近日，安踏體育發(fā)布公告稱(chēng)，安踏體育創(chuàng)始人丁世忠卸任集團(tuán)CEO，安踏集團(tuán)首次實(shí)行聯(lián)席CEO制度，由賴世賢、吳永華接任聯(lián)席CEO。新任命將從2月1日起執(zhí)行。
聯(lián)席CEO制度
根據(jù)公告，賴世賢將擔(dān)任集團(tuán)聯(lián)席CEO，分管安踏品牌、除FILA以外的其他所有品牌、集團(tuán)采購(gòu)及集團(tuán)包含人力資源、法務(wù)、投資者關(guān)系及行政管理若干職能。據(jù)悉，現(xiàn)年48歲的賴世賢為丁世忠的妹夫，同時(shí)也是安踏由家族企業(yè)步入現(xiàn)代化企業(yè)的重要人物。
吳永華將卸任專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)群CEO，分管FILA品牌、集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)和集團(tuán)包括零售渠道管理及公共關(guān)系等若干職能。吳永華在2003年加入安踏集團(tuán)，此前任專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌群CEO，一直深度參與集團(tuán)的重大決策和經(jīng)營(yíng)管理工作。
鄭捷將卸任集團(tuán)總裁及戶外運(yùn)動(dòng)品牌群CEO，留任執(zhí)行董事，并以亞瑪芬首席執(zhí)行官的身份負(fù)責(zé)亞瑪芬相關(guān)業(yè)務(wù)。鄭捷此前曾就職于寶潔中國(guó)，還曾擔(dān)任阿迪達(dá)斯大中華區(qū)副總裁。自2008年加盟安踏，鄭捷先后從安踏執(zhí)行副總裁升至集團(tuán)執(zhí)行董事、集團(tuán)總裁兼戶外運(yùn)動(dòng)品牌群CEO，并從2020年起履職亞瑪芬體育首席執(zhí)行官。
首席財(cái)務(wù)官則由畢明偉擔(dān)任，他將同時(shí)兼任安踏集團(tuán)執(zhí)行董事兼集團(tuán)副總，主要負(fù)責(zé)本集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)流程與信息管理及物流管理等多項(xiàng)中后臺(tái)職能。
調(diào)整后，丁世忠留任董事會(huì)主席，仍對(duì)集團(tuán)整體保持掌控，將繼續(xù)在集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略、人才建設(shè)、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)監(jiān)管等事項(xiàng)上發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用，并直接管理集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)察職能及收購(gòu)合并事宜。另一名創(chuàng)始人丁世家則不再負(fù)責(zé)集團(tuán)供應(yīng)鏈管理，但仍繼續(xù)負(fù)責(zé)集團(tuán)生產(chǎn)職能管理。
丁世忠表示，聯(lián)席CEO制度是經(jīng)董事局長(zhǎng)期研討后，面向未來(lái)全新布局的審慎決策。這一制度將更有效地統(tǒng)籌多品牌復(fù)雜的管理體系，強(qiáng)化高層人才的輪崗及梯隊(duì)建設(shè)，提升集團(tuán)日常運(yùn)營(yíng)管理的效率。在致全體員工信中，丁世忠特別指出，“將董事局主席與CEO的職責(zé)分開(kāi)，是對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)，完善治理架構(gòu)和提升治理水平的舉措。”
丁世忠稱(chēng)，2023年，會(huì)有很多新增長(zhǎng)、新賽道、新品類(lèi)的機(jī)會(huì)，安踏需要一支“懂生意、帶隊(duì)伍、打勝仗、高抗壓”的干部隊(duì)伍，要以結(jié)果為導(dǎo)向，還要高效執(zhí)行，杜絕形式主義。
積極拓展全球化戰(zhàn)略
