中新網(wǎng)福建新聞10月24日電 (林科偉 吳小云)近日，國網(wǎng)三明供電公司組織“雙滿意”共產(chǎn)黨員服務隊在三明市將樂縣�？诖濉皟缮綄W堂”旅游景區(qū)用戶涉網(wǎng)設備進行驗收，提前發(fā)現(xiàn)用戶設備隱患，保障用戶供電設備更早投入運行。
今年以來，該公司精益管理思想，打好開源節(jié)流、提質(zhì)增效“組合拳”，出臺“黨建+提質(zhì)增效”工程近70項工作舉措，發(fā)揮黨組織領導核心作用，推動黨組織在提質(zhì)增效行動中做“加減乘除”的精算師，做好“四算法”、實現(xiàn)“四提升”，推動公司持續(xù)向好。
做“加法”，“補短板、提素質(zhì)”，提升黨員隊伍素質(zhì)。國網(wǎng)三明供電公司堅持以“度電必爭”為著力點，圍繞盤活存量資產(chǎn)、提高售電量等短板弱項建立支部攻關項目，用好用足黨員示范崗、責任區(qū)等載體，將“三亮三比三節(jié)約”與黨員積分管理結(jié)合，融入大黨建“721”考評體系，圍繞部門內(nèi)模市場指標，實行“書記同責、黨員領辦”工作機制，推動黨員在“節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水”等日常行為中當先鋒、作表率。
做“減法”，“降風險、增效益”，提升風險抵御能力，國網(wǎng)三明供電公司向內(nèi)挖掘發(fā)展?jié)摿Γ瑢①|(zhì)量效益觀念貫穿經(jīng)營全過程，通過�；厥�、挽損失，降損耗，向精益管理要效益。
加強線損管理，減少電量損耗，便是實招之一。該公司在運的公用低壓臺區(qū)，各支部全面推行“黨員+網(wǎng)格”的方式，對臺區(qū)線損整治采用承包制，并按照“一臺區(qū)一指標”線損管理模式，充分利用營銷信息系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)、臺區(qū)線損大數(shù)據(jù)平臺、一體化線損系統(tǒng)平臺，圍繞降損為核心進行分析排查，梳理長期高損線路、線損波動異常臺區(qū)，通過日通報、周分析、月總結(jié)、細化落實線損治理措施。運用大數(shù)據(jù)分析功能，為每個臺區(qū)賦予合理線損率區(qū)間，精準判定竊電、錯接線等異常用電行為。截至目前，三明公司治理重損臺區(qū)近30個，營銷稽查和反竊查違經(jīng)濟卓有成效。
做“乘法”，“促創(chuàng)新、強實踐”，提升自主創(chuàng)新活力。在人員架構(gòu)上，按照近期過渡和遠期優(yōu)化“兩步走”策略，成立“全業(yè)務核心班組”，全力開展設備運檢全專業(yè)核心能力提升工作，推動設備運檢班組由“作業(yè)執(zhí)行單元”向“價值創(chuàng)造單元”轉(zhuǎn)變。
同時，積極鼓勵班組人員對電網(wǎng)工程項目和生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務常態(tài)化自主實施，推動一線職工能力和收入實現(xiàn)正比例“雙提升”。在產(chǎn)業(yè)升級上，與福建金牛水泥有限公司落地“工業(yè)大腦”項目，推廣高效節(jié)能工藝流程，增加業(yè)務營收228萬元，年均可節(jié)約能耗1500噸標煤。
做“除法”，“優(yōu)流程、破瓶頸”，提升供電服務效率。依托“供電+能效服務”體系，為客戶提供線上線下相結(jié)合的能效服務。線上服務方面，利用“網(wǎng)上國網(wǎng)”“綠色國網(wǎng)”推送電能能效賬單和綜合能效診斷報告，出具節(jié)能診斷報告，廣泛在線征集功能完善的意見建議；線下服務方面，主動對接政府、企業(yè)，組織“雙滿意”共產(chǎn)黨員服務隊積極走訪客戶，開展能效賬單現(xiàn)場解讀，把現(xiàn)場能效診斷服務做深做細。三明地區(qū)將樂縣率先促成政府出臺延伸投資政策，撥付資金170萬元，為18家用電企業(yè)提供“先導式”辦電服務，累計縮短辦電時長145天。
國網(wǎng)三明供電公司表示，下階段，該公司將繼續(xù)練好降本“繡花功”、下好增效“精準棋”，打造提質(zhì)增效“再升級”，全方推動公司高質(zhì)量發(fā)展。(完)