4月17日凌晨，隨著東海街道翡翠園解除封控、濱城社區(qū)解除管控，泉州市豐澤區(qū)宣布全域調(diào)整為防范區(qū)。這意味著，豐澤區(qū)的疫情防控取得了關(guān)鍵性勝利，生產(chǎn)生活正在有序恢復(fù)。
3月中旬，新冠疫情突如其來，豐澤區(qū)成為疫情防控的主戰(zhàn)場。連日來，在省、市黨委政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各方合力支持下，豐澤區(qū)全員參戰(zhàn)，晝夜攻堅(jiān)，堅(jiān)持“快準(zhǔn)嚴(yán)實(shí)細(xì)”，與病毒較量，展開了一場艱苦卓絕的疫情防控阻擊戰(zhàn)。
爭分奪秒
把作戰(zhàn)時(shí)間“搶”回來
面對來勢洶洶的新冠疫情，省市領(lǐng)導(dǎo)一線指揮，現(xiàn)場部署核酸檢測、封控管控、隔離轉(zhuǎn)運(yùn)、流調(diào)排查等防控工作，豐澤區(qū)啟動(dòng)“平急轉(zhuǎn)換”機(jī)制，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化指揮部戰(zhàn)時(shí)運(yùn)作機(jī)制，實(shí)行區(qū)委辦、政府辦、防控辦“三辦合一、集中辦公”，并組建19個(gè)工作專班，努力實(shí)現(xiàn)指揮體系扁平化、高效化、精準(zhǔn)化。與此同時(shí)，所有工作指令由專人負(fù)責(zé)、專人落實(shí)、專人反饋，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)。截至目前，先后召開專題會(huì)商會(huì)70多場次，解決難點(diǎn)堵點(diǎn)問題200多個(gè)；及時(shí)向社會(huì)發(fā)布39份通告，發(fā)出工作指令45份。
精銳出戰(zhàn)，合力攻堅(jiān)。國務(wù)院、省、市防疫工作專家組以及省、兄弟市(縣)各醫(yī)療防疫力量火速馳援豐澤。33名廳處級(jí)干部擔(dān)任重點(diǎn)封控區(qū)、城中村、工業(yè)區(qū)臨時(shí)黨支部第一書記、指揮長，泉州市、豐澤區(qū)兩級(jí)8000多名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部迅速下沉一線，豐澤區(qū)2000多名應(yīng)急力量、1461名醫(yī)護(hù)人員全部到崗到位，他們化身“大白”，逆行進(jìn)入封控區(qū)、管控區(qū)，成立專班，采取“包小區(qū)、包樓棟”等“包干制”，聚焦解決群眾的“急難愁盼”，成為疫情之下群眾的主心骨、貼心人。
如何精準(zhǔn)高效對接，做好力量分配和后勤保障，對于屬地是極大考驗(yàn)�！拔覀兺ㄟ^動(dòng)態(tài)調(diào)整中相對固定，形成默契、提高效率�！必S澤區(qū)疫情防控指揮部核酸檢測專班負(fù)責(zé)人說。為了全區(qū)進(jìn)行大規(guī)模人群核酸檢測，省市最多一天調(diào)度了1400多名醫(yī)護(hù)人員星夜馳援。豐澤區(qū)由街道衛(wèi)生服務(wù)中心第一時(shí)間進(jìn)行精準(zhǔn)對接，第一次磨合之后，后面全面采用“點(diǎn)位固定、人員固定、志愿者固定、錄入人員固定、物資配送固定”策略，高效整合作戰(zhàn)力量，“多方部隊(duì)擰成一股繩”，形成了強(qiáng)大的合力，從最開始每小時(shí)采樣6萬人快速提高到16萬人，效率大大提高。
疫情防控，關(guān)鍵在落實(shí)落細(xì)。豐澤區(qū)壓緊“四方責(zé)任”，狠抓落實(shí)：建立清單化、閉環(huán)式工作機(jī)制，所有任務(wù)明確到每一級(jí)、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人，防止責(zé)任落空、層層降標(biāo)。按照“快分解、快交辦、快督查、快反饋”工作機(jī)制，織密疫情預(yù)警“五張網(wǎng)”、緊扣十個(gè)環(huán)節(jié)等措施，緊督勤促，圍繞國務(wù)院和省市檢查督導(dǎo)反饋的問題清單和省市會(huì)商會(huì)、區(qū)會(huì)商會(huì)明確的事項(xiàng)盡快制定方案，逐一研究、逐條細(xì)化、逐項(xiàng)分解，明確整改措施、整改時(shí)限、整改要求，確保整改工作精準(zhǔn)到位、不留死角。
