中新網(wǎng)福建新聞11月28日電(吳穎) “你來談?wù)勀愕膷徫淮嬖谑裁戳疂嶏L(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有什么防控措施呢？”近日，國網(wǎng)廈門供電公司翔北供電所以班組為單位，開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控研討交流會(huì)，將廉潔風(fēng)險(xiǎn)擺在“桌面”上說。
今年以來，國網(wǎng)廈門供電公司以“知風(fēng)險(xiǎn)、防風(fēng)險(xiǎn)、化風(fēng)險(xiǎn)、控風(fēng)險(xiǎn)”為主線，以重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員為核心，積極構(gòu)建基于“知防化控”四位一體的“小微權(quán)力”廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，不斷提升公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)治理效能。
聚焦“知風(fēng)險(xiǎn)”，國網(wǎng)廈門供電公司建立責(zé)任“三化”機(jī)制，實(shí)行小微權(quán)力崗位明晰化，并結(jié)合“廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控月”活動(dòng)，開展低職實(shí)權(quán)人員風(fēng)險(xiǎn)排查，加強(qiáng)對(duì)低職實(shí)權(quán)人員權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督管理。并且建立重要崗位、業(yè)務(wù)部門、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)“四級(jí)聯(lián)防”機(jī)制。試點(diǎn)在基層站所和班組設(shè)立“新風(fēng)觀察崗”職務(wù)。
同時(shí)，國網(wǎng)廈門供電公司聚焦“防風(fēng)險(xiǎn)”，全方位實(shí)施精準(zhǔn)防控。推行“廉潔禁令”、“廉潔風(fēng)險(xiǎn)”和“小微權(quán)力”三張清單管理機(jī)制，實(shí)行“小微權(quán)力”透明公開制度，接受廣大群眾監(jiān)督。突出流程可視，“一權(quán)一清單”、“一單一流程”，在基層站所繪制安全生產(chǎn)、營銷管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理四類職權(quán)“小微權(quán)力”運(yùn)行流程圖，精準(zhǔn)鎖定廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)。
此外，國網(wǎng)廈門供電公司聚焦“化風(fēng)險(xiǎn)”，實(shí)施多級(jí)聯(lián)動(dòng)管控。建立“自啟動(dòng)”管理機(jī)制，強(qiáng)化“小微權(quán)力”人員自我管理，組織各基層單位合理制定約談?dòng)?jì)劃，及時(shí)開展“一對(duì)一”廉政約談。
針對(duì)發(fā)生的“小微權(quán)力”腐敗問題，國網(wǎng)廈門供電公司有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將從員工自我管理、上下游崗位監(jiān)控、業(yè)務(wù)部門管理、紀(jì)檢部門督導(dǎo)等方面深入分析原因，以崗位為基礎(chǔ)、以部門為單位、以流程為依托，完善規(guī)章制度，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控、整改治理有機(jī)貫通。(完)