開欄語
2月17日民營企業(yè)座談會(huì)上，習(xí)近平總書記勉勵(lì)民營企業(yè)家“胸懷報(bào)國志、一心謀發(fā)展、守法善經(jīng)營、先富促共富”“保持發(fā)展定力、增強(qiáng)發(fā)展信心，保持愛拼會(huì)贏的精氣神”。
福建是民營經(jīng)濟(jì)大省，廣大閩商是福建的驕傲。福建省委省政府高度重視民營經(jīng)濟(jì)工作，深入實(shí)施新時(shí)代民營經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省戰(zhàn)略，今年以來先后召開全省優(yōu)化營商環(huán)境大會(huì)、民營經(jīng)濟(jì)代表人士座談會(huì)、福建省全面實(shí)施新時(shí)代民營經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。
為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會(huì)上重要講話精神以及省委省政府有關(guān)會(huì)議精神，福建省委統(tǒng)戰(zhàn)部聯(lián)合中新社福建分社，共同開設(shè)“新時(shí)代閩商精神特質(zhì)”專欄，講述新時(shí)代閩商好故事，唱響中國經(jīng)濟(jì)光明論，提振民營企業(yè)家發(fā)展信心，進(jìn)一步營造支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的良好輿論氛圍，為新時(shí)代新福建建設(shè)凝聚強(qiáng)大精神力量。
以下為開欄首篇：
曹德旺：愛拼會(huì)贏成就傳奇
作者：鄒挺超
從果苗技術(shù)員到全球汽車玻璃行業(yè)的領(lǐng)軍者，曹德旺不僅改寫了中國汽車玻璃依賴進(jìn)口的歷史，更以自主創(chuàng)新持續(xù)領(lǐng)先，為中國企業(yè)突破“卡脖子”難題提供了鮮活范本。
他的故事，既是企業(yè)家“愛拼會(huì)贏”的傳奇，也是中國制造業(yè)從“跟隨”到“引領(lǐng)”的縮影。
“窮不可怕，最怕的是沒志氣�！�
在回憶早年經(jīng)歷時(shí)，曹德旺曾經(jīng)提起他的母親常說的幾句話：“窮不可怕，最怕的是沒志氣�！薄耙獢[脫貧窮，只有靠你自己的努力和拼搏。”這些話打小就深深地刻在他的腦海里。14歲因頑皮輟學(xué)后，他賣過煙絲、販過水果、拉過板車，在工地修過自行車，甚至在大洋農(nóng)場做過果苗技術(shù)員。
從農(nóng)村闖出去，走上工業(yè)化的舞臺(tái)，是他商業(yè)道路的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
1975年，在農(nóng)場和朋友交流過程中，他萌生了在家鄉(xiāng)高山鎮(zhèn)辦一個(gè)玻璃廠的想法，主要生產(chǎn)水表玻璃。1976年，高山異型玻璃廠成功辦了起來。在往后6年的時(shí)間里，他一邊當(dāng)著臨時(shí)的采購員，一邊大量閱讀書籍，同時(shí)還自學(xué)了會(huì)計(jì)。
最初，這家鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠成品率一直非常低，生產(chǎn)不出合格的玻璃，但曹德旺沒有放棄，反復(fù)思考，最終決定到上海請(qǐng)專家?guī)兔�，終于生產(chǎn)出了合格的玻璃。同時(shí)，在曹德旺的努力下，高山玻璃廠生產(chǎn)的玻璃不用開蓋抽檢，高山玻璃廠的銷量從此飆升。敢于挑戰(zhàn)權(quán)威、通過技術(shù)解決問題，在高山玻璃廠時(shí)期的曹德旺身上，這些日后突破技術(shù)壁壘所必需的精神特質(zhì)已經(jīng)漸漸顯現(xiàn)。