除了全區(qū)干部24小時(shí)待命，隨叫隨到，豐澤區(qū)還宣傳發(fā)動(dòng)5年內(nèi)退休醫(yī)務(wù)人員或者65歲以內(nèi)社會(huì)醫(yī)護(hù)人員重返崗位支援抗疫、366名近5年離退休黨員干部參與疫情防控工作，儲(chǔ)備抗疫志愿者3100多名，累計(jì)動(dòng)員志愿者2萬多人次參與各項(xiàng)防控工作，累計(jì)服務(wù)群眾420多萬人次。
高效調(diào)度
把多方合力聚起來
豐澤轄8個(gè)街道，人口70萬。作為泉州中心城區(qū)，豐澤區(qū)人口集聚度高、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)場所、重點(diǎn)單位數(shù)量眾多，“城中村”“群租房”交叉交錯(cuò)，疫情防控面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。
堅(jiān)持“動(dòng)態(tài)清零”，豐澤區(qū)連續(xù)啟動(dòng)15輪大規(guī)模人群核酸檢測�！鞍凑招掳鎱^(qū)域核酸檢測方案，是通過全員排查到重點(diǎn)合圍再到點(diǎn)位圍殲。更精準(zhǔn)的新版方案，意味著更精細(xì)的組織工作�！必S澤區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，為此，核酸檢測專班設(shè)立檢測、轉(zhuǎn)運(yùn)、調(diào)度、報(bào)告四個(gè)小組，每日一張作戰(zhàn)圖、每日一會(huì)商、每天一個(gè)方案，通過科學(xué)調(diào)度專業(yè)力量和行政力量，高效貫徹落實(shí)到社區(qū)、點(diǎn)位，豐澤區(qū)的核酸檢測不斷提速優(yōu)化。
從200多個(gè)點(diǎn)位，增加到485個(gè)點(diǎn)位；從人不出區(qū)到按照單元下樓……不斷調(diào)整優(yōu)化，居民們切切實(shí)實(shí)感受到了變化，“最早都是到泉州九中排隊(duì)，后來不出小區(qū)就可以檢測了，排隊(duì)時(shí)間也從1個(gè)小時(shí)縮短到15分鐘以內(nèi)，甚至是隨到隨做�！奔易∝S澤街道東涂社區(qū)的謝女士說。而一直在福新花園城擔(dān)當(dāng)錄入志愿者的魏老師說，開始要一天的工作量，現(xiàn)在半天就可以結(jié)束戰(zhàn)斗。
這背后，是每天上萬人的調(diào)度。在指揮部，醫(yī)護(hù)人員支援表格、教師錄入隊(duì)伍、志愿者、機(jī)關(guān)干部等工作人員的表格一目了然，無論是到點(diǎn)位還是到人頭，基本都能實(shí)現(xiàn)電話直達(dá)，省去周折。對于樣本轉(zhuǎn)運(yùn)，也有專門的調(diào)度指揮體系，從采樣點(diǎn)到實(shí)驗(yàn)室到車輛，都保證了高效配置運(yùn)轉(zhuǎn)。通過公共安全視頻共享平臺(tái)，核酸檢測點(diǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況盡收眼底，隨時(shí)調(diào)度。開展“清街、掃樓、補(bǔ)網(wǎng)”專項(xiàng)行動(dòng)，對疑似未檢測或漏檢測人員進(jìn)行拉網(wǎng)式摸排，確�！皯�(yīng)檢盡檢”，“不落一戶、不漏一人”。
目前進(jìn)入復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段，亦是事關(guān)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“雙統(tǒng)籌”的關(guān)鍵時(shí)期，豐澤區(qū)按照貼近、便民原則，在全區(qū)設(shè)立了100個(gè)常態(tài)化便民核酸檢測點(diǎn)，做到“每500米半徑就能找到一個(gè)檢測點(diǎn)”。對于工業(yè)集中區(qū)、商務(wù)集中區(qū)、辦公集中區(qū)、特色產(chǎn)業(yè)集中區(qū)等，還設(shè)立近20個(gè)監(jiān)測點(diǎn)、設(shè)置60個(gè)采樣臺(tái)。對于封閉管理的企業(yè)，每個(gè)街道都設(shè)立核酸采樣機(jī)動(dòng)隊(duì)，根據(jù)企業(yè)需求上門采樣。
充分備戰(zhàn)
把民生保供穩(wěn)起來
疫情之下，保供成為最大的民生。隨著豐澤區(qū)全域進(jìn)入“靜態(tài)”管理，如何保證居民的“米袋子”“菜籃子”，如何打通配送的“最后100米”，群眾關(guān)切。
