中新網(wǎng)福建新聞5月1日電 (鄭一圣)現(xiàn)任國網(wǎng)福建建設公司安全總監(jiān)，曾榮膺國網(wǎng)公司勞模、國網(wǎng)福建電力勞模、福建省重點項目建設先進工作者稱號，他負責的浙福特高壓獲得福建省迄今唯一的國家優(yōu)質(zhì)工程金獎，還有多項工程獲得國家級優(yōu)質(zhì)工程獎、國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程獎等榮譽。
李金賜所在的國網(wǎng)福建建設公司是福建省500千伏及以上工程建設的業(yè)主管理單位，每年承擔的工程建設項目數(shù)量多、建設內(nèi)容復雜、投資金額大、協(xié)調(diào)部門多。
2019年，該公司成立之初就面臨著兩大難關：一是必須保障福建通港、井門兩個輸變電項目迎峰度夏項目按時投產(chǎn)，二是必須實現(xiàn)閩粵聯(lián)網(wǎng)、集美輸變電、福鼎輸變電和周寧抽蓄送出等多個項目年內(nèi)合規(guī)開工。
如何解決人才儲備缺乏？如何做好現(xiàn)場管控？如何多向發(fā)力完成工程任務？問題一下子都擺到了國網(wǎng)福建建設公司面前，也成為時任工程管理部主任李金賜重點思考的問題。
困難當前，李金賜帶領大家分工協(xié)作，一邊圍繞工程計劃，出臺物資管控、設計變更和檔案管理等多項簡約管控流程方案，一邊精細安排施工人員，明晰各項技術細節(jié)，全流程把控施工、安裝、驗收等各個環(huán)節(jié)。
通港輸變電工程竣工時，李金賜直接駐守現(xiàn)場33天，實時跟蹤、逐條梳理、逐項剖析，把六百多條問題缺陷短時間內(nèi)全部整改消除，實現(xiàn)工程提前一個月投產(chǎn)。
此外，他曾先后擔任福建省首座寧德核電送出的4條500千伏送出工程、寧德-陳田千伏線路工程、首條入閩的浙北-福州特高壓交流線路工程的項目經(jīng)理，憑借勇于擔當?shù)木�，一路過關斬將，最終確保了所有工程順利完工。
多年來，李金賜在實踐中不斷總結(jié)，在總結(jié)中不斷創(chuàng)新。他曾作為福廈特高壓工程線路工程業(yè)主項目常務(執(zhí)行)副經(jīng)理，提前布局，勇于創(chuàng)新，提前3個月辦理完成林地使用手續(xù)，為工程核準后即開工的目標奠定了堅實基礎。
李金賜堅持帶領團隊開展專業(yè)研究、技術攻關，還通過“師帶徒”、理論授課、現(xiàn)場指導等方式，將自己的專業(yè)知識和打硬仗且善打硬仗精神繼續(xù)傳承。
在建設福廈特高壓工程線路工程這一福建電力史上投資最大的線路單項工程時，在面臨路徑長、塔重大，全線位于高山大嶺等不利因素，為打贏這場硬仗，李金賜在基礎階段，創(chuàng)新施工工藝和方式，大力推行機械化施工，通過合同明確100%應用落地抱桿或流動式起重機，實現(xiàn)組塔機械化率100%的創(chuàng)舉，這在全國特高壓建設過程中尚屬首次。(完)