中新網(wǎng)福建新聞11月28日電(吳穎) “你來談談你的崗位存在什么廉潔風險點，有什么防控措施呢？”近日，國網(wǎng)廈門供電公司翔北供電所以班組為單位，開展廉潔風險防控研討交流會，將廉潔風險擺在“桌面”上說。
今年以來，國網(wǎng)廈門供電公司以“知風險、防風險、化風險、控風險”為主線，以重點崗位、關鍵環(huán)節(jié)和重點人員為核心，積極構建基于“知防化控”四位一體的“小微權力”廉潔風險防控體系，不斷提升公司廉潔風險治理效能。
聚焦“知風險”，國網(wǎng)廈門供電公司建立責任“三化”機制，實行小微權力崗位明晰化，并結(jié)合“廉潔風險防控月”活動，開展低職實權人員風險排查，加強對低職實權人員權力運行制約和監(jiān)督管理。并且建立重要崗位、業(yè)務部門、監(jiān)督機構、領導機構“四級聯(lián)防”機制。試點在基層站所和班組設立“新風觀察崗”職務。
同時，國網(wǎng)廈門供電公司聚焦“防風險”，全方位實施精準防控。推行“廉潔禁令”、“廉潔風險”和“小微權力”三張清單管理機制，實行“小微權力”透明公開制度，接受廣大群眾監(jiān)督。突出流程可視，“一權一清單”、“一單一流程”，在基層站所繪制安全生產(chǎn)、營銷管理、財務管理、物資管理四類職權“小微權力”運行流程圖，精準鎖定廉潔風險防控點。
此外，國網(wǎng)廈門供電公司聚焦“化風險”，實施多級聯(lián)動管控。建立“自啟動”管理機制，強化“小微權力”人員自我管理，組織各基層單位合理制定約談計劃，及時開展“一對一”廉政約談。
針對發(fā)生的“小微權力”腐敗問題，國網(wǎng)廈門供電公司有關負責人表示，將從員工自我管理、上下游崗位監(jiān)控、業(yè)務部門管理、紀檢部門督導等方面深入分析原因，以崗位為基礎、以部門為單位、以流程為依托，完善規(guī)章制度，推動風險防控、整改治理有機貫通。(完)