今年是習近平總書記總結提出“晉江經(jīng)驗”二十周年，盛夏時節(jié)，我們探訪了福建晉江僑鄉(xiāng)幾家僑資企業(yè)，感受到實體經(jīng)濟在疫情之下逆勢而上的韌性，見證了僑企在疫情之下堅守實體經(jīng)濟。
信泰集團——從大數(shù)據(jù)精管到智能鞋
信泰集團是一家發(fā)展中的創(chuàng)新型鞋材生產(chǎn)企業(yè)。早在新冠疫情爆發(fā)初期，集團旗下的工廠就立即轉產(chǎn)防疫物資。國內疫情緩解之后，信泰集團把重心轉回主業(yè)，采取各種措施堅持生產(chǎn)。為適應疫情管控的需要，信泰集團購買了300多頂帳篷，在廠區(qū)鋪開，對員工采取閉環(huán)管理，盡量為工人提供良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。與此同時，公司在越南的工廠也在堅持生產(chǎn)，配合越南當?shù)氐姆酪哒�，為員工提供住房、食品、抗原自測試劑等等。對于個別陽性者，公司提供了隔離住房、藥品、生活用品等各方面的保障。集團執(zhí)行總裁許金升欣慰地說，疫情期間，在當?shù)卣闹С�、協(xié)調下，原材料調配、物流等一個個困難都得到妥善解決，生產(chǎn)仍在繼續(xù)，接單也沒有受到任何影響。
許金升是晉江企業(yè)界的創(chuàng)二代。他從小目睹父輩創(chuàng)業(yè)的艱難，小學時就曾去父親開辦的工程機械廠幫助記賬，耳濡目染的是隆隆的機器聲、滿身油污的辛苦，而不是商場和消費。作為留學歸國的新一代，他畢業(yè)后并沒有接班家族企業(yè)，而是先在證券等行業(yè)歷練，2004年開啟了自己的創(chuàng)業(yè)之路——制造鞋面材料。幾年的經(jīng)營使他敏銳地覺察到國內相關行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了重大變化，產(chǎn)品從供不應求轉變?yōu)楣┐笥谇蟆?011年，信泰集團遇到了經(jīng)營危機，許金升深刻地意識到創(chuàng)新的重要性——產(chǎn)品必須要與別人不同！他開始謀求轉型。針對鞋材行業(yè)人工成本上升、同質化競爭帶來價格大戰(zhàn)等問題，許金升另辟蹊徑，從制造傳統(tǒng)鞋面材料轉向新式一體成型鞋面，對公司的設備機器進行智能化升級改造，節(jié)省人工成本，設計出獨一無二的新產(chǎn)品，當年就獲得科技部中小企業(yè)科技創(chuàng)新獎。公司專職研發(fā)人員從無到有，目前已達300多位，占員工總數(shù)的7%。新產(chǎn)品以高質量、多樣化贏得鞋材行業(yè)的好評，成為許多國際品牌的首選。新產(chǎn)品以高質量、多樣化贏得鞋材行業(yè)的好評，成為許多國際品牌的首選。目前，信泰集團已經(jīng)獲得600多項專利，其核心技術“經(jīng)編賈卡”已經(jīng)發(fā)展到第六代，企業(yè)也成為了纖維類鞋型織物全國單項制造冠軍。該企業(yè)在美國設立了辦事處。
許總特別強調創(chuàng)新的重要性，制訂了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化、智能化轉型的戰(zhàn)略。信泰集團將此前購買的5萬多平方印染廠舊廠房全部推倒，打造成現(xiàn)代化、智能化、自動化的印染車間；建立大數(shù)據(jù)精管中心，通過工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)結所有廠區(qū)，即時了解各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，升級管理能力，不僅提高了供應鏈的快速反應能力，還可以對大批量、個性化的訂單實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)分析，跟蹤當今時代瞬息萬變的消費需求。信泰集團還持續(xù)加大科研投入，成立福建省萬物智聯(lián)科技有限公司、黑天鵝智能科技(福建)有限公司、鏈接萬物(廈門)科技有限公司等多家科技型子公司。鑒于長三角地區(qū)的人才聚集優(yōu)勢，信泰集團將考慮把總部設到上海，除提供優(yōu)厚福利外，還采用項目制、彈性工作制等吸引特殊人才、關鍵人才。
除了鞋材的研發(fā)和生產(chǎn)之外，信泰集團正在嘗試將大數(shù)據(jù)與鞋材結合起來，生產(chǎn)能夠用戶記錄運動習慣的“智能鞋”。它們可以分析穿鞋人的走路情況，判斷其步態(tài)是否符合標準，據(jù)此推送相關信息。也許，在不久的將來，你的鞋子就能認得你了。
恒盛集團——火遍全球的冰墩墩
