中新網(wǎng)福建新聞1月6日電(李水養(yǎng) 鐘佳俊)為保證各類(lèi)主戰(zhàn)裝備性能始終保持良好狀態(tài)，確保有緊急任務(wù)能夠“拉得出、上得去、打得贏”。近日，龍巖支隊(duì)龍巖大隊(duì)一中隊(duì)以推動(dòng)裝備管理“三化”為基礎(chǔ)，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)關(guān)于裝備管理工作要求，全面提升隊(duì)伍裝備管理質(zhì)效。
一是確保裝備信息錄入全面、精準(zhǔn)、高效。中隊(duì)把裝備管理系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入工作看做是聚焦裝備保障體系建設(shè)、全力推進(jìn)裝備管理信息化發(fā)展的有力舉措，逐步解決系統(tǒng)學(xué)習(xí)內(nèi)容多、裝備條目復(fù)雜、支撐數(shù)據(jù)量大等一系列問(wèn)題，組織裝備管理員認(rèn)真學(xué)習(xí)裝備系統(tǒng)錄入的程序步驟、編碼規(guī)則、裝備類(lèi)目及裝備模塊等，并對(duì)中隊(duì)現(xiàn)有裝備進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)、信息錄入，并查閱檔案、反復(fù)校對(duì)、如實(shí)登記，保證每一條裝備信息都真實(shí)可靠。
二是力求裝備管理建設(shè)科學(xué)化、制度化、經(jīng)常化。中隊(duì)始終將裝備管理“三化”作為夯實(shí)隊(duì)伍發(fā)展根基的重要手段，高標(biāo)準(zhǔn)籌備裝備管理系統(tǒng)工作，根據(jù)“三化”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，組織人員對(duì)庫(kù)房裝備進(jìn)行數(shù)量清查統(tǒng)計(jì)、登記造冊(cè)、擺放整理，區(qū)分防火滅火、地震救援、水域救援及其它裝備器材，分門(mén)別類(lèi)地清點(diǎn)整理擺放到對(duì)應(yīng)的庫(kù)架上。裝備管理員以身作則，帶頭清點(diǎn)庫(kù)存、分類(lèi)擺放、擦拭保養(yǎng)，并在對(duì)應(yīng)的架子上懸掛裝備管理信息卡片，明確擺放裝備的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等信息，更新制度牌、完善登記統(tǒng)計(jì)本、健全裝備臺(tái)帳，全面提高了裝備管理水平。
三是嚴(yán)密落實(shí)日常管理做到會(huì)檢查、會(huì)維護(hù)、會(huì)管理。中隊(duì)將所有裝備納入維護(hù)保養(yǎng)范圍，嚴(yán)格落實(shí)裝備管理“三熟悉、四會(huì)”、“三分四定、四無(wú)”等硬性要求，做到區(qū)分任務(wù)階段，突出重點(diǎn)裝備，針對(duì)風(fēng)力滅火機(jī)和水泵等主戰(zhàn)滅火裝備、運(yùn)兵客車(chē)和運(yùn)輸車(chē)等車(chē)輛裝備、繩索和液壓器材等綜合救援裝備，進(jìn)行全面檢修和系統(tǒng)保養(yǎng)，堅(jiān)持“一用一維護(hù)、一日一檢查、一周一保養(yǎng)”的日常管理制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行“會(huì)診”，杜絕裝備“帶病”運(yùn)行，每月開(kāi)展愛(ài)裝管裝教育，不斷強(qiáng)化隊(duì)員管裝愛(ài)裝意識(shí)，提高隊(duì)伍整體裝備管理水平。
通過(guò)一系列措施，中隊(duì)裝備管理能力得到了很大的提升，進(jìn)一步強(qiáng)化了隊(duì)員愛(ài)裝管裝的責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造了人人愛(ài)裝、人人管裝的良好氛圍，提升了戰(zhàn)備水平，為中隊(duì)圓滿完成各類(lèi)應(yīng)急救援任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)一系列措施，中隊(duì)裝備管理能力得到了很大的提升，進(jìn)一步強(qiáng)化了隊(duì)員愛(ài)裝管裝的責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造了人人愛(ài)裝、人人管裝的良好氛圍，提升了戰(zhàn)備水平，為中隊(duì)圓滿完成各類(lèi)應(yīng)急救援任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(完)