1月7日，在由中華工商時(shí)報(bào)、山東省濱州市人民政府主辦的以“新時(shí)代、新征程、新民企——中國式現(xiàn)代化的民企之路”為主題的2022中國民營經(jīng)濟(jì)年會(huì)上，2022中國民營經(jīng)濟(jì)十大新聞事件、2022中國民營經(jīng)濟(jì)十大新聞人物揭曉。
值得注意的是，安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠入選2022中國民營經(jīng)濟(jì)十大新聞人物，成為新一代閩商領(lǐng)袖人物。
世界的“安踏”
安踏的創(chuàng)始人丁世忠給自己定下的目標(biāo)是：“不做中國的耐克，要做世界的安踏”。
千里之行，積于硅步，萬里之船，成于羅盤。早在2001年 ，安踏就邁出了決定性的一步，即走產(chǎn)品的多元化和品牌的國際化道路。
2004年，安踏公司全面實(shí)施海外推廣戰(zhàn)略，2009年，安踏以6億港元價(jià)格從百麗國際手中，收購了斐樂在中國的商標(biāo)使用權(quán)和專營權(quán)，打造高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌的定位，進(jìn)軍一二線城市市場。
在收購時(shí)，斐樂還處于虧損局面，外界并不看好。但安踏重新定位斐樂品牌并進(jìn)行全渠道直營化改革，同時(shí)將其采購、制造和經(jīng)銷渠道與安踏整合。在安踏的努力下，斐樂扭虧為盈，成為安踏體育最強(qiáng)大的現(xiàn)金牛。
招商證券研報(bào)顯示，2020年上半年，斐樂在營收方面的貢獻(xiàn)占總收入的48.8%，已經(jīng)超過了安踏主品牌的46%。
有了并購斐樂成功的案例，安踏隨后發(fā)起了多次品牌并購計(jì)劃，加快品牌全球化布局。
2015年，安踏收購英國戶外休閑、登山運(yùn)動(dòng)品牌Sprandi，2016年收購日本滑雪戶外品牌迪桑特，2017年收購?fù)b品牌小笑牛(Kingkow)。
歐睿數(shù)據(jù)顯示，在國內(nèi)運(yùn)動(dòng)服飾市場，2020年安踏體育市占率提升至15.4%，僅次于耐克、阿迪達(dá)斯的25.6%、17.4%。
2021年1-7月，安踏集團(tuán)在天貓行業(yè)類目的總流水超越包括耐克與阿迪在內(nèi)的所有國際品牌，首次代表中國品牌登頂。
在世界品牌實(shí)驗(yàn)室2021年《中國500最具價(jià)值品牌》中，安踏穩(wěn)坐頭把交椅，品牌價(jià)值達(dá)到507.93億元，排在全國第162位，較去年的353.25億元，大漲43.8%。
2022年上半年財(cái)報(bào)顯示，上半年安踏實(shí)現(xiàn)營收259.65億元，以超出耐克10%的營收業(yè)績，首度坐上國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)的頭把交椅。
丁世忠率領(lǐng)安踏打破耐克、阿迪雙寡頭格局，秉持“永不止步”的精神，為中國品牌走向世界砥礪前行。
高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)
“我們從事的事業(yè)是在體育用品行業(yè)，每天都像在開‘運(yùn)動(dòng)會(huì)’，每年都有一個(gè)‘總決賽’，每年的總結(jié)會(huì)就是頒獎(jiǎng)儀式的‘領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)’�！倍∈乐冶硎�。
1991年，丁世忠與父親丁和木創(chuàng)建安踏，到2017年11月集團(tuán)市值突破千億港元，進(jìn)入全球體育用品行業(yè)前三名。2021年，丁世忠成為福布斯中國最佳CEO榜第7位。
多年來，丁世忠堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)，在工作和生活方面對自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。
“為什么今天我還在讀書，理由很簡單，我怕我的思想跟不上90后、00后。因?yàn)槲业南敕ê芎唵�，我做這個(gè)行業(yè)，我的產(chǎn)品要賣給誰，他們是哪一個(gè)年齡段的，我不能不了解，所以時(shí)時(shí)刻刻我都在學(xué)習(xí)，00后的人，90后的人，他們的思維，他們的價(jià)值是什么�！倍∈乐艺f到。
多年來，丁世忠堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，站在未來思考現(xiàn)在，不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、組織模式和管理模式。他帶領(lǐng)安踏肩負(fù)起“大國品牌”的使命和擔(dān)當(dāng)，提升自主創(chuàng)新能力，打造與國際水平比肩的創(chuàng)新能力，代表中國品牌走向世界。
“我們過去的成績，主要基于集團(tuán)層面戰(zhàn)略的成功，戰(zhàn)略定位決定企業(yè)行為。戰(zhàn)略是研究把事情做對，策略是研究把事情做好�！倍∈乐冶硎尽�
三年疫情，為很多企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)，讓不少中國企業(yè)的全球化戰(zhàn)略受到了影響。安踏集團(tuán)正確布局“單聚焦、多品牌、全球化”的戰(zhàn)略，包括2019年成功收購亞瑪芬體育，打造了企業(yè)成功的戰(zhàn)略格局。
“越是困難的時(shí)候我們越要堅(jiān)持長期主義。長期主義，首先是靠使命和愿景驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)持不變。其次，核心競爭力要以消費(fèi)者為核心。第三，長期主義是高質(zhì)量增長和高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)，在高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)中發(fā)現(xiàn)存在的問題，這個(gè)企業(yè)文化要長期堅(jiān)持。最后，堅(jiān)持全球化不變�！倍∈乐冶硎尽