中新網(wǎng)福建新聞11月10日電 (楊毅)今年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年。筆者從福建水口發(fā)電集團(tuán)有限公司了解到，該公司按照“可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事”的要求，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革深化，以確保實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量收官。
近年來(lái)，福建水口發(fā)電集團(tuán)有限公司全面推進(jìn)公司中層管理人員和班組長(zhǎng)的聘任制管理，嚴(yán)格落實(shí)退出機(jī)制。以聘任協(xié)議為龍頭，嚴(yán)格落實(shí)聘任過(guò)程考評(píng)，強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果應(yīng)用。
根據(jù)集團(tuán)化管理的特點(diǎn)，針對(duì)不同層級(jí)聘任制人員特點(diǎn)，細(xì)化分解聘任目標(biāo)，分層分類簽訂聘任協(xié)議，規(guī)范聘任制全程管理。嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范組織考評(píng)工作，按統(tǒng)一考評(píng)方案、不同考評(píng)要求、分層分級(jí)考評(píng)的辦法，在集團(tuán)公司和分公司自下而上逐級(jí)分別組織做好聘任制人員考評(píng)工作。同時(shí)，強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果應(yīng)用，考核評(píng)價(jià)結(jié)果采取定性與定量相結(jié)合，主要由年度綜合測(cè)評(píng)評(píng)價(jià)、年度績(jī)效評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)組成，結(jié)果經(jīng)分公司和集團(tuán)公司決策后嚴(yán)格進(jìn)行應(yīng)用。此外，公司還穩(wěn)妥做好后續(xù)思想工作，公司注重考評(píng)后續(xù)工作，分層分級(jí)組織對(duì)聘任制人員開(kāi)展談心談話，與相關(guān)人員分析存在的不足、提出改進(jìn)措施，以達(dá)到促進(jìn)業(yè)績(jī)水平提升的目的。
數(shù)據(jù)顯示，近兩年來(lái)，聘任制人員降薪21人、降崗7人，退出中層管理崗位人員4人、退出班組長(zhǎng)7人，有力推進(jìn)了國(guó)企改革行動(dòng)任務(wù)要求，激發(fā)了隊(duì)伍活動(dòng)。
福建水口發(fā)電集團(tuán)有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，接下來(lái)，公司將深化三項(xiàng)制度改革，嚴(yán)格執(zhí)行崗位聘任制人員3個(gè)“后10%”退出機(jī)制，激發(fā)干部員工隊(duì)伍活力，推進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員以飽滿的工作熱情、昂揚(yáng)的精神狀態(tài)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，卓有成效地做好各項(xiàng)工作，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。(完)