中新網(wǎng)福建新聞11月22日電(藺飛飛) “班長(zhǎng)，這個(gè)月各項(xiàng)考核結(jié)果還是咱們班組排前頭，我們大家的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)還是值得期待的！”近日，國(guó)網(wǎng)安溪縣供電公司10月份各供電所班組長(zhǎng)、三大員績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)“放榜”，該公司湖頭鎮(zhèn)供電所外勤一班的潘清泉就興奮地對(duì)班長(zhǎng)林偉煒說(shuō)道。
今年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)安溪縣供電公司持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，聚焦“經(jīng)營(yíng)效益、管理效率”，在供電所管理中創(chuàng)新建立“指標(biāo)包干+履職評(píng)價(jià)+組織績(jī)效”三位一體考核評(píng)價(jià)模式，清晰定位管理人員日�？�(jī)效管理角色，同時(shí)打破組織架構(gòu)，實(shí)行全區(qū)域跨所對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)機(jī)制，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，以能力水平和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)作為收入“能增能減”的“方向標(biāo)”，進(jìn)一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)能。
“收入能增能減是薪酬改革中最大的難點(diǎn)，如何通過(guò)績(jī)效杠桿做好員工價(jià)值激勵(lì)導(dǎo)向是我們重點(diǎn)考慮的問(wèn)題�！痹摴军h委組織部主任傅博杰說(shuō)。
新評(píng)價(jià)模式中，該公司供電所管理人員的月度績(jī)效完成情況、部門組織績(jī)效、個(gè)人掛鉤指標(biāo)完成情況及個(gè)人履職評(píng)價(jià)情況等四個(gè)維度相互關(guān)聯(lián)，各供電所間“亮牌”橫向?qū)Ρ群螅稍摴窘M織部根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行二次定級(jí)定分后應(yīng)用于績(jī)效分配。該方式不僅打破原有的評(píng)價(jià)模式，同時(shí)也將指標(biāo)壓力有效傳遞，激發(fā)了員工的內(nèi)生動(dòng)力。
截至今年10月，該公司A級(jí)員工績(jī)效工資平均倍比1.21，C級(jí)員工績(jī)效工資平均倍比0.76，其中供電所班組長(zhǎng)間最大差額2070元，最高最低差額1.43倍；普通崗位員工人均最大差額858元，最高最低差額1.3倍。
“每個(gè)所都放到一個(gè)池子里來(lái)比較，大家都有更明顯的危機(jī)感和壓力，大家意識(shí)到只有全所人員擰成一股繩，指標(biāo)沖上去了，每個(gè)人的錢袋子才不會(huì)受影響！” 尚卿所所長(zhǎng)陳剛毅說(shuō)。
下階段，國(guó)網(wǎng)安溪縣供電公司將不斷深化三項(xiàng)制度改革，以考核更精準(zhǔn)、激勵(lì)更直接、約束更有力為目標(biāo)，從優(yōu)按勞分配，合理拉開(kāi)員工收入分配差距，推動(dòng)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的相互賦能、共同發(fā)展。(完)