恒盛集團在疫情之下的揚名似乎更具有傳奇色彩。2022年2月冬奧會開幕前后，融熊貓形象和航天員形象于一體的冰墩墩得到國內外民眾的喜愛，一夜之間火遍全球，訂單量呈指數(shù)級增長，任務一下子就排到五六月份，使生產(chǎn)這款吉祥物的恒盛集團措手不及。時值農歷春節(jié)，恒盛董事長許文杰、總經(jīng)理許鴻源立即動員各部門采取應急措施，一方面加開產(chǎn)品模具，提升日產(chǎn)量，另一方面通過現(xiàn)場招工解決勞動力緊缺的問題，保證生產(chǎn)車間、裝配車間滿負荷運行。晉江市政府獲悉恒盛集團生產(chǎn)任務繁重、用工緊張之后，立即參與協(xié)同紓困，市長、書記現(xiàn)場辦公，迅速從當?shù)氐钠渌S調配合適的工人前來支援。疫情之下，恒盛集團對員工采取閉環(huán)管理，讓他們住在宿舍樓，由企業(yè)提供餐飲日用品等保障，相應的檢測則由政府相關部門提供上門服務，切實保證了生產(chǎn)的順利進行。工人們的生產(chǎn)積極性空前高漲。很多老員工紛紛從全國各地趕回來，為趕制冰墩墩貢獻一份力量。
冰墩墩的爆紅看似偶然，但其實包含著必然的因素，其背后是恒盛多年來在玩具行業(yè)的精工細作。1992年許文杰先生建立了恒盛企業(yè)，開始只是做其他品牌的代工。他對產(chǎn)品精益求精，逐步在業(yè)內樹立起口碑。2002年，雅典奧運會吉祥物設計方案確定后，通過多輪談判、數(shù)次考察、反復修改，恒盛集團生產(chǎn)的代表著希臘文化的毛絨玩具“雅典娜”和“費沃斯”最終獲得了奧組委的認可。該企業(yè)成為奧組委吉祥物供應商之一，出色地完成了200多萬組吉祥物訂單。此后，恒盛集團又成為2008北京奧運會、2012年倫敦奧運會、2012亞洲沙灘運動會、以及2022杭州亞運會等一系列大型賽事吉祥物的特許生產(chǎn)商，深得各賽事組委會的信任。2019年，恒盛成為今年冬奧會吉祥物特許生產(chǎn)商，靠的仍然是質量取勝。
恒盛集團總經(jīng)理許鴻源談到：冰墩墩是歷屆吉祥物里制作難度最大的，從圖紙到成品，包含了從采購、裁剪、電繡、車縫、檢針、充棉、手工縫制、線頭整理、清潔、整型、裝硅膠殼、包裝等幾十道工序，需要不斷地精心打磨。冰墩墩首次采用硅膠與毛絨玩具結合的工藝，這在玩具行業(yè)是一項創(chuàng)新。硅膠殼要滿足透明、柔軟又能立起的要求，技術含量很高，為了小朋友的健康、安全，冰墩墩使用的是食品級的硅膠。董事長許文杰說得好，運動賽事、文化產(chǎn)品的生產(chǎn)，也是一種文化輸出�！拔覀兺ㄟ^生產(chǎn)完美的賽事吉祥物，可以為國家爭光。”的確，可愛的冰墩墩向世界人民講述著精彩的中國故事。冰墩墩爆紅的背后，沉淀著晉江制造、乃至中國制造多年以來的匠心傳承與創(chuàng)意創(chuàng)新。
嘉利公司——從1千萬到3千萬的逆勢而上
疫情暴發(fā)兩年多以來，晉江玩具企業(yè)嘉利公司不但能堅持生產(chǎn)，而且是逆勢而上，2020年納稅一千萬，2021年納稅兩千萬，而今年的納稅估計會超過三千萬，在各行各業(yè)都受影響的疫情期間顯得那么不可思議！許清海總經(jīng)理連連說他們很幸運。其實，上述奇跡是嘉利公司多年積累的雄厚實力在危機時刻的顯現(xiàn)。在晉江，嘉利雖然算是小微企業(yè)，但耕耘于玩具行業(yè)多年，已經(jīng)做出了自己的品牌，并打入美國市場。其童車系列是進入美國沃爾瑪商場的唯一一家工廠自有品牌，有很大的影響力，連競爭對手都會購買嘉利公司產(chǎn)品再行出售。為了摸清美國消費者的需求，嘉利公司聘請了美國本土的設計團隊，最初是按照設計方案付費。之后許總調整了策略，將設計團隊也納入銷售額的分成當中，充分調動了設計人員的創(chuàng)新積極性。2019年，雙方簽約商定了進一步擴大合作的細節(jié)，嘉利公司在美國租賃了合適的倉庫，理順了設計團隊、銷售團隊之間的關系。
2020年疫情暴發(fā)后，國內外各行各業(yè)都受到很大的影響，尤其是物流成本急劇攀升，利潤下滑，美國沃爾瑪收益減少。面對困難，許總驚喜地看到，中外各方互幫互信、攜手合作，包括設計團隊、銷售團隊、沃爾瑪、生產(chǎn)廠家等各方都主動讓利，分攤費用，共渡難關。嘉利公司在國內的工廠采取了一系列措施保障生產(chǎn)，比如閉環(huán)管理，為員工提供免費餐飲、日用品等，使員工安心生產(chǎn)。在當?shù)卣块T的協(xié)調支持下，原材料供應、物流等難題等得到妥善解決。國外負責接受訂單的工作也沒有因疫情耽擱。國內外配合默契，生產(chǎn)、銷售、后續(xù)維修等等都在有條不紊地進行中。
今后，嘉利集團準備集中精力從事新產(chǎn)品的研發(fā)、制造，鞏固在美國沃爾瑪?shù)姆蓊~，并進軍更高端的兒童用品市場。與此同時，拓展國內市場份額，著力做好自有品牌，釋放產(chǎn)能，希望逐步擁有自己的代工廠。為了實現(xiàn)這樣的戰(zhàn)略布局，嘉利目前正在籌建自己的工業(yè)園區(qū)，一方面打造自己的核心產(chǎn)品，同時將相關的中下游產(chǎn)業(yè)鏈全部整合進園區(qū)。
在抗擊疫情常態(tài)化的今天，如何全面恢復經(jīng)濟發(fā)展，保證企業(yè)正常生產(chǎn)，仍是當務之急。信泰集團、恒盛集團、嘉利公司等僑資企業(yè)以其生動實踐豐富了晉江經(jīng)驗，值得重視和研究。