中新網(wǎng)福建新聞11月9日電 (卓子越 翁夢(mèng)欣)“聽(tīng)說(shuō)，將來(lái)只要在本崗位上績(jī)效好，就可以提升崗級(jí)了！”水口集團(tuán)公司一線班組的員工正討論著“寬帶崗級(jí)”這個(gè)新名詞�！皩拵徏�(jí)”是一個(gè)相對(duì)于“單一崗級(jí)”的概念，寬帶崗級(jí)空間能更好地牽引員工提升自驅(qū)力，并強(qiáng)化員工工資水平與業(yè)績(jī)、能力、貢獻(xiàn)的掛鉤力度。
日前，水口集團(tuán)公司成功試點(diǎn)“一崗多級(jí)，績(jī)效聯(lián)動(dòng)”的崗位績(jī)效工資制，在員工中引起了極大反響。水電企業(yè)發(fā)展有局限、員工年齡結(jié)構(gòu)集中、人員流動(dòng)慢，如何建立一套能夠鼓勵(lì)員工扎根崗位成長(zhǎng)成才，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的薪酬管理制度，是擺在水口集團(tuán)公司人力資源管理人員面前的一道難題。
今年以來(lái)，該公司積極承擔(dān)省公司新的崗位績(jī)效工資制試點(diǎn)工作，制定詳細(xì)的工作推進(jìn)計(jì)劃，對(duì)實(shí)施細(xì)則的科學(xué)性、可行性反復(fù)進(jìn)行模擬論證。一是著眼長(zhǎng)期，推演認(rèn)證，“一崗多級(jí)”是新崗位績(jī)效工資制的重要特點(diǎn)，員工崗級(jí)將與長(zhǎng)期績(jī)效強(qiáng)掛鉤，因此在方案研究過(guò)程中，選取了典型崗位、典型員工樣本進(jìn)行未來(lái)十年的成長(zhǎng)軌跡模擬，評(píng)估制度設(shè)計(jì)的成效，使普通員工真正能夠在崗位上超越自我；二是平穩(wěn)過(guò)渡、優(yōu)化體系，套改方案設(shè)計(jì)和基準(zhǔn)崗級(jí)的確定，兼顧原有崗級(jí)體系邏輯，不損害員工在新舊制度更替時(shí)的利益。在此基礎(chǔ)上對(duì)原有的崗級(jí)體系充分優(yōu)化，一是職務(wù)、職員、專(zhuān)家人才及典型崗位形成合理的崗級(jí)層級(jí)，二是拓展技能崗位層級(jí)，促進(jìn)復(fù)合型技能人才隊(duì)伍建設(shè)；三是績(jī)效聯(lián)動(dòng)，能增能減，細(xì)化員工績(jī)效評(píng)價(jià)管理的有關(guān)要求，促進(jìn)形成客觀公正的績(jī)效評(píng)價(jià)，確保發(fā)展崗級(jí)能夠長(zhǎng)期運(yùn)行，同時(shí)修訂績(jī)效考核工資分配規(guī)定，強(qiáng)化各團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金分配的過(guò)程管控意識(shí)、總額管理意識(shí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)以績(jī)效目標(biāo)為導(dǎo)向，拉開(kāi)收入差距。
相信隨著該公司“基準(zhǔn)崗級(jí)+發(fā)展崗級(jí)”相結(jié)合的寬帶崗級(jí)體系的建立，通過(guò)這種崗級(jí)、崗位價(jià)值與績(jī)效表現(xiàn)三者聯(lián)動(dòng)的體系，打破“一崗定終身”的束縛，拓寬了崗位的發(fā)展通道，激勵(lì)員工崗位成長(zhǎng)成才。同時(shí)充分體現(xiàn)薪酬與員工能力水平、業(yè)績(jī)表現(xiàn)的強(qiáng)掛鉤，顯性化績(jī)效結(jié)果的作用，使員工在同一崗位也體現(xiàn)出不同的崗級(jí)結(jié)果，促進(jìn)員工能力素質(zhì)和業(yè)績(jī)的全面提升。(完)