內(nèi)，尋求最大的合理效益。
在創(chuàng)禧投資集團(tuán)成立之初，吳進(jìn)榮就明確了三項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容：一是解決沉疴，在省市區(qū)政府和司法、稅務(wù)部門(mén)大力支持下，妥善處理原有項(xiàng)目的一些產(chǎn)權(quán)、土地問(wèn)題；二是打造“創(chuàng)禧模式”，奔赴全國(guó)各地木材加工園區(qū)調(diào)研，借鑒同類(lèi)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了適合自己的創(chuàng)新之路；三是形成“一個(gè)基地、南北互聯(lián)”的思路，即以創(chuàng)禧投資集團(tuán)為總部，與創(chuàng)禧在哈爾濱投資項(xiàng)目協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，賦能企業(yè)內(nèi)循環(huán)的同時(shí)，激發(fā)閩黑經(jīng)貿(mào)交流與合作的活力。
另外，創(chuàng)禧投資集團(tuán)創(chuàng)建了加工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)、研發(fā)區(qū)和承租戶(hù)自建區(qū)5大功能區(qū)域。除了完善解決生產(chǎn)問(wèn)題的基礎(chǔ)設(shè)施，集團(tuán)還配套以一站式服務(wù)區(qū)、員工生活區(qū)吸引商圈入駐，研發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，對(duì)接網(wǎng)絡(luò)資源、擴(kuò)展銷(xiāo)售渠道，尋求金融杠桿介入，合理促進(jìn)商戶(hù)發(fā)展。
在吳進(jìn)榮看來(lái)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要“創(chuàng)新”，要“升級(jí)”，除了將服務(wù)業(yè)與制造業(yè)深度融合，以發(fā)展智能制造、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造、創(chuàng)新設(shè)計(jì)等新模式以及平臺(tái)化、定制化、市場(chǎng)化等新業(yè)態(tài)，促進(jìn)現(xiàn)代供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，還要打造集聚化、配套化的產(chǎn)業(yè)組織形式，以創(chuàng)禧集投資團(tuán)為例，集團(tuán)為入駐的制造企業(yè)提供研發(fā)、物流、金融、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等生產(chǎn)性服務(wù)機(jī)構(gòu)，以及休閑娛樂(lè)等生活性服務(wù)機(jī)構(gòu)，未來(lái)將共同構(gòu)成服務(wù)支撐體系。
下一個(gè)階段，吳進(jìn)榮計(jì)劃開(kāi)啟創(chuàng)禧投資集團(tuán)品牌化、市場(chǎng)化的發(fā)展道路，推動(dòng)創(chuàng)禧和禧龍兩個(gè)企業(yè)互聯(lián)互通、互學(xué)互鑒，為兩個(gè)企業(yè)成為管理更現(xiàn)代化、服務(wù)更專(zhuān)業(yè)化、鏈條更全面化的平臺(tái)型企業(yè)而努力。
精神延續(xù) 基業(yè)長(zhǎng)青
代際傳承作為家族企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵要素，卻在中國(guó)的家族企業(yè)中實(shí)現(xiàn)得并不順暢。
數(shù)據(jù)顯示，未來(lái)十年，近300萬(wàn)家族企業(yè)將面臨代際傳承問(wèn)題。而胡潤(rùn)百富榜調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近50%甚至更高比例的家族企業(yè)二代并不愿意繼承父業(yè)。中國(guó)社科院的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，82%的家族企業(yè)二代“不愿意、 非主動(dòng)接班”。
面對(duì)傳承的問(wèn)題，吳進(jìn)榮顯得比較輕松，他并非“不愿意接班”的那撥人。在大學(xué)時(shí)期，吳進(jìn)榮就有了明確的想法，希望“站在巨人的肩膀上有一番作為”。
而那個(gè)巨人，就是他的父輩。從懂事開(kāi)始，吳進(jìn)榮就伴隨父輩艱苦創(chuàng)業(yè)一路成長(zhǎng)，看著父輩如何白手起家、從無(wú)到有、從小到大，“在那個(gè)年代，他們?yōu)榱松娌坏貌槐尘x鄉(xiāng)，到哈爾濱打天下”。吳進(jìn)榮回憶道，當(dāng)時(shí)他們也沒(méi)有多少創(chuàng)業(yè)資本，就憑著一股“敢拼會(huì)贏(yíng)”的闖勁兒，逐漸摸索出一套生意經(jīng)。
“父輩已經(jīng)這么成功，還在腳踏實(shí)地做事情，我父親每年開(kāi)的會(huì)議比我多，出差的次數(shù)比我多，其實(shí)他已經(jīng)可以休息，可他沒(méi)有，他早已把事業(yè)當(dāng)作生命中重要的一部分。”對(duì)于父輩的努力和堅(jiān)持，吳進(jìn)榮的敬仰之情溢于言表。
