中新網(wǎng)福建新聞8月5日電(楊小蓉)德化法院把握司法規(guī)律，突出職能特點(diǎn)，創(chuàng)新平時(shí)考核方式，聚焦頂層設(shè)計(jì)、指標(biāo)體系、方法程序、結(jié)果運(yùn)用，把考核功夫下在平時(shí)，充分發(fā)揮考核指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、導(dǎo)向臺(tái)作用，提高干警“愿為”、“善為”、“有為”精氣神，畫好平時(shí)考核干警“精準(zhǔn)像”，為知事識(shí)人、干部選拔提供“度量衡”，努力打造一支革命化、正規(guī)化、專業(yè)化、職業(yè)化的高素質(zhì)法院隊(duì)伍。
強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，繪好考核“路線圖”
知事識(shí)人，重在考核。為做好考核工作，我院以頂層設(shè)計(jì)、考核方案、督導(dǎo)落實(shí)為引領(lǐng)，繪好考核“路線圖”，推進(jìn)平時(shí)考核與目標(biāo)落實(shí)同步推進(jìn)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)有章可循。高站位搭建考核組織。成立德化縣人民法院公務(wù)員平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考評(píng)辦公室，由政治部牽頭，審判管理辦公室、綜合辦、紀(jì)檢監(jiān)察等部門人員為考核小組的人員結(jié)構(gòu)體系，形成“政治部審管辦定期研究部署、考核小組持續(xù)推進(jìn)、黨組研究確定、部門齊抓共管”的工作機(jī)制，確�？己斯ぷ鲗訉勇鋵�(shí)、步步推進(jìn)的工作局面。高標(biāo)準(zhǔn)制定考核指標(biāo)。將審判質(zhì)效、隊(duì)伍建設(shè)、綜合考評(píng)等工作一體納入績(jī)效考評(píng)體系。并細(xì)化考評(píng)指標(biāo)，從全院審判質(zhì)效薄弱環(huán)節(jié)入手，將審判質(zhì)效與全院前三年工作完成度進(jìn)行縱向?qū)Ρ�，合理設(shè)置分?jǐn)?shù)及分差范圍，構(gòu)建科學(xué)合理的考評(píng)目標(biāo)體系，以數(shù)據(jù)衡量各序列審判工作質(zhì)效，提升考評(píng)科學(xué)性、主動(dòng)性、適用性。高要求落實(shí)考評(píng)體系。樹立全院平時(shí)考核工作“一盤棋”的思想，以院黨組強(qiáng)調(diào)、分管傳達(dá)、庭室落實(shí)的形式，全面?zhèn)鲗?dǎo)考評(píng)量化任務(wù)，采取考核前指導(dǎo)、考核中督查、考核后總結(jié)的模式，系統(tǒng)總結(jié)考核量化體系成果，確保量化考評(píng)工作全院落實(shí)到位，全員參與考評(píng)的良好態(tài)勢(shì)。
量化指標(biāo)體系，把好考核“檢驗(yàn)尺”
真考核、動(dòng)真格。改變以往“年初定指標(biāo)、年終才考核”的靜態(tài)考核模式，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，將審判管理、隊(duì)伍建設(shè)、綜合考評(píng)等工作一體納入績(jī)效考評(píng)體系，注重把握三項(xiàng)工作。建立“分類式”考評(píng)精細(xì)化機(jī)制。按照不同崗位特點(diǎn)，業(yè)務(wù)績(jī)效指標(biāo)分為審判序列、司法行政及輔助序列，根據(jù)各自崗位職責(zé)考核辦案數(shù)量、質(zhì)量、效率和效果等情況，真正做到“干什么考什么”，避免“千篇一律”。強(qiáng)化對(duì)賬式考核公共績(jī)效。圍繞隊(duì)伍建設(shè)設(shè)置指標(biāo)，詳細(xì)列出政治建設(shè)、機(jī)關(guān)效能、廉潔自律、信息宣傳等多項(xiàng)清單，對(duì)賬清單列出相應(yīng)分值，對(duì)賬式壓緊壓實(shí)被考核對(duì)象公共績(jī)效，提升考核精細(xì)化。建立“紅黑榜”公示評(píng)議機(jī)制。每季度匯總季度考核結(jié)果、審判態(tài)勢(shì)分析、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，制作成公示“紅黑榜”向全院人員公示，及時(shí)公開績(jī)效管理工作動(dòng)態(tài)，表揚(yáng)先進(jìn)激勵(lì)后進(jìn)，將考評(píng)結(jié)果與年度考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職級(jí)晉升、績(jī)效獎(jiǎng)金相掛鉤，充分發(fā)揮廣大干警工作積極性，讓表現(xiàn)優(yōu)秀、能力突出的干警通過良好的制度得以凸顯，樹立起良好的選人用人導(dǎo)向。建立“全流程”溝通反饋機(jī)制。建立溝通反饋機(jī)制，讓全院干警及時(shí)了解績(jī)效管理工作進(jìn)程，通過開展調(diào)研座談、意見征集等形式，讓干警廣泛參與績(jī)效管理指標(biāo)設(shè)定、案件系數(shù)修正、加減分項(xiàng)目等績(jī)效評(píng)定工作中，提高績(jī)效管理的關(guān)注度和參與度，深入查找績(jī)效考評(píng)管理工作中存在的問題與不足，充分發(fā)揮績(jī)效管理促進(jìn)工作落實(shí)的作用。
強(qiáng)化結(jié)果轉(zhuǎn)化，揮好考核“指揮棒”
為政之要，惟在得人。平時(shí)考核除了結(jié)合平時(shí)考評(píng)等次確定，將考評(píng)結(jié)果落實(shí)到職務(wù)選任、職級(jí)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)中，真正讓“實(shí)干家”有激勵(lì)、“老黃牛”有動(dòng)力、“老油條”有壓力，推動(dòng)形成良好導(dǎo)向的正向激勵(lì)機(jī)制。提高“愿為”思想覺悟。改變干警“干多干少一個(gè)樣、干好干壞無標(biāo)準(zhǔn)”的局面，主動(dòng)激勵(lì)干警多做事、做成事、做好事的積極向上氛圍，以指標(biāo)量化成果、考核激勵(lì)擔(dān)當(dāng)，提升干警爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。增強(qiáng)“善為”實(shí)際本領(lǐng)。通過科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo)，讓干警干事創(chuàng)業(yè)有方向，不僅關(guān)注案件成效、也關(guān)注隊(duì)伍建設(shè)、還關(guān)注社會(huì)影響，以考核量化為導(dǎo)向，讓干警針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)學(xué)習(xí)整改提升，全方面、多角度、高層次評(píng)價(jià)干警工作，主動(dòng)做事，將黨組決策與審判實(shí)際相結(jié)合。激發(fā)“有為”內(nèi)生動(dòng)力。主動(dòng)激勵(lì)干警內(nèi)在能力建設(shè)，在考核指標(biāo)方面，在全院奮發(fā)有為的基礎(chǔ)上如何更好提升工作成效，需干警提升內(nèi)在能力建設(shè)，形成“人有我優(yōu)、人優(yōu)我精”的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，并從全院層面落實(shí)干部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)干警內(nèi)在能力建設(shè)。讓想干事、會(huì)干事、干成事蔚然成風(fēng)，讓不愿為、不會(huì)為、不敢為失去市場(chǎng)。(完)