中新網福建新聞3月17日電(邱婕)“從今年3月下旬開始，國網福建超高壓公司就在籌備部署第六屆‘數字峰會’期間的安全保障工作，通過與安監(jiān)部、運檢部等重要保電部門主動對接，有序做好安保、車輛、餐飲等后勤保障和服務工作安排，為峰會期間福建主干電網的安全穩(wěn)定提供堅實保障�！痹摴痉⻊罩行呢撠熑笋铱朔褰榻B道。據了解，國網福建超高壓公司的業(yè)務涵蓋全省各地，共有31個變電場所、4個辦公場所。
推行標準化管理 實現(xiàn)后勤保障“全域化、 同質化”
2月7日，500千伏通莆線路停電檢修工作正在如火如荼地進行，該公司后勤人員為現(xiàn)場工作人員提供‘美食進一線’服務，還提供專車全面保障施工現(xiàn)場的用車需求，“后方”解決后顧之憂，讓現(xiàn)場檢修人員心無旁騖工作。
國網福建超高壓公司點多、線長、面廣，為做好跨區(qū)域的后勤管理和服務保障，該公司創(chuàng)新建立“三個一、四個全、五促進”標準體系，全面推進后勤管理標準化，同質化做好該公司全省各地的后勤保障。
為確保項目、場所、人員、周期“四個全覆蓋”，該公司建立一本后勤管理工作臺賬、一張現(xiàn)場檢查卡、一份檢查監(jiān)督24節(jié)氣表及現(xiàn)場登記表，制定37條標準化檢查項目，因時制宜分為年度、季度、月度檢查，從管理標準、崗位責任、臺賬記錄、考核考評等方面全方位推進標準化建設。
通過標準化管理，該公司后勤服務保障水平實現(xiàn)“五促進”的提升。2022年，該公司共開展生產辦公場所標準化檢查106人次，整改率達91%，后勤服務滿意率達96%。
創(chuàng)建“五維對標” 提升車輛管理規(guī)范化精細化水平
據悉，該公司車隊平均年度行駛里程約400萬公里，堪稱“車輪上的企業(yè)”，為有效解決人員、車輛分散于全省各地帶來的管理難題，該公司聚焦“本質安全”管理，建立車隊內部關鍵指標對標體系，設置各級安全員，從“安全、廉政、服務、質效、管理”等五個維度開展車隊班組對標，將結果運用于績效評價，大幅度提高安全與收入掛鉤比率，通過“強管理 保安全”，筑牢交通安全防線。
此外，為實現(xiàn)車隊人員、車輛、費用線上管控，提升車隊管理質效和廉政風險防控能力。該公司通過刷臉、手機定位等方式實現(xiàn)偏遠駐點、出差等不同場景全員考勤，實現(xiàn)考勤“全域化”。通過駕駛員差旅費在線辦理，避免重復報銷，每日抽查車輛軌跡12單、每月抽查3-5名駕駛員差旅費，實現(xiàn)差旅報銷“規(guī)范化”。
抓思想強管理并舉 做有責任心的服務者
3月15日，該公司服務中心按照公司黨委要求，啟動上半年全員談心談話工作。在談心談話中，支部書記褚克峰堅持問題導向“及時辦”，在了解到莆田、洋中、陳田等運維駐點駕駛員值班室空調老舊，沒有取暖功能，服務中心立即統(tǒng)籌協(xié)調，為各相關駐點更換了適用的冷暖空調，解決了夜間值班取暖問題。
面對多種用工性質的后勤人員，該公司服務中心堅持嚴管和厚愛向結合，將“正心正念”的理念內化于心、外化于行，在行為規(guī)范嚴抓嚴管，樹立事事講合規(guī)的風氣，確保制度規(guī)范、執(zhí)行剛性、監(jiān)督有力。下一階段，國網福建超高壓公司后勤各項工作“握指成拳”，進一步凝聚干事創(chuàng)業(yè)的正能量，努力推動“后勤不后，保障在前”的工作目標跑出了加速度。(完)