近日，知名國(guó)際財(cái)經(jīng)機(jī)構(gòu)福布斯中國(guó)公布“2022福布斯中國(guó)可持續(xù)發(fā)展工業(yè)企業(yè)TOP50評(píng)選”名單，恒安集團(tuán)與比亞迪、�？低暤绕髽I(yè)一同入選。
從“三資企業(yè)”到股份改制，從香港上市到牽手湯姆斯，獲評(píng)首批中國(guó)馳名商標(biāo)，率先直面國(guó)際巨頭競(jìng)爭(zhēng)……恒安集團(tuán)用無(wú)數(shù)個(gè)首次，為福建民營(yíng)企業(yè)摸索前行的道路。
實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)教父
千里之船，始于羅盤(pán)，恒安集團(tuán)多年來(lái)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)始人許連捷的掌舵。
許連捷被安踏丁世忠、七匹狼周少雄、特步丁水波、匹克許志華這些閩系商界后輩尊稱為“教父”。從一個(gè)賣雞蛋的少年，成長(zhǎng)為千億元市值事業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)教父，許連捷的奮斗史堪稱商界傳奇。有人評(píng)價(jià)，福建有兩名真正的大商人，一位是曹德旺，一位就是許連捷。
許連捷13歲開(kāi)始賣雞蛋，后來(lái)賣水果、瓜子，“能想起來(lái)的都干過(guò)”許連捷表示。
1985年，中國(guó)衛(wèi)生巾市場(chǎng)還未開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)一片空白。在周圍的企業(yè)都在做代工的時(shí)候，32歲的許連捷嗅覺(jué)敏銳，眼光超前，判斷衛(wèi)生巾日后一定有市場(chǎng)。在他的帶領(lǐng)下，恒安主動(dòng)轉(zhuǎn)型，從一個(gè)家庭手工作坊式的服裝廠轉(zhuǎn)向衛(wèi)生巾制造，成為最早進(jìn)入中國(guó)衛(wèi)生巾市場(chǎng)的企業(yè)之一。
1995年開(kāi)始，恒安銷售收入徘徊在十億左右，一直徘徊不前。作為一家家族企業(yè)，沒(méi)有透明運(yùn)作的制度，導(dǎo)致專業(yè)人才進(jìn)不來(lái)，公司的業(yè)務(wù)很難發(fā)展。許連捷于繁榮中看到了危機(jī)，他帶領(lǐng)恒安集團(tuán)走上變革之路。
1998年，許連捷選擇上市，為企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)管理制度。恒安在香港掛牌，以10倍的市盈率順利入市，同時(shí)創(chuàng)下了當(dāng)年港股上市最高市盈率和最高認(rèn)購(gòu)倍數(shù)的奇跡。
2002年，許連捷花費(fèi)2000萬(wàn)元引進(jìn)世界著名管理咨詢公司，對(duì)公司進(jìn)行全面管理變革。他從自己下手開(kāi)始革命，將自己的集權(quán)層層瓦解，推動(dòng)了集團(tuán)的變革。
在第一次改革中，恒安集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了家族企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。緊接著，許連捷又展開(kāi)了第二次精細(xì)管理的變革。
2008年，金融危機(jī)到來(lái)，許連捷再次引進(jìn)世界知名管理咨詢公司，從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管控模式、供應(yīng)鏈優(yōu)化、績(jī)效管理模塊等四大模塊全方位提升企業(yè)管理水平。
在金融危機(jī)的大環(huán)境下，恒安逆勢(shì)增長(zhǎng)，邁出恒安發(fā)展史上最大的規(guī)模擴(kuò)張步伐，在福建晉江、湖南常德、山東濰坊建廠。
2010年末，恒安造紙規(guī)模年均60萬(wàn)噸，規(guī)模進(jìn)一步拉開(kāi)與國(guó)內(nèi)同行的距離，成為真正的生活用紙巨頭企業(yè)。
在恒安集團(tuán)37年的發(fā)展歷程中，許連捷始終堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)，把實(shí)體產(chǎn)業(yè)當(dāng)作事業(yè)，帶領(lǐng)恒安集團(tuán)從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最大的家庭生活用品企業(yè)之一。恒安銷售額更是從2002年的10多億元增加到2021年的208億元，增長(zhǎng)約20倍，其發(fā)展不僅實(shí)現(xiàn)量的增長(zhǎng)，更實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。
中國(guó)護(hù)墊俠
矗立在晉江千年古鎮(zhèn)安海的恒安集團(tuán)總部，一直都保留著最初的模樣。到訪的客商時(shí)常感慨，“這么大的集團(tuán)，怎么不花點(diǎn)錢(qián)重新建一座全新的總部大樓？”
然而在日常生活中奉行節(jié)儉之風(fēng)的許連捷，對(duì)于慈善事業(yè)卻毫不吝嗇，可以說(shuō)是大手筆。恒安成立30多年來(lái)，在他的推動(dòng)下，贊助各類公益事業(yè)累計(jì)超20億元，僅許連捷及其家族的各類捐款就達(dá)10億元以上。
在武漢疫情爆發(fā)時(shí)，全國(guó)醫(yī)護(hù)人員臨危受命、奔赴前線，成為抗戰(zhàn)于一線的最美逆行者。醫(yī)護(hù)人員中有大量女性，然而，統(tǒng)一采購(gòu)的物資包括米面糧油等生活必需品，生理衛(wèi)生用品一開(kāi)始卻被忽視了。交通管制下的湖北，小小一片衛(wèi)生巾，竟然無(wú)處可買，這可難倒了巾幗英雄。
為了節(jié)省防疫物資，在穿上防護(hù)服的六七個(gè)小時(shí)內(nèi)，她們只好用保鮮膜“救急”。在如此惡劣的條件下，為了守護(hù)人民群眾的生命安全，她們一刻不停地在感染區(qū)忙碌，期間不能上廁所。
“我是又心疼，又心急！”恒安國(guó)際集團(tuán)有限公司總裁許連捷說(shuō)。當(dāng)他看到了戰(zhàn)疫一線的報(bào)道后，當(dāng)即拍板：湖北防疫一線醫(yī)護(hù)人員的衛(wèi)生巾，恒安全包了！
恒安集團(tuán)每月捐贈(zèng)260萬(wàn)片“七度空間”衛(wèi)生巾、20萬(wàn)個(gè)甜睡褲以及11萬(wàn)個(gè)“安而康”成人紙尿褲，送到“白衣女戰(zhàn)士”手中。許連捷表示：“要不計(jì)成本、不求回報(bào)，全力支援配合全國(guó)防疫工作�！�
許連捷用實(shí)際行動(dòng)守護(hù)抗戰(zhàn)于一線的巾幗英雄，成為抗疫女英雄口中的“中國(guó)護(hù)墊俠”。