中新網(wǎng)福建新聞12月1日電 洛江區(qū)應(yīng)急局大力弘揚(yáng)“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)，推動(dòng)全局領(lǐng)導(dǎo)干部聚焦重點(diǎn)工作、講究方式方法到基層去、到群眾中去，以“三力”解民憂(yōu)、辦實(shí)事、促發(fā)展，進(jìn)一步夯實(shí)基層應(yīng)急管理基礎(chǔ)。
惠民生、提效力，服務(wù)進(jìn)一步優(yōu)化
投入154萬(wàn)元建設(shè)“五個(gè)一百”公共安全保障提升工程(即一個(gè)安全文化公園、一個(gè)應(yīng)急避災(zāi)示范點(diǎn)、一個(gè)應(yīng)急技能提升服務(wù)點(diǎn)、一個(gè)安全宣教聯(lián)播、一個(gè)基層應(yīng)急救援所和航空應(yīng)急救援直升機(jī)起降點(diǎn))，把安全法律、安全科普教育、防災(zāi)減災(zāi)和應(yīng)急救援知識(shí)等融為一體，把應(yīng)急保障、救援力量、應(yīng)急技能提升服務(wù)點(diǎn)等聚起來(lái)，進(jìn)一步提升洛江區(qū)公共安全治理水平，增強(qiáng)公眾安全意識(shí)、應(yīng)急技能，有效推動(dòng)公共安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，提高了防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)和急難險(xiǎn)重突發(fā)公共事件處置保障能力。
轉(zhuǎn)方式、激活力，成效進(jìn)一步凸顯
創(chuàng)新組建社會(huì)應(yīng)急救援聯(lián)勤中心，投入超20萬(wàn)元建成應(yīng)急救援車(chē)庫(kù)、設(shè)備倉(cāng)庫(kù)、辦公室、休息室等場(chǎng)所，發(fā)揮區(qū)應(yīng)急局、消防救援大隊(duì)牽頭抓總作用，健全完善聯(lián)勤中心及社會(huì)救援隊(duì)伍的日常管理，以陽(yáng)光救援為主的社會(huì)綜合應(yīng)急救援能力初步成型，2支專(zhuān)業(yè)森林消防隊(duì)伍的綜合救援能力建設(shè)有序開(kāi)展，國(guó)企等各類(lèi)應(yīng)急救援力量建設(shè)全面鋪開(kāi)，實(shí)現(xiàn)消防救援力量和社會(huì)救援力量?jī)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同作戰(zhàn)。聯(lián)勤中心成立以來(lái)，分流全市社會(huì)救助類(lèi)警情300余起，救援隊(duì)伍參與任務(wù)28起、救助群眾263人，調(diào)度響應(yīng)時(shí)間從30分鐘縮短至5分鐘，警情處置時(shí)間平均縮短30分鐘，實(shí)現(xiàn)調(diào)度快、響應(yīng)快、處置快。
優(yōu)布局、聚合力，試點(diǎn)進(jìn)一步提升
積極推動(dòng)萬(wàn)安街道應(yīng)急管理站試點(diǎn)建設(shè)工作，按照“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、實(shí)體化運(yùn)作、規(guī)范化管理、實(shí)時(shí)化響應(yīng)、常態(tài)化運(yùn)行”總體建設(shè)目標(biāo)，遵循“利舊、整合、優(yōu)化、提升”原則，以“八個(gè)有”為基礎(chǔ)框架，創(chuàng)新“一站二辦二中心三隊(duì)伍、三區(qū)布局、三級(jí)聯(lián)動(dòng)”建設(shè)模式，積極推進(jìn)基層應(yīng)急管理橫向聯(lián)動(dòng)、縱向貫通、有機(jī)整合，高質(zhì)量完成了街道應(yīng)急管理站建設(shè)工作，著力打通基層應(yīng)急管理工作多頭管理、各自為戰(zhàn)的“中梗阻”，優(yōu)化提升基層管理工作質(zhì)效。(完)
