圍繞“專業(yè)+科技+顏值”核心，依靠其廣闊的產(chǎn)品類目寬度，以及由多品牌矩陣構(gòu)建起的不同產(chǎn)品調(diào)性、定位，在剛剛過去的“618”電商大促，安踏以累計成交超20億元、同比增長超60%的好成績，成為國貨崛起的品牌樣本。
根據(jù)天貓平臺的數(shù)據(jù)顯示，安踏集團(tuán)旗下多個品牌在此次大促中均高于行業(yè)增速。其中，安踏品牌位列運動鞋服類目第三，國內(nèi)品牌第一；FILA品牌位列運動鞋服類目第四，F(xiàn)ILA運動服搶占第一；迪桑特品牌在運動鞋服類目中較去年上升四名；此外，可隆體育、始祖鳥、薩洛蒙等品牌均進(jìn)入戶外鞋服類目前十，展現(xiàn)出其極大的增長潛力。
對此，安踏集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“在‘單聚焦、多品牌、全渠道’的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，安踏集團(tuán)電商通過大數(shù)據(jù)運營精準(zhǔn)決策，滿足多元化消費者的需求，實現(xiàn)市場的全渠道、全覆蓋。集團(tuán)不斷革新‘?dāng)?shù)字化’和‘直面消費者(DTC)業(yè)務(wù)’，品牌不斷優(yōu)化全鏈條的精細(xì)化運營，從而實現(xiàn)各個品牌高質(zhì)量的增長，助推安踏集團(tuán)電商強勢表現(xiàn)�！�
在“數(shù)字化”和“直面消費者”戰(zhàn)略下，安踏集團(tuán)旗下品牌推動線上線下融合，實現(xiàn)高效運營。去年，安踏品牌開啟“直面消費者”戰(zhàn)略并著手推進(jìn)超過2000多家門店轉(zhuǎn)型直營。
而對于全直營模式的FILA來說，如何強化店鋪運營、強化與線上、特別是店鋪當(dāng)?shù)氐木�上消費者互動，則成為更為緊要。在去年疫情期間，F(xiàn)ILA就積極開啟本地門店直播的嘗試。此外，迪桑特在今年618期間O2O門店訂單占比近30%，線上線下聯(lián)動，基本實現(xiàn)商品全覆蓋。
抓住年輕人，就抓住了未來。數(shù)據(jù)顯示，在安踏的消費人群中，超過60%的消費者是酷愛運動、追逐個性、喜歡表達(dá)自我的年輕人，特別是在安踏天貓店的粉絲里，“95后”的年輕人占比更是高達(dá)75%以上。
“安踏從年初就開始全面盤點、預(yù)測熱點和趨勢。不僅縱向?qū)Ρ劝蔡さ漠a(chǎn)品，也橫向?qū)Ρ却罅啃袠I(yè)數(shù)據(jù)�！卑蔡ぜ瘓F(tuán)數(shù)據(jù)研究部負(fù)責(zé)人介紹，“大數(shù)據(jù)為安踏618的產(chǎn)品企劃、開發(fā)以及消費者精準(zhǔn)運營提供了數(shù)據(jù)支撐，使其實現(xiàn)高質(zhì)量化�！�
該負(fù)責(zé)人表示，“今年電商消費趨勢的風(fēng)向是線上與線下的全面融合，更強調(diào)人、貨、場的打通。各品牌比拼的不只是商品，還是貨通與運營能力，更是數(shù)字化能力的核心體現(xiàn)�！�(田郴橋)(本文為推廣，不代表本網(wǎng)立場和觀點)
