中新網(wǎng)福建新聞12月27日電(劉建華 張祺馨 郭穎策) 近日，在漳州漳浦35kV城關變10kV城龍線西湖花園二配變臺區(qū)新建工程現(xiàn)場，隨著最后一根立桿帶電組立后，標志著漳州公司2023年當年竣工計劃圓滿完成。
臨近年終，配網(wǎng)建設已全面進入攻堅期，為確保年度指標達標，國網(wǎng)漳州供電公司量化施策推進配網(wǎng)建設。公司以量化思維為抓手，嚴抓過程管控，錨定“建得快，建得好，成效佳”的總體目標，奮力攻堅年度建設任務。
“四象限法”抓好過程管控
以配網(wǎng)工程項目重要性、緊迫性進行量化評價，將項目劃歸“四大象限”按照分層分級督辦、施工力量調(diào)配、物資到貨保障管控。結(jié)合建設看板利用RPA工具，自動提取象限各要素，實時調(diào)整項目管控強度。通過黨建“三級聯(lián)創(chuàng)”項目簽訂配網(wǎng)建設目標，對工期偏差大的項目及時預警，提級管控，項目平均工期同比提速32.7%。
“一盤棋”統(tǒng)籌施工力量
建立“年度柔性+月度剛性”承載力量監(jiān)督機制，將施工、設計力量按年度框架標業(yè)務總量配足施工力量，按月度在途工程量區(qū)域合理調(diào)配施工力量，分批次優(yōu)化施工配置，解決9個施工項目部短期超承載問題。對于工程進度快、質(zhì)量高的施工隊伍，多分配工程項目，營造“多勞多得”氛圍，構(gòu)建配網(wǎng)建設“命運共同體”，強化工程建設執(zhí)行保障。
“化串為并”保障物資供應
析傳統(tǒng)物資出庫供應流程，將物資管控由“串聯(lián)提報”向“并聯(lián)提報”升級，前置物資提報節(jié)點，專業(yè)協(xié)同按配網(wǎng)時間點、任務軸進行配網(wǎng)物資初配分析，將配網(wǎng)物資需求收集與項目擬定下達同步開展；利用數(shù)字設計平臺提前編制物料清單，將物資提報與“四方會審”同步開展；利用RPA數(shù)字化工具，篩選出近一年出庫數(shù)量多、通用性強的物料清單，進行寄售與預采購等方式，公司供貨周期物資環(huán)節(jié)提速47.2%。
下一步，公司在做好本年度配網(wǎng)建設收尾工作的同時，將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化工作思路和做法，同時結(jié)合來年整體目標，提前謀劃，力爭2024年初配網(wǎng)建設取得“開門紅”。(完)