中新網(wǎng)福建新聞11月9日電 (卓子越 翁夢欣)“聽說，將來只要在本崗位上績效好，就可以提升崗級了！”水口集團(tuán)公司一線班組的員工正討論著“寬帶崗級”這個(gè)新名詞�！皩拵徏墶笔且粋�(gè)相對于“單一崗級”的概念，寬帶崗級空間能更好地牽引員工提升自驅(qū)力，并強(qiáng)化員工工資水平與業(yè)績、能力、貢獻(xiàn)的掛鉤力度。
日前，水口集團(tuán)公司成功試點(diǎn)“一崗多級，績效聯(lián)動(dòng)”的崗位績效工資制，在員工中引起了極大反響。水電企業(yè)發(fā)展有局限、員工年齡結(jié)構(gòu)集中、人員流動(dòng)慢，如何建立一套能夠鼓勵(lì)員工扎根崗位成長成才，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的薪酬管理制度，是擺在水口集團(tuán)公司人力資源管理人員面前的一道難題。
今年以來，該公司積極承擔(dān)省公司新的崗位績效工資制試點(diǎn)工作，制定詳細(xì)的工作推進(jìn)計(jì)劃，對實(shí)施細(xì)則的科學(xué)性、可行性反復(fù)進(jìn)行模擬論證。一是著眼長期，推演認(rèn)證，“一崗多級”是新崗位績效工資制的重要特點(diǎn)，員工崗級將與長期績效強(qiáng)掛鉤，因此在方案研究過程中，選取了典型崗位、典型員工樣本進(jìn)行未來十年的成長軌跡模擬，評估制度設(shè)計(jì)的成效，使普通員工真正能夠在崗位上超越自我；二是平穩(wěn)過渡、優(yōu)化體系，套改方案設(shè)計(jì)和基準(zhǔn)崗級的確定，兼顧原有崗級體系邏輯，不損害員工在新舊制度更替時(shí)的利益。在此基礎(chǔ)上對原有的崗級體系充分優(yōu)化，一是職務(wù)、職員、專家人才及典型崗位形成合理的崗級層級，二是拓展技能崗位層級，促進(jìn)復(fù)合型技能人才隊(duì)伍建設(shè)；三是績效聯(lián)動(dòng)，能增能減，細(xì)化員工績效評價(jià)管理的有關(guān)要求，促進(jìn)形成客觀公正的績效評價(jià)，確保發(fā)展崗級能夠長期運(yùn)行，同時(shí)修訂績效考核工資分配規(guī)定，強(qiáng)化各團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)金分配的過程管控意識(shí)、總額管理意識(shí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)以績效目標(biāo)為導(dǎo)向，拉開收入差距。
相信隨著該公司“基準(zhǔn)崗級+發(fā)展崗級”相結(jié)合的寬帶崗級體系的建立，通過這種崗級、崗位價(jià)值與績效表現(xiàn)三者聯(lián)動(dòng)的體系，打破“一崗定終身”的束縛，拓寬了崗位的發(fā)展通道，激勵(lì)員工崗位成長成才。同時(shí)充分體現(xiàn)薪酬與員工能力水平、業(yè)績表現(xiàn)的強(qiáng)掛鉤，顯性化績效結(jié)果的作用，使員工在同一崗位也體現(xiàn)出不同的崗級結(jié)果，促進(jìn)員工能力素質(zhì)和業(yè)績的全面提升。(完)