“為中國人做一片屬于自己的玻璃�！�
1984年，一次偶然事件徹底改變了曹德旺的事業(yè)軌跡。在武夷山旅游時(shí)，他拄著拐杖上車，被司機(jī)提醒“別碰壞幾千塊的汽車玻璃”。這一細(xì)節(jié)觸動(dòng)了他：為何一塊玻璃需要天價(jià)？調(diào)研后他發(fā)現(xiàn)，中國汽車玻璃100%依賴進(jìn)口，日本企業(yè)壟斷市場，馬自達(dá)汽車的前擋玻璃可以賣到6000元乃至8000元。憤怒與不甘中，他立下誓言：“我要為中國做一片自己的汽車玻璃！”
此時(shí)，曹德旺已通過承包高山玻璃廠實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，年利潤超20萬元。但他毅然放棄成熟的水表玻璃業(yè)務(wù)，將全部資源投入汽車玻璃研發(fā)。1985年，他引進(jìn)上海耀華玻璃廠的舊設(shè)備圖紙，組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)攻關(guān)。
為了突破日本的技術(shù)封鎖，那時(shí)的曹德旺可謂“勒緊褲腰帶”，從芬蘭引進(jìn)了最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，從全國各地搜羅了技術(shù)人才，在實(shí)驗(yàn)室里打磨著屬于中國人的第一塊汽車玻璃。為了請(qǐng)一位資深的玻璃專家出山，他曾多次上門拜訪，在專家門口一等就是幾個(gè)小時(shí)，最終用誠意打動(dòng)了對(duì)方。
無數(shù)個(gè)日夜，一次次鉆研，1986年，福耀首塊汽車玻璃問世，成本僅200元，售價(jià)2000元，仍比進(jìn)口產(chǎn)品低70%。
1987年，曹德旺聯(lián)合11個(gè)股東集資627萬元，成立了福耀玻璃有限公司。也正是這一年，福耀在福清宏路的過街天橋上打出“為中國人做一片屬于自己的玻璃”的橫幅，在當(dāng)時(shí)，許多人認(rèn)為福耀在“說漂亮話”“打廣告”。曹德旺卻用行動(dòng)有力地回應(yīng)：福耀玻璃迅速替代進(jìn)口產(chǎn)品，到20世紀(jì)90年代初，中國市場上的日本玻璃已銷聲匿跡，汽車玻璃依賴進(jìn)口的歷史徹底終結(jié)。
通過自主創(chuàng)新，曹德旺帶領(lǐng)福耀實(shí)現(xiàn)了從邊緣到核心的跨越，生動(dòng)展現(xiàn)了愛拼會(huì)贏和專注實(shí)業(yè)所蘊(yùn)含的巨大能量。
相比一些實(shí)體企業(yè)成功后紛紛走向多元化，“只會(huì)埋頭做玻璃的我，顯得格外另類，但我堅(jiān)定信念不賺‘快錢’。”在回顧往昔創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)，曹德旺這樣闡述自己的執(zhí)著：“我認(rèn)為我們好不容易能建立一個(gè)國際知名品牌，不能扔了去撿別的。福耀需要變革，也需要堅(jiān)守�！�
如今，福耀已經(jīng)成為全球最大的汽車玻璃和汽車飾件一體化解決方案供應(yīng)商，產(chǎn)品得到賓利、奔馳、寶馬、奧迪、通用、豐田、大眾、福特、克萊斯勒等全球知名汽車制造企業(yè)及主要汽車廠商的認(rèn)證和選用。全球每賣出10輛新車，4輛用福耀玻璃；在中國市場，這一比例高達(dá)70%。
將一片汽車玻璃鍛造成撬動(dòng)全球產(chǎn)業(yè)鏈的支點(diǎn)，曹德旺的創(chuàng)業(yè)史表明，中國民營企業(yè)從“制造”邁向“創(chuàng)造”，需要技術(shù)攻堅(jiān)，更需要企業(yè)家“敢為天下先”的膽識(shí)與“愛拼會(huì)贏”的闖勁。