今年是習(xí)近平總書記總結(jié)提出“晉江經(jīng)驗(yàn)”二十周年，盛夏時(shí)節(jié)，我們探訪了福建晉江僑鄉(xiāng)幾家僑資企業(yè)，感受到實(shí)體經(jīng)濟(jì)在疫情之下逆勢(shì)而上的韌性，見證了僑企在疫情之下堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)。
信泰集團(tuán)——從大數(shù)據(jù)精管到智能鞋
信泰集團(tuán)是一家發(fā)展中的創(chuàng)新型鞋材生產(chǎn)企業(yè)。早在新冠疫情爆發(fā)初期，集團(tuán)旗下的工廠就立即轉(zhuǎn)產(chǎn)防疫物資。國(guó)內(nèi)疫情緩解之后，信泰集團(tuán)把重心轉(zhuǎn)回主業(yè)，采取各種措施堅(jiān)持生產(chǎn)。為適應(yīng)疫情管控的需要，信泰集團(tuán)購(gòu)買了300多頂帳篷，在廠區(qū)鋪開，對(duì)員工采取閉環(huán)管理，盡量為工人提供良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。與此同時(shí)，公司在越南的工廠也在堅(jiān)持生產(chǎn)，配合越南當(dāng)?shù)氐姆酪哒�，為員工提供住房、食品、抗原自測(cè)試劑等等。對(duì)于個(gè)別陽(yáng)性者，公司提供了隔離住房、藥品、生活用品等各方面的保障。集團(tuán)執(zhí)行總裁許金升欣慰地說(shuō)，疫情期間，在當(dāng)?shù)卣闹С�、協(xié)調(diào)下，原材料調(diào)配、物流等一個(gè)個(gè)困難都得到妥善解決，生產(chǎn)仍在繼續(xù)，接單也沒有受到任何影響。
許金升是晉江企業(yè)界的創(chuàng)二代。他從小目睹父輩創(chuàng)業(yè)的艱難，小學(xué)時(shí)就曾去父親開辦的工程機(jī)械廠幫助記賬，耳濡目染的是隆隆的機(jī)器聲、滿身油污的辛苦，而不是商場(chǎng)和消費(fèi)。作為留學(xué)歸國(guó)的新一代，他畢業(yè)后并沒有接班家族企業(yè)，而是先在證券等行業(yè)歷練，2004年開啟了自己的創(chuàng)業(yè)之路——制造鞋面材料。幾年的經(jīng)營(yíng)使他敏銳地覺察到國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了重大變化，產(chǎn)品從供不應(yīng)求轉(zhuǎn)變?yōu)楣┐笥谇蟆?011年，信泰集團(tuán)遇到了經(jīng)營(yíng)危機(jī)，許金升深刻地意識(shí)到創(chuàng)新的重要性——產(chǎn)品必須要與別人不同！他開始謀求轉(zhuǎn)型。針對(duì)鞋材行業(yè)人工成本上升、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)價(jià)格大戰(zhàn)等問題，許金升另辟蹊徑，從制造傳統(tǒng)鞋面材料轉(zhuǎn)向新式一體成型鞋面，對(duì)公司的設(shè)備機(jī)器進(jìn)行智能化升級(jí)改造，節(jié)省人工成本，設(shè)計(jì)出獨(dú)一無(wú)二的新產(chǎn)品，當(dāng)年就獲得科技部中小企業(yè)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)。公司專職研發(fā)人員從無(wú)到有，目前已達(dá)300多位，占員工總數(shù)的7%。新產(chǎn)品以高質(zhì)量、多樣化贏得鞋材行業(yè)的好評(píng)，成為許多國(guó)際品牌的首選。新產(chǎn)品以高質(zhì)量、多樣化贏得鞋材行業(yè)的好評(píng)，成為許多國(guó)際品牌的首選。目前，信泰集團(tuán)已經(jīng)獲得600多項(xiàng)專利，其核心技術(shù)“經(jīng)編賈卡”已經(jīng)發(fā)展到第六代，企業(yè)也成為了纖維類鞋型織物全國(guó)單項(xiàng)制造冠軍。該企業(yè)在美國(guó)設(shè)立了辦事處。
許總特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性，制訂了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。信泰集團(tuán)將此前購(gòu)買的5萬(wàn)多平方印染廠舊廠房全部推倒，打造成現(xiàn)代化、智能化、自動(dòng)化的印染車間；建立大數(shù)據(jù)精管中心，通過工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)結(jié)所有廠區(qū)，即時(shí)了解各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，升級(jí)管理能力，不僅提高了供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)能力，還可以對(duì)大批量、個(gè)性化的訂單實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析，跟蹤當(dāng)今時(shí)代瞬息萬(wàn)變的消費(fèi)需求。信泰集團(tuán)還持續(xù)加大科研投入，成立福建省萬(wàn)物智聯(lián)科技有限公司、黑天鵝智能科技(福建)有限公司、鏈接萬(wàn)物(廈門)科技有限公司等多家科技型子公司。鑒于長(zhǎng)三角地區(qū)的人才聚集優(yōu)勢(shì)，信泰集團(tuán)將考慮把總部設(shè)到上海，除提供優(yōu)厚福利外，還采用項(xiàng)目制、彈性工作制等吸引特殊人才、關(guān)鍵人才。
