中新網(wǎng)福建新聞1月7日電 “21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭�！�
頭部地產(chǎn)企業(yè)加速奔跑，行業(yè)集中化趨勢下，優(yōu)秀的企業(yè)仍需要更多的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，以滿足未來發(fā)展。
與之相應(yīng)的，是企業(yè)對于供方的更精細(xì)的管控，更深入的戰(zhàn)略合作——從機(jī)械的甲乙關(guān)系變成“同行者”。
與優(yōu)秀供應(yīng)商深度捆綁，把產(chǎn)品品質(zhì)做到極致，把精細(xì)運(yùn)營做到極致，是城市精耕時代的大勢所在。
2021年1月5日，新晉千億的世茂海峽發(fā)展公司召開了年度供應(yīng)商大會。世茂集團(tuán)執(zhí)行董事、世茂海峽發(fā)展公司董事長兼總裁呂翼在大會上表示：“世茂海峽的高品質(zhì)發(fā)展，離不開優(yōu)秀的合作伙伴。世茂海峽已經(jīng)將資源整合能力上升至公司戰(zhàn)略，我們將其看成是贏得行業(yè)領(lǐng)先的核心能力。優(yōu)秀的地產(chǎn)公司與優(yōu)秀的供應(yīng)商，從來都是共同產(chǎn)生、相輔相成的，也一定是共同成長、共同發(fā)展的。所有優(yōu)秀的企業(yè)都是‘共益企業(yè)’，要為上下游產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)和相關(guān)方帶去平衡穩(wěn)定的利益。在精進(jìn)自我的同時成就他人，打造價(jià)值共同體，成為命運(yùn)共同體。對外部供應(yīng)鏈的科學(xué)管控，對內(nèi)部各職能的協(xié)同進(jìn)化，都將融入到世茂海峽的運(yùn)營管理中�！�
世茂海峽于2020年提出“成為資源整合能力最強(qiáng)的地產(chǎn)公司”這一戰(zhàn)略目標(biāo)。這場大會，無疑為全年提質(zhì)增效的主旋律定下基調(diào)。強(qiáng)大的資源整合能力，將成為其后千億時代提高核心競爭力的關(guān)鍵之一。
超速率跨越千億
夯實(shí)中國第一地區(qū)公司標(biāo)簽
據(jù)公開資料可查，世茂海峽在2020年12月初已跨越千億里程碑，進(jìn)一步夯實(shí)中國第一地區(qū)公司的價(jià)值標(biāo)簽。
在去年疫情影響的市場波動下，世茂海峽2019-2020年業(yè)績增速仍同步增長約29%，遠(yuǎn)超行業(yè)TOP50企業(yè)16%的業(yè)績增速。得益于區(qū)域精耕戰(zhàn)略，其在灣區(qū)業(yè)績占比達(dá)約30%，其中以深圳世茂深港國際中心、世茂港珠澳口岸城、江門世茂碧海銀湖為代表的標(biāo)桿項(xiàng)目創(chuàng)下灣區(qū)歷史性的熱銷。(數(shù)據(jù)來源：克而瑞)
2020年，世茂海峽完成業(yè)績和口碑齊頭增長，并在短短一年時間內(nèi)，在粵港澳大灣區(qū)這一行業(yè)頂級舞臺上，形成了明顯的品牌彎道超車。而面向2021，世茂海峽面對組織與業(yè)務(wù)的波動成長，將迎來比以往更大的挑戰(zhàn)。對供應(yīng)鏈的精細(xì)化管控，對資源整合的能力迭代，將企業(yè)未來生命力的成為關(guān)鍵一環(huán)。
供應(yīng)鏈管理
高效滿足用戶需求的護(hù)城河
供應(yīng)鏈不只是一條“鏈”，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�生態(tài)系統(tǒng)，讓這個生態(tài)系統(tǒng)保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)的秘訣就是管理。
世茂海峽的供應(yīng)鏈管理，不是簡單的供應(yīng)商管理，也不是簡單的生產(chǎn)管理。而是依據(jù)用戶需求，綜合內(nèi)外資源打通職能壁壘，從而高效的滿足用戶需求的過程。在這個過程中，建立起世茂海峽作為一個資源整合平臺，其競爭優(yōu)勢的護(hù)城河。
更高質(zhì)，與優(yōu)秀供應(yīng)商深度捆綁
一個強(qiáng)大的“朋友圈”，是世茂海峽進(jìn)入諸多高壁壘的城市的發(fā)力點(diǎn)。一方面橫向合作，即合作項(xiàng)目開發(fā)，企業(yè)間持續(xù)合作、優(yōu)勢互補(bǔ)；另一方面縱向合作，即供應(yīng)商價(jià)值鏈一體化，相互融合、相互信任、相互成長。
截至目前，世茂海峽已擁有1000余家供應(yīng)商，面對龐大的供應(yīng)商管理體量，世茂海峽設(shè)置了嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選、管控、評價(jià)制度，與優(yōu)秀供應(yīng)商深度捆綁，讓市場認(rèn)可的供方成為體系內(nèi)的堅(jiān)實(shí)力量，大幅降低各項(xiàng)成本，大大提升市場競爭力。
