中新網(wǎng)福建新聞8月21日電(陳志清) “向著卓越七色光的方向前行吧，只要內(nèi)心的鼓點(diǎn)在響，不用擔(dān)心失去前進(jìn)的力量！” 8月18日，在2023年福建省質(zhì)量管理故事分享會(huì)上，國網(wǎng)龍海區(qū)供電公司參賽作品《卓越之光引領(lǐng)前行》表現(xiàn)優(yōu)異，獲得與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的一致好評(píng)，獲評(píng)“金獎(jiǎng)”。這是該公司在卓越績效這個(gè)國際公認(rèn)的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)下，不斷改進(jìn)、不斷前行、不斷提升的一個(gè)重要縮影。
根植卓越績效理念
2023年8月，國網(wǎng)龍海區(qū)供電公司自主編制的《卓越績效管理學(xué)習(xí)手冊》正式印發(fā)，標(biāo)志著該公司在卓越績效管理理念的傳播和貫徹上，又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
作為一家大型縣級(jí)供電企業(yè)，該公司深刻理解卓越績效管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。為了進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，該公司充分借鑒了國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合供電行業(yè)的特點(diǎn)，將卓越績效管理理念與實(shí)際工作相結(jié)合，組織編制了易學(xué)、易懂、易上手的《卓越績效管理學(xué)習(xí)手冊》。
通過分層分級(jí)的宣傳導(dǎo)入，將卓越績效管理理念傳遞到企業(yè)管理末梢、深入到每個(gè)員工的心中，并指導(dǎo)他們在實(shí)際工作中不斷運(yùn)用、不斷實(shí)踐。
全面導(dǎo)入卓越績效
2022年以來，國網(wǎng)龍海區(qū)供電公司持續(xù)全面導(dǎo)入卓越績效管理，深化卓越績效管理“雙循環(huán)、兩融合”。對內(nèi)，按照縣公司卓越績效管理評(píng)分表，開展全面診斷分析，梳理管理優(yōu)勢，建立“一池兩庫”，對公司管理成熟度和業(yè)績卓越度進(jìn)行綜合定量打分和定性診斷，確定管理水平的總體定位。對外，邀請以3名全國質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員為主的專家組，以“方法、展開、學(xué)習(xí)、整合、結(jié)果”五維評(píng)價(jià)模型，對公司經(jīng)營管理狀況進(jìn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)和診斷，了解公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀、識(shí)別公司管理成熟度系統(tǒng)改進(jìn)空間，明確提升的方向和目標(biāo)，為公司深入導(dǎo)入卓越績效管理模式，追求卓越，提高經(jīng)營管理水平提供重要參考。
通過應(yīng)用“A-D-L-I”(“方法-展開-學(xué)習(xí)-整合”)過程分析方法和“Le-T-C-I”(“水平-趨勢-對比-整合”)結(jié)果分析方法開展綜合診斷，深入提煉管理優(yōu)勢和改進(jìn)機(jī)會(huì)，分析共性管理需求，查找管理短板癥結(jié)。通過系統(tǒng)梳理優(yōu)勢和短板，按照“一優(yōu)勢一項(xiàng)目”“一弱項(xiàng)一對策”，應(yīng)用精益工具、建立閉環(huán)管控機(jī)制，推動(dòng)改進(jìn)提升。
卓越提升成效顯著
國網(wǎng)龍海區(qū)供電公司通過持續(xù)運(yùn)用卓越績效管理評(píng)價(jià)工具開展診斷分析，有效提升治理效能，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步向好。企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績指標(biāo)連續(xù)4年位列漳州供電系統(tǒng)第一。2022年縣公司對標(biāo)指標(biāo)處于領(lǐng)先水平18項(xiàng)，占比69.23%、漳州供電系統(tǒng)第一。
2023年1月，該公司變電運(yùn)維班作為全省1808個(gè)班組的唯一代表在省公司卓越績效管理年會(huì)上作典型經(jīng)驗(yàn)發(fā)布。2023年8月，該公司《卓越之光引領(lǐng)前行》參賽項(xiàng)目通過4輪選拔，進(jìn)入現(xiàn)場發(fā)布的8個(gè)作品名單，在福建省質(zhì)量管理故事分享會(huì)上與全省各地市的優(yōu)秀作品同臺(tái)競技，以優(yōu)異表現(xiàn)獲評(píng)“金獎(jiǎng)”。省公司領(lǐng)導(dǎo)到公司調(diào)研，充分肯定了公司員工努力超越的精神面貌和追求卓越的工作成效。
下階段，該公司將不斷深化應(yīng)用卓越績效模式，將卓越績效管理的基本理念和工作方法逐步融入到日常管理中，宣貫到各專業(yè)，落實(shí)到每個(gè)崗位，使卓越績效管理模式真正成為指導(dǎo)公司管理實(shí)踐的工作準(zhǔn)則。(完)