中新網(wǎng)福建新聞3月17日電(邱婕)“從今年3月下旬開始，國網(wǎng)福建超高壓公司就在籌備部署第六屆‘?dāng)?shù)字峰會’期間的安全保障工作，通過與安監(jiān)部、運(yùn)檢部等重要保電部門主動對接，有序做好安保、車輛、餐飲等后勤保障和服務(wù)工作安排，為峰會期間福建主干電網(wǎng)的安全穩(wěn)定提供堅實保障�！痹摴痉⻊�(wù)中心負(fù)責(zé)人褚克峰介紹道。據(jù)了解，國網(wǎng)福建超高壓公司的業(yè)務(wù)涵蓋全省各地，共有31個變電場所、4個辦公場所。
推行標(biāo)準(zhǔn)化管理 實現(xiàn)后勤保障“全域化、 同質(zhì)化”
2月7日，500千伏通莆線路停電檢修工作正在如火如荼地進(jìn)行，該公司后勤人員為現(xiàn)場工作人員提供‘美食進(jìn)一線’服務(wù)，還提供專車全面保障施工現(xiàn)場的用車需求，“后方”解決后顧之憂，讓現(xiàn)場檢修人員心無旁騖工作。
國網(wǎng)福建超高壓公司點多、線長、面廣，為做好跨區(qū)域的后勤管理和服務(wù)保障，該公司創(chuàng)新建立“三個一、四個全、五促進(jìn)”標(biāo)準(zhǔn)體系，全面推進(jìn)后勤管理標(biāo)準(zhǔn)化，同質(zhì)化做好該公司全省各地的后勤保障。
為確保項目、場所、人員、周期“四個全覆蓋”，該公司建立一本后勤管理工作臺賬、一張現(xiàn)場檢查卡、一份檢查監(jiān)督24節(jié)氣表及現(xiàn)場登記表，制定37條標(biāo)準(zhǔn)化檢查項目，因時制宜分為年度、季度、月度檢查，從管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任、臺賬記錄、考核考評等方面全方位推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，該公司后勤服務(wù)保障水平實現(xiàn)“五促進(jìn)”的提升。2022年，該公司共開展生產(chǎn)辦公場所標(biāo)準(zhǔn)化檢查106人次，整改率達(dá)91%，后勤服務(wù)滿意率達(dá)96%。
創(chuàng)建“五維對標(biāo)” 提升車輛管理規(guī)范化精細(xì)化水平
據(jù)悉，該公司車隊平均年度行駛里程約400萬公里，堪稱“車輪上的企業(yè)”，為有效解決人員、車輛分散于全省各地帶來的管理難題，該公司聚焦“本質(zhì)安全”管理，建立車隊內(nèi)部關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)體系，設(shè)置各級安全員，從“安全、廉政、服務(wù)、質(zhì)效、管理”等五個維度開展車隊班組對標(biāo)，將結(jié)果運(yùn)用于績效評價，大幅度提高安全與收入掛鉤比率，通過“強(qiáng)管理 保安全”，筑牢交通安全防線。
此外，為實現(xiàn)車隊人員、車輛、費(fèi)用線上管控，提升車隊管理質(zhì)效和廉政風(fēng)險防控能力。該公司通過刷臉、手機(jī)定位等方式實現(xiàn)偏遠(yuǎn)駐點、出差等不同場景全員考勤，實現(xiàn)考勤“全域化”。通過駕駛員差旅費(fèi)在線辦理，避免重復(fù)報銷，每日抽查車輛軌跡12單、每月抽查3-5名駕駛員差旅費(fèi)，實現(xiàn)差旅報銷“規(guī)范化”。
抓思想強(qiáng)管理并舉 做有責(zé)任心的服務(wù)者
3月15日，該公司服務(wù)中心按照公司黨委要求，啟動上半年全員談心談話工作。在談心談話中，支部書記褚克峰堅持問題導(dǎo)向“及時辦”，在了解到莆田、洋中、陳田等運(yùn)維駐點駕駛員值班室空調(diào)老舊，沒有取暖功能，服務(wù)中心立即統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，為各相關(guān)駐點更換了適用的冷暖空調(diào)，解決了夜間值班取暖問題。
面對多種用工性質(zhì)的后勤人員，該公司服務(wù)中心堅持嚴(yán)管和厚愛向結(jié)合，將“正心正念”的理念內(nèi)化于心、外化于行，在行為規(guī)范嚴(yán)抓嚴(yán)管，樹立事事講合規(guī)的風(fēng)氣，確保制度規(guī)范、執(zhí)行剛性、監(jiān)督有力。下一階段，國網(wǎng)福建超高壓公司后勤各項工作“握指成拳”，進(jìn)一步凝聚干事創(chuàng)業(yè)的正能量，努力推動“后勤不后，保障在前”的工作目標(biāo)跑出了加速度。(完)