安踏集團(tuán)1月11日發(fā)布去年第四季度和全年初步業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。去年第四季度安踏品牌產(chǎn)品零售額同比錄得高單位數(shù)的負(fù)增長(zhǎng)，F(xiàn)ILA品牌產(chǎn)品零售額則同比錄得10%至20%低段的負(fù)增長(zhǎng)，所有其他品牌產(chǎn)品零售額增長(zhǎng)10%至20%。
去年全年，安踏品牌零售額估測(cè)錄得低單位數(shù)的正增長(zhǎng)，F(xiàn)ILA品牌則出現(xiàn)低單位數(shù)的負(fù)增長(zhǎng)，所有其它品牌產(chǎn)品零售額大漲20%至25%。2021年第三季度，F(xiàn)ILA銷(xiāo)售額從上半年逾 50%的增速驟然放緩至中單位數(shù)，去年上半年錄得0.5%的下跌至107.77億元。
值得關(guān)注的是，這是FILA中國(guó)業(yè)務(wù)被安踏集團(tuán)收購(gòu)以來(lái)，年度收入首次出現(xiàn)下滑。有分析人士指出，F(xiàn)ILA業(yè)績(jī)的下滑雖然與疫情導(dǎo)致部分城市線下業(yè)務(wù)暫時(shí)停滯有關(guān)，但更底層的原因是市場(chǎng)趨勢(shì)變化以及競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。
疫情發(fā)生后，消費(fèi)者對(duì)徒步、登山和露營(yíng)等戶外運(yùn)動(dòng)興趣大增，在運(yùn)動(dòng)休閑服飾方面的需求也從此前的時(shí)尚度回到專(zhuān)業(yè)性上，70%銷(xiāo)售額來(lái)自運(yùn)動(dòng)時(shí)尚服裝的FILA未能及時(shí)作出改變。
匯豐銀行分析師在報(bào)告中特別強(qiáng)調(diào)，時(shí)尚單品存在過(guò)季的風(fēng)險(xiǎn)，一旦潮流褪去，F(xiàn)ILA就必須提供更多折扣來(lái)消化庫(kù)存，而這會(huì)降低利潤(rùn)率。
面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)狀，安踏必須適時(shí)調(diào)整策略，以應(yīng)對(duì)全球化發(fā)展形勢(shì)下的新挑戰(zhàn)。而安踏此次的調(diào)整將更好地落實(shí)安踏集團(tuán)“多品牌”及“全球化”戰(zhàn)略。
當(dāng)前，安踏集團(tuán)的營(yíng)收主要仍由安踏主品牌與FILA為支撐，而不在安踏體育上市公司報(bào)表之內(nèi)的亞瑪芬集團(tuán)營(yíng)收，則被認(rèn)為是安踏集團(tuán)未來(lái)的增長(zhǎng)極，是安踏“第三條增長(zhǎng)曲線”的主要組成。
長(zhǎng)江證券研報(bào)指出，在其他品牌矩陣中，迪桑特及可隆品牌匯報(bào)等級(jí)有所提升，有助于品牌更快更好地把握戶外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的高成長(zhǎng)機(jī)遇。另外，鄭捷專(zhuān)注于亞瑪芬，或?qū)⒓铀偻七M(jìn)5個(gè)10億歐元發(fā)展計(jì)劃的達(dá)成，同時(shí)意味著亞瑪芬單獨(dú)上市值得期待。
丁世忠在全員信中所稱(chēng)，未來(lái)十年要以“安踏集團(tuán)+亞瑪芬集團(tuán)”雙輪驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)全球化。此次管理層人事變動(dòng)之后，鄭捷將與丁世忠共同致力于推動(dòng)亞瑪芬的上市進(jìn)程，為安踏集團(tuán)謀取下一步發(fā)展籌碼。
為此，不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，安踏集團(tuán)此次人事職能大調(diào)整，是其積極拓展全球化戰(zhàn)略，抓緊開(kāi)拓亞瑪芬體育板塊，加速全球化競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備。此次管理層架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，或許是安踏集團(tuán)新一輪進(jìn)化的開(kāi)端。