中新網(wǎng)福建新聞正文

德化法院完善平時(shí)考核量化機(jī)制建設(shè)

  中新網(wǎng)福建新聞8月5日電(楊小蓉)德化法院把握司法規(guī)律,突出職能特點(diǎn),創(chuàng)新平時(shí)考核方式,聚焦頂層設(shè)計(jì)、指標(biāo)體系、方法程序、結(jié)果運(yùn)用,把考核功夫下在平時(shí),充分發(fā)揮考核指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、導(dǎo)向臺(tái)作用,提高干警“愿為”、“善為”、“有為”精氣神,畫好平時(shí)考核干警“精準(zhǔn)像”,為知事識(shí)人、干部選拔提供“度量衡”,努力打造一支革命化、正規(guī)化、專業(yè)化、職業(yè)化的高素質(zhì)法院隊(duì)伍。

  強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),繪好考核“路線圖”

  知事識(shí)人,重在考核。為做好考核工作,我院以頂層設(shè)計(jì)、考核方案、督導(dǎo)落實(shí)為引領(lǐng),繪好考核“路線圖”,推進(jìn)平時(shí)考核與目標(biāo)落實(shí)同步推進(jìn)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),確保每個(gè)環(huán)節(jié)有章可循。高站位搭建考核組織。成立德化縣人民法院公務(wù)員平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考評(píng)辦公室,由政治部牽頭,審判管理辦公室、綜合辦、紀(jì)檢監(jiān)察等部門人員為考核小組的人員結(jié)構(gòu)體系,形成“政治部審管辦定期研究部署、考核小組持續(xù)推進(jìn)、黨組研究確定、部門齊抓共管”的工作機(jī)制,確?己斯ぷ鲗訉勇鋵(shí)、步步推進(jìn)的工作局面。高標(biāo)準(zhǔn)制定考核指標(biāo)。將審判質(zhì)效、隊(duì)伍建設(shè)、綜合考評(píng)等工作一體納入績(jī)效考評(píng)體系。并細(xì)化考評(píng)指標(biāo),從全院審判質(zhì)效薄弱環(huán)節(jié)入手,將審判質(zhì)效與全院前三年工作完成度進(jìn)行縱向?qū)Ρ,合理設(shè)置分?jǐn)?shù)及分差范圍,構(gòu)建科學(xué)合理的考評(píng)目標(biāo)體系,以數(shù)據(jù)衡量各序列審判工作質(zhì)效,提升考評(píng)科學(xué)性、主動(dòng)性、適用性。高要求落實(shí)考評(píng)體系。樹立全院平時(shí)考核工作“一盤棋”的思想,以院黨組強(qiáng)調(diào)、分管傳達(dá)、庭室落實(shí)的形式,全面?zhèn)鲗?dǎo)考評(píng)量化任務(wù),采取考核前指導(dǎo)、考核中督查、考核后總結(jié)的模式,系統(tǒng)總結(jié)考核量化體系成果,確保量化考評(píng)工作全院落實(shí)到位,全員參與考評(píng)的良好態(tài)勢(shì)。

  量化指標(biāo)體系,把好考核“檢驗(yàn)尺”

  真考核、動(dòng)真格。改變以往“年初定指標(biāo)、年終才考核”的靜態(tài)考核模式,主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì),將審判管理、隊(duì)伍建設(shè)、綜合考評(píng)等工作一體納入績(jī)效考評(píng)體系,注重把握三項(xiàng)工作。建立“分類式”考評(píng)精細(xì)化機(jī)制。按照不同崗位特點(diǎn),業(yè)務(wù)績(jī)效指標(biāo)分為審判序列、司法行政及輔助序列,根據(jù)各自崗位職責(zé)考核辦案數(shù)量、質(zhì)量、效率和效果等情況,真正做到“干什么考什么”,避免“千篇一律”。強(qiáng)化對(duì)賬式考核公共績(jī)效。圍繞隊(duì)伍建設(shè)設(shè)置指標(biāo),詳細(xì)列出政治建設(shè)、機(jī)關(guān)效能、廉潔自律、信息宣傳等多項(xiàng)清單,對(duì)賬清單列出相應(yīng)分值,對(duì)賬式壓緊壓實(shí)被考核對(duì)象公共績(jī)效,提升考核精細(xì)化。建立“紅黑榜”公示評(píng)議機(jī)制。每季度匯總季度考核結(jié)果、審判態(tài)勢(shì)分析、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況,制作成公示“紅黑榜”向全院人員公示,及時(shí)公開績(jī)效管理工作動(dòng)態(tài),表?yè)P(yáng)先進(jìn)激勵(lì)后進(jìn),將考評(píng)結(jié)果與年度考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職級(jí)晉升、績(jī)效獎(jiǎng)金相掛鉤,充分發(fā)揮廣大干警工作積極性,讓表現(xiàn)優(yōu)秀、能力突出的干警通過(guò)良好的制度得以凸顯,樹立起良好的選人用人導(dǎo)向。建立“全流程”溝通反饋機(jī)制。建立溝通反饋機(jī)制,讓全院干警及時(shí)了解績(jī)效管理工作進(jìn)程,通過(guò)開展調(diào)研座談、意見征集等形式,讓干警廣泛參與績(jī)效管理指標(biāo)設(shè)定、案件系數(shù)修正、加減分項(xiàng)目等績(jī)效評(píng)定工作中,提高績(jī)效管理的關(guān)注度和參與度,深入查找績(jī)效考評(píng)管理工作中存在的問(wèn)題與不足,充分發(fā)揮績(jī)效管理促進(jìn)工作落實(shí)的作用。

  強(qiáng)化結(jié)果轉(zhuǎn)化,揮好考核“指揮棒”

  為政之要,惟在得人。平時(shí)考核除了結(jié)合平時(shí)考評(píng)等次確定,將考評(píng)結(jié)果落實(shí)到職務(wù)選任、職級(jí)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)中,真正讓“實(shí)干家”有激勵(lì)、“老黃!庇袆(dòng)力、“老油條”有壓力,推動(dòng)形成良好導(dǎo)向的正向激勵(lì)機(jī)制。提高“愿為”思想覺(jué)悟。改變干警“干多干少一個(gè)樣、干好干壞無(wú)標(biāo)準(zhǔn)”的局面,主動(dòng)激勵(lì)干警多做事、做成事、做好事的積極向上氛圍,以指標(biāo)量化成果、考核激勵(lì)擔(dān)當(dāng),提升干警爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。增強(qiáng)“善為”實(shí)際本領(lǐng)。通過(guò)科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo),讓干警干事創(chuàng)業(yè)有方向,不僅關(guān)注案件成效、也關(guān)注隊(duì)伍建設(shè)、還關(guān)注社會(huì)影響,以考核量化為導(dǎo)向,讓干警針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)學(xué)習(xí)整改提升,全方面、多角度、高層次評(píng)價(jià)干警工作,主動(dòng)做事,將黨組決策與審判實(shí)際相結(jié)合。激發(fā)“有為”內(nèi)生動(dòng)力。主動(dòng)激勵(lì)干警內(nèi)在能力建設(shè),在考核指標(biāo)方面,在全院奮發(fā)有為的基礎(chǔ)上如何更好提升工作成效,需干警提升內(nèi)在能力建設(shè),形成“人有我優(yōu)、人優(yōu)我精”的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí),并從全院層面落實(shí)干部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,激勵(lì)干警內(nèi)在能力建設(shè)。讓想干事、會(huì)干事、干成事蔚然成風(fēng),讓不愿為、不會(huì)為、不敢為失去市場(chǎng)。(完)