為切實(shí)做好疫情期間居民的生活必需品保供工作，豐澤區(qū)成立生活物資保供專班，成立區(qū)、街道、社區(qū)三級(jí)物資保障組，一貫到底，實(shí)施“1個(gè)保供矩陣+N個(gè)保供環(huán)節(jié)”，聚力暢通工作機(jī)制，堅(jiān)持防疫保供并重、線上線下結(jié)合、政府市場協(xié)同，整合各類資源，全力確保戰(zhàn)“疫”保供平穩(wěn)有序。
“我們一頭確定保供企業(yè)，多元化保障；一頭為保供企業(yè)紓困解難，協(xié)調(diào)物流運(yùn)輸、員工出行配送等問題，確保保供源頭無虞�！必S澤區(qū)商務(wù)局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，按照應(yīng)急預(yù)案，先后聯(lián)系確定20家商超和保供商家。保供套餐不斷完善升級(jí)。從靜態(tài)管理之初的4種標(biāo)準(zhǔn)化套餐，到趨穩(wěn)時(shí)90款套餐，再到擴(kuò)面時(shí)10余家品牌餐飲企業(yè)外送和母嬰套餐……豐澤區(qū)盡全力滿足特殊時(shí)期的民眾需求。
面對眾多的管控區(qū)、封控區(qū)，豐澤區(qū)建立“區(qū)級(jí)統(tǒng)籌、街道負(fù)責(zé)、社區(qū)落實(shí)、點(diǎn)位配送”四級(jí)聯(lián)動(dòng)供應(yīng)協(xié)調(diào)體系，最終落實(shí)到各管控區(qū)、封控區(qū)設(shè)置點(diǎn)位小組，配備志愿服務(wù)隊(duì)，負(fù)責(zé)物資接收、送貨上門等工作，并協(xié)助做好組織訂購等工作，全面推動(dòng)落實(shí)轄區(qū)內(nèi)生活物資供應(yīng)工作。對于配送難題，豐澤區(qū)采取“社區(qū)團(tuán)購、集單采購”方式，通過“點(diǎn)長(樓長)集采登記+集單人統(tǒng)計(jì)下單+保供企業(yè)按單備貨配送+小區(qū)、志愿者(社區(qū))末端直達(dá)”模式實(shí)行無接觸式標(biāo)準(zhǔn)化配送，打通最后100米。而通過協(xié)調(diào)新華都、永輝、麥德龍等商場推出微信小程序，提高集采效率。
協(xié)同合力，打通鏈路，是保供的重要環(huán)節(jié)。豐澤區(qū)安排專班人員專門負(fù)責(zé)受理核辦生活物資保供人員“白名單”“通行證”和生活物資車輛通行證等通行證件，確保生活物資能“上得了路、進(jìn)得了社區(qū)、入得了點(diǎn)位”。指導(dǎo)各街道社區(qū)完善點(diǎn)長、樓長(片區(qū)長)、志愿者服務(wù)和生活物資“團(tuán)購、集采”的供應(yīng)網(wǎng)格，構(gòu)建以社區(qū)干部、志愿者、網(wǎng)格員等組成末端配送隊(duì)伍，打通服務(wù)保障“最后1米”。目前，全區(qū)8個(gè)街道共構(gòu)建614個(gè)區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)、614個(gè)點(diǎn)長、614個(gè)樓長、組建志愿服務(wù)隊(duì)614個(gè)，志愿者5423人，涉及21萬多居民住戶，每日供應(yīng)生活套餐近2萬套。
此外，豐澤區(qū)還召集近110名快遞員組成民生物資保障突擊隊(duì)，參與生活物資配送。針對母嬰用品、孤寡老人或行動(dòng)不便的特殊群體，增配“母嬰套餐”“生活物資”等43款套餐，同時(shí)，街道社區(qū)網(wǎng)格加大人文關(guān)懷，針對上述特殊人群提供“代買代送”專項(xiàng)服務(wù)。在網(wǎng)絡(luò)上精準(zhǔn)捕捉民生熱點(diǎn)問題，針對生活物資保障、患者隔離救治、群眾購藥就醫(yī)等民生熱點(diǎn)，及時(shí)答疑解惑、分類施策，確保生活物資保供“不遺一戶、不漏一人”。
一個(gè)月的奮力攻堅(jiān)，終于等來“疫散花開”。近期，豐澤區(qū)召開多次專題會(huì)，開展“回頭看”，固化一批制度、優(yōu)化一批機(jī)制、細(xì)化一批流程，逐步形成科學(xué)的決策體系、健全的指揮體系，“在防疫中復(fù)工，在復(fù)工中防疫”。熟悉的核心商圈熱鬧起來了，居民的生活正在恢復(fù)往昔……熱騰騰的煙火氣中，不息奮進(jìn)的豐澤正把抗疫精神轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力，爭取疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“雙勝利”。