更精細(xì)，內(nèi)外部同步的深度變革
正如通用電氣公司前總裁杰克•韋爾奇所言：“當(dāng)一個機(jī)構(gòu)內(nèi)部的改進(jìn)低于外部變化的速率時，離公司關(guān)門的時候也不遠(yuǎn)了�！痹S多行業(yè)巨人都曾因?yàn)榭焖贁U(kuò)張后管理失控而失敗，在踐行全國化戰(zhàn)略深耕的同時，世茂海峽做到了與時俱進(jìn)的內(nèi)外部管理變革。
世茂海峽未來的挑戰(zhàn)，已不在于規(guī)模的增長，核心是運(yùn)營質(zhì)量與組織能力的提升，讓內(nèi)功的增長與業(yè)績增長同步，乃至超前。
從福建邁向粵港澳大灣區(qū)，世茂海峽的每一步走得都很穩(wěn)。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，世茂海峽不斷地調(diào)整公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。高速率的發(fā)展并沒有造成其內(nèi)部管理的混亂和失控，世茂海峽內(nèi)外部緊密配合，煉就讓行業(yè)側(cè)目的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力。這當(dāng)然離不開世茂海峽的戰(zhàn)略眼光、危機(jī)意識、決策力及資源管理。
更多元，產(chǎn)品與作品的深度融合
未來地產(chǎn)需要更多元的供應(yīng)商、更好的產(chǎn)品以及持續(xù)的服務(wù)能力，涌現(xiàn)更多元的用戶生活解決方案：不僅僅是單純的住宅，還包括全精裝、智能化、節(jié)能、環(huán)保、綠色等產(chǎn)品。
如世茂海峽在大灣區(qū)落地的多家阿里云AI智慧社區(qū)，在“耕心生活”用戶服務(wù)體系中提供的“MORE+”精裝服務(wù)，其背后都離不開更多元的資源供應(yīng)。這意味著世茂海峽對供應(yīng)商的要求將持續(xù)提高，促進(jìn)供應(yīng)鏈?zhǔn)袌黾?xì)分。
更精進(jìn)，學(xué)習(xí)型組織的深度經(jīng)驗(yàn)
世茂海峽作為行業(yè)知識型、學(xué)習(xí)型組織的典范，善用知識管理，讓經(jīng)驗(yàn)和知識為公司創(chuàng)造價(jià)值。通過全維度發(fā)起對標(biāo)基準(zhǔn)戰(zhàn)略，將有效促進(jìn)包含供應(yīng)鏈管理、工程品質(zhì)管控的各維度能力。
在本次供應(yīng)商大會上，世茂海峽對工程管控提出了三年規(guī)劃，2021年工程體系在深耕區(qū)域緊隨領(lǐng)先企業(yè)，取長補(bǔ)短并逐步超越，預(yù)計(jì)在2022年成為地域性的工程標(biāo)桿，立志2023年成為中國房地產(chǎn)行業(yè)工程職能的標(biāo)桿與權(quán)威。
而這樣的戰(zhàn)略對標(biāo)，僅是世茂海峽組織開放進(jìn)化的一個縮影。讓每一位世茂海峽人主動地分享、提煉、使用知識，讓公司的知識資產(chǎn)不斷良性循環(huán)，發(fā)揮最大效用。
生態(tài)化整合
與同行者共贏，打造價(jià)值創(chuàng)造共同體
正如世茂海峽掌舵人呂翼所言：“世茂海峽2020年亮眼成績單的背后，不僅有‘勤練內(nèi)功’的效能轉(zhuǎn)化，更有與志同道合戰(zhàn)略伙伴的攜手并進(jìn)。相信世茂海峽在與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、各產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)更廣泛、深入的合作下，將充分發(fā)揮自身強(qiáng)大的資源整合能力，為用戶、為行業(yè)、為社會創(chuàng)造出更大的價(jià)值�！笔烂{在內(nèi)部要求基于戰(zhàn)略和經(jīng)營需要倒逼管理變革優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)在不同階段、不同市場環(huán)境下支撐戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)。
地產(chǎn)行業(yè)正在回歸本質(zhì)——追求品質(zhì)與服務(wù)。在此趨勢下，世茂海峽必須整合優(yōu)質(zhì)供方資源，優(yōu)化升級供應(yīng)鏈管理體系，才能在全新升維的賽道上贏得競爭。
面對組織的波動成長，世茂海峽將形成大運(yùn)營的有效管控模式，建立網(wǎng)狀的標(biāo)準(zhǔn)，推動企業(yè)內(nèi)外的運(yùn)營效率和效果�；诋a(chǎn)業(yè)上下游視角，整合全行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，以更好的產(chǎn)品以及持續(xù)的服務(wù)能力，為用戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。(完)
