中新網(wǎng)福建新聞正文

有一種美好生活叫“鄰里溫情”

  中新網(wǎng)福建新聞4月19日電(魏興谷)調(diào)解矛盾糾紛,轄區(qū)內(nèi)的老黨員當(dāng)起了“調(diào)解員”;勸導(dǎo)占道違停,轄區(qū)內(nèi)有一支文明勸導(dǎo)隊很活躍;巡查基礎(chǔ)設(shè)施破損,已經(jīng)成為轄區(qū)內(nèi)每一個人的“本分”……

  4月18日,行走在福建省永安市燕西街道新安社區(qū)的大街小巷,隨處可見鄰里之間有說有笑,互幫互助,共同呵護小區(qū)文明的新風(fēng)尚。

圖為鄰里節(jié)活動。
圖為鄰里節(jié)活動。

  社區(qū)文化搭臺、鄰里和諧相處、號召全民共建,這只是新安社區(qū)在探尋近鄰黨建的一個縮影。從發(fā)現(xiàn)社區(qū)鄰里之間的陌生,到搭建一個個零距離的鄰里平臺,新安社區(qū)一直在尋找黨建引領(lǐng)社區(qū)治理能力現(xiàn)代化的“新途徑”。

  “門對門”成了“陌生人”

  “隨著幢幢高樓大廈的拔地而起,防盜門和貓眼成為城市套房裝修的標(biāo)配,這些物理空間上的隔絕,在一定程度上關(guān)閉了心靈空間相互交流的閥門!毙掳采鐓^(qū)黨委書記、主任王清芳說,在一次社區(qū)大走訪中,我們發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)的居民,竟有八成與鄰居不熟,甚至叫不出對方名字;七成居民遇到問題不會求助鄰居。

  曾經(jīng),街坊鄰居是伸出手就能觸到的朋友,大人們之間互相串門談笑風(fēng)生,小孩們走街串巷踏入誰家都能玩上半天,有什么需要幫忙,家門口一聲吆喝,一幫子人都跑來了。這樣的鄰里和諧景象消失了,還變成了如今的“門對門”竟是“陌生人”。

  如何改善鄰里關(guān)系?近年來,新安社區(qū)立足社區(qū)實際,緊扣“近鄰勝遠親”的理念,凝聚駐區(qū)單位黨組織和黨員、居民力量,推進黨組織觸角向樓棟延伸,實現(xiàn)小區(qū)黨組織和黨的工作有效覆蓋,并積極探索城市基層黨建工作有效載體,著力建好鄰里驛站,打造近鄰家園文化。

圖為轄區(qū)內(nèi)居民在一起“打快板”增進鄰里情。
圖為轄區(qū)內(nèi)居民在一起“打快板”增進鄰里情。

  “微心愿”促進“鄰里情”

  “年紀(jì)大了,想要一個按摩器!毙脑赴l(fā)出,轄區(qū)內(nèi),80多歲的空巢老人張大媽如愿以償。

  在新安社區(qū)黨委開展的“居民點單、黨組織派單、黨員接單”的“三單制”服務(wù)模式,讓轄區(qū)內(nèi)居民實現(xiàn)心愿已經(jīng)不是新鮮事!斑@里的黨員敢接單、有辦法、會服務(wù)!币惨呀(jīng)成為轄區(qū)居民茶余飯后的討論話題。

  實施“三單制”服務(wù)模式,亮出“有困難找支部、要服務(wù)找黨員”承諾,滿足居民多元化需求,黨員根據(jù)自己的特長或者社區(qū)黨組織的安排接受任務(wù)單,有針對性開展便民服務(wù)。截至目前,駐區(qū)單位和居民“點單”100余次,經(jīng)社區(qū)梳理,其中60多件由黨組織“下單”和黨員“接單”,并做到件件有回應(yīng),事事有落實。

  新安社區(qū)還通過舉辦鄰里節(jié),搭建了一個鄰里互動的平臺。轄區(qū)居民們在狂歡中拉近空間距離,貼近心理距離,感受親密和諧的鄰里氛圍。

  “我們不僅要在硬件設(shè)施上滿足居民的需求,更要實現(xiàn)居民心理上的文化需求!蓖跚宸颊f,舉辦鄰里節(jié)活動就是為居民搭建一個交往的平臺。

圖為轄區(qū)內(nèi)居民在一起交談。
圖為轄區(qū)內(nèi)居民在一起交談。

  “紅心”解開“千千結(jié)”

  在推進近鄰黨建工作中,新安社區(qū)還融合黨建聯(lián)席會、紅色物業(yè)、紅色鄰里驛站以及小區(qū)黨支部等,把黨組織沉入小區(qū),將居民委員會、業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)等各方力量擰成合力,推動物業(yè)管理工作從行業(yè)管理向社會治理轉(zhuǎn)變,這一做法有效破解了小區(qū)物業(yè)管理難題,提升了居民幸福指數(shù)。

  如何解開小區(qū)治理“千千結(jié)”?新安社區(qū)把居民關(guān)注的“關(guān)鍵小事”作為“民生大事”來抓,用黨建這枚繡花針穿起小區(qū)治理千條線,打通了黨組織服務(wù)群眾“最后一百米”。

  “紅色物業(yè)”、紅色鄰里驛站能不能在小區(qū)里落地生根,關(guān)鍵在于是否“紅”出特色、“治”出成效。長期以來,新安社區(qū)內(nèi)的新安大院小區(qū)因開發(fā)期數(shù)不同,雖然小區(qū)由同一家物業(yè)公司管理,但收取的物業(yè)費卻并不相同,小區(qū)內(nèi)許多業(yè)主的意見很大。

  “通過黨員帶頭入戶征求居民意見,最終小區(qū)的物業(yè)費統(tǒng)一價格收取!毙掳泊笤盒^(qū)業(yè)委會主任李三喜說。

  物業(yè)費統(tǒng)一后,在推行過程中卻遇到了阻力,小區(qū)的黨員又和社區(qū)工作人員一戶戶做思想工作,直到小區(qū)居民們接受物業(yè)費的收取價格。

  “我們還要選出一批盡責(zé)擔(dān)當(dāng)業(yè)主委員會、打造一批堅強有力基層堡壘、形成一批熱心公益志愿先鋒隊,全面提升為民服務(wù)水平,做到‘民有所呼,我有所應(yīng)’。”王清芳說。(完)