在父輩身上，吳進(jìn)榮看到了“善觀(guān)時(shí)變、順勢(shì)有為、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、愛(ài)拼會(huì)贏(yíng)、合群團(tuán)結(jié)”等精神，這讓他終生受用。對(duì)他而言，要推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須繼承和弘揚(yáng)這些“閩商精神”。
“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克說(shuō)，“考驗(yàn)成功企業(yè)家的最后一關(guān)是能否成功地選擇一個(gè)繼任者，是否能夠放棄權(quán)利讓他的繼任者經(jīng)營(yíng)企業(yè)�！憋@然，吳進(jìn)榮的父輩并無(wú)戀棧心態(tài)，不管是黑龍江禧龍園區(qū)，還是福建創(chuàng)禧投資集團(tuán)，他們都讓二代來(lái)主導(dǎo)創(chuàng)新。
傳承是一個(gè)永恒的動(dòng)態(tài)過(guò)程，無(wú)窮匱也。雖然頂著巨大的壓力往前走，但接力棒一定要往下傳。吳進(jìn)榮說(shuō)，父輩都已經(jīng)把路鋪好了，現(xiàn)在就靠我們二代攜手書(shū)寫(xiě)。
回饋桑梓 回報(bào)社會(huì)
吳進(jìn)榮的父親說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“德行善舉是唯一不敗的投資�！�
這句話(huà)也牢牢刻在了吳進(jìn)榮的腦海里。吳進(jìn)榮覺(jué)得，新時(shí)代對(duì)民營(yíng)企業(yè)家有了新的要求和期望，非公經(jīng)濟(jì)人士肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任有了更廣闊的內(nèi)涵，應(yīng)該樹(shù)立與國(guó)家和人民同頻共振的價(jià)值觀(guān)。
因而發(fā)展事業(yè)的同時(shí)，吳進(jìn)榮時(shí)刻不忘回饋社會(huì)、反哺故鄉(xiāng)。
僅在2020年，禧龍園區(qū)陸續(xù)向哈爾濱市紅十字會(huì)、道外區(qū)衛(wèi)生健康局累計(jì)捐贈(zèng)300萬(wàn)元，用于支援貧困地區(qū)的疫病防控工作；禧龍園區(qū)還發(fā)布通知，對(duì)園區(qū)商戶(hù)免除了2月租金，向社會(huì)讓渡利益1億元以上。同時(shí)，作為黑龍江省福建商會(huì)會(huì)長(zhǎng)企業(yè)，禧龍園區(qū)號(hào)召100余家企業(yè)向各相關(guān)單位捐贈(zèng)了1.25億元。
實(shí)際上，禧龍園區(qū)近年來(lái)還與巴彥縣新立村結(jié)成幫扶對(duì)子，在當(dāng)?shù)亟⑥r(nóng)民工培訓(xùn)學(xué)校，通過(guò)“造血”讓想創(chuàng)業(yè)的廣大村民具備能力，讓想就業(yè)的村民具備技能。這所面積約200平米的學(xué)校2019年投入使用，已開(kāi)展20余期技能培訓(xùn)，邀請(qǐng)黑龍江省農(nóng)科院教授、哈爾濱理工大學(xué)專(zhuān)家進(jìn)行職業(yè)技能加強(qiáng)培訓(xùn)、在崗技能提升培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和農(nóng)村實(shí)用培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋手工業(yè)、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等，覆蓋貧困人口300余人。
為回報(bào)家鄉(xiāng)福建，禧龍園區(qū)于2018年為莆田市捐贈(zèng)了300萬(wàn)元，用于發(fā)展慈善和文化事業(yè)。在今年新冠肺炎疫情席卷莆田之際，創(chuàng)禧投資集團(tuán)積極響應(yīng)福建省市政府號(hào)召，提供場(chǎng)地和物資、后勤保障，配合政府迅速對(duì)木材產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)職工和創(chuàng)禧產(chǎn)業(yè)園區(qū)商戶(hù)共1500余人開(kāi)展第一輪集中核酸檢測(cè)，并在第二輪全市核酸檢測(cè)中為木材產(chǎn)業(yè)園區(qū)捐贈(zèng)水、帳篷等物資，而且大力支持木材產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)展入秀人員摸排、防控政策宣傳、園區(qū)企業(yè)疫情防控指導(dǎo)等一系列工作，還向東埔鎮(zhèn)度下村捐贈(zèng)了大批帳篷等醫(yī)療物資，向秀嶼區(qū)紅十字會(huì)捐款50萬(wàn)元，用于支援莆田抗擊疫情。
這些年來(lái)，禧龍園區(qū)出資數(shù)百萬(wàn)元在家鄉(xiāng)建設(shè)牌坊、安裝路燈、修建公路、廣場(chǎng)、敬老院，致力改善家鄉(xiāng)生活環(huán)境，使更多貧困老人能夠老有所養(yǎng)、老有所樂(lè)。
“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下�！眳沁M(jìn)榮將把“義字立足、舉義行善”的大愛(ài)精神更好地接續(xù)下去。
