中新網(wǎng)福建新聞11月10日電 (楊毅)今年是國企改革三年行動的收官之年。筆者從福建水口發(fā)電集團有限公司了解到，該公司按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求，扎實推進國企改革深化，以確保實現(xiàn)高質量收官。
近年來，福建水口發(fā)電集團有限公司全面推進公司中層管理人員和班組長的聘任制管理，嚴格落實退出機制。以聘任協(xié)議為龍頭，嚴格落實聘任過程考評，強化考評結果應用。
根據(jù)集團化管理的特點，針對不同層級聘任制人員特點，細化分解聘任目標，分層分類簽訂聘任協(xié)議，規(guī)范聘任制全程管理。嚴謹規(guī)范組織考評工作，按統(tǒng)一考評方案、不同考評要求、分層分級考評的辦法，在集團公司和分公司自下而上逐級分別組織做好聘任制人員考評工作。同時，強化考評結果應用，考核評價結果采取定性與定量相結合，主要由年度綜合測評評價、年度績效評價、領導評價組成，結果經(jīng)分公司和集團公司決策后嚴格進行應用。此外，公司還穩(wěn)妥做好后續(xù)思想工作，公司注重考評后續(xù)工作，分層分級組織對聘任制人員開展談心談話，與相關人員分析存在的不足、提出改進措施，以達到促進業(yè)績水平提升的目的。
數(shù)據(jù)顯示，近兩年來，聘任制人員降薪21人、降崗7人，退出中層管理崗位人員4人、退出班組長7人，有力推進了國企改革行動任務要求，激發(fā)了隊伍活動。
福建水口發(fā)電集團有限公司相關負責人表示，接下來，公司將深化三項制度改革，嚴格執(zhí)行崗位聘任制人員3個“后10%”退出機制，激發(fā)干部員工隊伍活力，推進各級領導人員以飽滿的工作熱情、昂揚的精神狀態(tài)、務實的工作作風，卓有成效地做好各項工作，推進企業(yè)高質量發(fā)展。(完)