中新網(wǎng)福建新聞1月6日電(李水養(yǎng) 鐘佳俊)為保證各類主戰(zhàn)裝備性能始終保持良好狀態(tài)，確保有緊急任務(wù)能夠“拉得出、上得去、打得贏”。近日，龍巖支隊龍巖大隊一中隊以推動裝備管理“三化”為基礎(chǔ)，嚴格落實上級關(guān)于裝備管理工作要求，全面提升隊伍裝備管理質(zhì)效。
一是確保裝備信息錄入全面、精準、高效。中隊把裝備管理系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入工作看做是聚焦裝備保障體系建設(shè)、全力推進裝備管理信息化發(fā)展的有力舉措，逐步解決系統(tǒng)學習內(nèi)容多、裝備條目復(fù)雜、支撐數(shù)據(jù)量大等一系列問題，組織裝備管理員認真學習裝備系統(tǒng)錄入的程序步驟、編碼規(guī)則、裝備類目及裝備模塊等，并對中隊現(xiàn)有裝備進行清查盤點、信息錄入，并查閱檔案、反復(fù)校對、如實登記，保證每一條裝備信息都真實可靠。
二是力求裝備管理建設(shè)科學化、制度化、經(jīng)�；Ｖ嘘犑冀K將裝備管理“三化”作為夯實隊伍發(fā)展根基的重要手段，高標準籌備裝備管理系統(tǒng)工作，根據(jù)“三化”建設(shè)標準，組織人員對庫房裝備進行數(shù)量清查統(tǒng)計、登記造冊、擺放整理，區(qū)分防火滅火、地震救援、水域救援及其它裝備器材，分門別類地清點整理擺放到對應(yīng)的庫架上。裝備管理員以身作則，帶頭清點庫存、分類擺放、擦拭保養(yǎng)，并在對應(yīng)的架子上懸掛裝備管理信息卡片，明確擺放裝備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等信息，更新制度牌、完善登記統(tǒng)計本、健全裝備臺帳，全面提高了裝備管理水平。
三是嚴密落實日常管理做到會檢查、會維護、會管理。中隊將所有裝備納入維護保養(yǎng)范圍，嚴格落實裝備管理“三熟悉、四會”、“三分四定、四無”等硬性要求，做到區(qū)分任務(wù)階段，突出重點裝備，針對風力滅火機和水泵等主戰(zhàn)滅火裝備、運兵客車和運輸車等車輛裝備、繩索和液壓器材等綜合救援裝備，進行全面檢修和系統(tǒng)保養(yǎng)，堅持“一用一維護、一日一檢查、一周一保養(yǎng)”的日常管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時進行“會診”，杜絕裝備“帶病”運行，每月開展愛裝管裝教育，不斷強化隊員管裝愛裝意識，提高隊伍整體裝備管理水平。
通過一系列措施，中隊裝備管理能力得到了很大的提升，進一步強化了隊員愛裝管裝的責任意識，營造了人人愛裝、人人管裝的良好氛圍，提升了戰(zhàn)備水平，為中隊圓滿完成各類應(yīng)急救援任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。通過一系列措施，中隊裝備管理能力得到了很大的提升，進一步強化了隊員愛裝管裝的責任意識，營造了人人愛裝、人人管裝的良好氛圍，提升了戰(zhàn)備水平，為中隊圓滿完成各類應(yīng)急救援任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。(完)