中新網福建新聞12月9日(湯綠漪 林偉 溫燕云)“中心崗位分紅激勵給創(chuàng)新工作帶來了巨大的鼓舞和動力，感覺特別有干勁！”日前，國網福建營銷服務中心夏桃芳創(chuàng)新工作室團隊人員利用自主設計的“停電+阻抗”模型，開展閃停技術研究應用，大大提升了全省計量箱故障的排查效率。隨著“崗位分紅”激勵的實施，該中心員工立足崗位開展創(chuàng)新的氛圍愈發(fā)濃厚。
近年來，國網福建營銷服務中心持續(xù)深化“三項制度”改革，通過中長期激勵機制、崗位競聘制等，搭建人員“能上能下”通道，實現收入“能增能減”，讓專者專其事、能者盡其才，推動企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展。
實行“崗位分紅”激勵激發(fā)員工內生動力
今年7月，經過前后3個月的細致評審及積分計算，國網福建營銷服務中心首次完成年度“崗位分紅”評選，向得分前14名的激勵對象共兌現分紅獎勵9.96萬元，切實實現員工正向激勵。在該中心，員工立足崗位、勇于創(chuàng)新突破的氛圍愈發(fā)濃烈。
作為國網福建電力營財新業(yè)態(tài)孵化平臺，國網福建營銷服務中心深化科研機制改革，探索建立人才創(chuàng)新差異化分紅獎勵激勵模式，進一步激發(fā)員工內生動力和創(chuàng)新創(chuàng)造活力。
2021年，國網福建營銷服務中心作為福建省電力試點單位，推行以創(chuàng)新創(chuàng)效為主要導向的人才中長期激勵機制。該中心聚焦員工價值貢獻、崗位業(yè)績及內模創(chuàng)效三個維度，科學建立了“931”積分量化評價體系，細分13項評價指標，對申報人員進行資格預審及專業(yè)積分計算，確定崗位分紅激勵額度。
該中心本年度共有46名員工參加崗位分紅評選。經過崗位分紅激勵工作小組的專業(yè)評審、綜合評審，最終得分前14名員工獲得崗位分紅激勵金。
“實施崗位分紅激勵，完善科技人員中長期激勵機制，有利于推進知識、技術等生產要素按貢獻參與分配，形成吸引和留住人才的良好環(huán)境。”該中心綜合部相關負責人表示。崗位分紅將企業(yè)科技創(chuàng)新、成果轉化、業(yè)績增長同激勵對象的收益聯系在一起，加快科技成果轉化和創(chuàng)新人才培育。
推行崗位競聘制暢通人才發(fā)展通道
“感謝中心能給我這個機會和平臺，實行崗位競聘制，給青年員工傳遞出積極信號，將不負中心期望，專注專業(yè)提升，更好地服務企業(yè)發(fā)展�！眹W福建營銷服務中心信息運營部專責丁忠安5月份通過了筆試、面試等崗位競聘綜合考核，成功聘任上該部門主管的崗位。
今年34歲的丁忠安，在計量、線損專業(yè)上已經干了8年。參加工作以來，丁忠安從未停止過提升自我的步伐。他全面負責福建省臺區(qū)線損管理工作，將我省臺區(qū)線損合格率從85%提升至97%，相關指標始終位列國網公司系統各單位前列，參與研究的成果多次榮獲省部級獎項。2021年，丁忠安作為國網福建電力選拔的參賽選手，參加國網公司第八屆供電“服務之星”競賽，榮獲“優(yōu)秀服務之星”。
丁忠安的快速成長離不開該中心崗位競聘機制。該中心在職能管理、主管等崗位全面推行崗位競聘制。通過人才盤點，分析各專業(yè)人員配置情況，綜合考慮員工隊伍年齡、學歷、專業(yè)技術資格等因素，梳理了員工配置短板。結合該中心發(fā)展需要，明確崗位任職條件，根據崗位缺員情況，制定競聘工作方案，統籌規(guī)范競聘流程，細化競聘評價標準，完成了8個主管崗位及2個管理崗位競聘，暢通了員工成長通道。
通過實施崗位競聘機制，國網福建營銷服務中心充分促進員工流動，盤活人才存量，促進人力資源高效利用，確保員工流動有序，力爭實現人力資源配置“高質量、高效率”目標。
據悉，該中心2022年共選拔任用優(yōu)秀年輕領導人員3人，2名青年業(yè)務骨干通過崗位競聘，競聘至部門主管崗位，強化隊伍梯隊建設，儲備各層級人才。(完)