中新網(wǎng)福建新聞4月27日電(高瞻遠(yuǎn)) 為提升福州地區(qū)調(diào)控運行管理質(zhì)效，有效整合縣公司調(diào)控運行資源，緩解縣公司調(diào)控運行人員結(jié)構(gòu)性缺員問題，合理分配調(diào)控人力資源，以及極端情況下值班場所、調(diào)控運行人員互為備用，福清、平潭2家公司開展試點集群化調(diào)度，4月25日，福清平潭聯(lián)調(diào)(以下簡稱福平聯(lián)調(diào))成功完成首日聯(lián)合調(diào)度工作。
所謂聯(lián)調(diào)，就是在保持福清、平潭調(diào)控中心組織機構(gòu)框架不作調(diào)整前提下，建立“分散布點，集中調(diào)控”的工作模式，整合福清、平潭2家縣調(diào)調(diào)控運行值班業(yè)務(wù)，在調(diào)控值班地點不作調(diào)整前提下，采取日輪轉(zhuǎn)值班，由一家縣調(diào)值班調(diào)度臺同時執(zhí)行福清、平潭兩家縣公司日常調(diào)度業(yè)務(wù)工作，采取視頻交接班，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)電子化傳遞，常態(tài)應(yīng)急備班等措施進行安全管控，實現(xiàn)調(diào)控業(yè)務(wù)集中處理及人員合理調(diào)配。
聯(lián)合調(diào)度一大難點就是兩個縣公司的日常工作模式存在差異，若強行進行聯(lián)調(diào)工作，反而會因為這些差異化，導(dǎo)致工作效率嚴(yán)重下降，甚至產(chǎn)生安全風(fēng)險，因此，為了聯(lián)調(diào)工作順利開展，兩家公司在前期積極開展對接工作和業(yè)務(wù)交流，花費大量時間梳理兩家公司主配網(wǎng)業(yè)務(wù)在執(zhí)行過程中存在的差異，統(tǒng)一主配網(wǎng)業(yè)務(wù)運作模式，制定福平聯(lián)調(diào)調(diào)控員培訓(xùn)計劃，保證將兩個縣調(diào)的工作模式差異化降到最低，并確保每一位調(diào)控員都具備聯(lián)調(diào)的工作能力，滿足聯(lián)調(diào)的工作要求。
福平聯(lián)調(diào)首次圓滿試運行，為下階段在全地區(qū)鋪開調(diào)控集控化運作打下堅實基礎(chǔ)。接下來，平潭縣調(diào)將聯(lián)合福清縣調(diào)，努力提升配網(wǎng)調(diào)度運行管控水平，強化災(zāi)害應(yīng)急響應(yīng)能力，優(yōu)化作業(yè)組織模式。 (完)