除了鞋材的研發(fā)和生產(chǎn)之外，信泰集團(tuán)正在嘗試將大數(shù)據(jù)與鞋材結(jié)合起來(lái)，生產(chǎn)能夠用戶記錄運(yùn)動(dòng)習(xí)慣的“智能鞋”。它們可以分析穿鞋人的走路情況，判斷其步態(tài)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此推送相關(guān)信息。也許，在不久的將來(lái)，你的鞋子就能認(rèn)得你了。
恒盛集團(tuán)——火遍全球的冰墩墩
恒盛集團(tuán)在疫情之下的揚(yáng)名似乎更具有傳奇色彩。2022年2月冬奧會(huì)開幕前后，融熊貓形象和航天員形象于一體的冰墩墩得到國(guó)內(nèi)外民眾的喜愛，一夜之間火遍全球，訂單量呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，任務(wù)一下子就排到五六月份，使生產(chǎn)這款吉祥物的恒盛集團(tuán)措手不及。時(shí)值農(nóng)歷春節(jié)，恒盛董事長(zhǎng)許文杰、總經(jīng)理許鴻源立即動(dòng)員各部門采取應(yīng)急措施，一方面加開產(chǎn)品模具，提升日產(chǎn)量，另一方面通過現(xiàn)場(chǎng)招工解決勞動(dòng)力緊缺的問題，保證生產(chǎn)車間、裝配車間滿負(fù)荷運(yùn)行。晉江市政府獲悉恒盛集團(tuán)生產(chǎn)任務(wù)繁重、用工緊張之后，立即參與協(xié)同紓困，市長(zhǎng)、書記現(xiàn)場(chǎng)辦公，迅速?gòu)漠?dāng)?shù)氐钠渌S調(diào)配合適的工人前來(lái)支援。疫情之下，恒盛集團(tuán)對(duì)員工采取閉環(huán)管理，讓他們住在宿舍樓，由企業(yè)提供餐飲日用品等保障，相應(yīng)的檢測(cè)則由政府相關(guān)部門提供上門服務(wù)，切實(shí)保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。工人們的生產(chǎn)積極性空前高漲。很多老員工紛紛從全國(guó)各地趕回來(lái)，為趕制冰墩墩貢獻(xiàn)一份力量。
冰墩墩的爆紅看似偶然，但其實(shí)包含著必然的因素，其背后是恒盛多年來(lái)在玩具行業(yè)的精工細(xì)作。1992年許文杰先生建立了恒盛企業(yè)，開始只是做其他品牌的代工。他對(duì)產(chǎn)品精益求精，逐步在業(yè)內(nèi)樹立起口碑。2002年，雅典奧運(yùn)會(huì)吉祥物設(shè)計(jì)方案確定后，通過多輪談判、數(shù)次考察、反復(fù)修改，恒盛集團(tuán)生產(chǎn)的代表著希臘文化的毛絨玩具“雅典娜”和“費(fèi)沃斯”最終獲得了奧組委的認(rèn)可。該企業(yè)成為奧組委吉祥物供應(yīng)商之一，出色地完成了200多萬(wàn)組吉祥物訂單。此后，恒盛集團(tuán)又成為2008北京奧運(yùn)會(huì)、2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)、2012亞洲沙灘運(yùn)動(dòng)會(huì)、以及2022杭州亞運(yùn)會(huì)等一系列大型賽事吉祥物的特許生產(chǎn)商，深得各賽事組委會(huì)的信任。2019年，恒盛成為今年冬奧會(huì)吉祥物特許生產(chǎn)商，靠的仍然是質(zhì)量取勝。
恒盛集團(tuán)總經(jīng)理許鴻源談到：冰墩墩是歷屆吉祥物里制作難度最大的，從圖紙到成品，包含了從采購(gòu)、裁剪、電繡、車縫、檢針、充棉、手工縫制、線頭整理、清潔、整型、裝硅膠殼、包裝等幾十道工序，需要不斷地精心打磨。冰墩墩首次采用硅膠與毛絨玩具結(jié)合的工藝，這在玩具行業(yè)是一項(xiàng)創(chuàng)新。硅膠殼要滿足透明、柔軟又能立起的要求，技術(shù)含量很高，為了小朋友的健康、安全，冰墩墩使用的是食品級(jí)的硅膠。董事長(zhǎng)許文杰說(shuō)得好，運(yùn)動(dòng)賽事、文化產(chǎn)品的生產(chǎn)，也是一種文化輸出。“我們通過生產(chǎn)完美的賽事吉祥物，可以為國(guó)家爭(zhēng)光�！钡拇_，可愛的冰墩墩向世界人民講述著精彩的中國(guó)故事。冰墩墩爆紅的背后，沉淀著晉江制造、乃至中國(guó)制造多年以來(lái)的匠心傳承與創(chuàng)意創(chuàng)新。
嘉利公司——從1千萬(wàn)到3千萬(wàn)的逆勢(shì)而上
疫情暴發(fā)兩年多以來(lái)，晉江玩具企業(yè)嘉利公司不但能堅(jiān)持生產(chǎn)，而且是逆勢(shì)而上，2020年納稅一千萬(wàn)，2021年納稅兩千萬(wàn)，而今年的納稅估計(jì)會(huì)超過三千萬(wàn)，在各行各業(yè)都受影響的疫情期間顯得那么不可思議！許清海總經(jīng)理連連說(shuō)他們很幸運(yùn)。其實(shí)，上述奇跡是嘉利公司多年積累的雄厚實(shí)力在危機(jī)時(shí)刻的顯現(xiàn)。在晉江，嘉利雖然算是小微企業(yè)，但耕耘于玩具行業(yè)多年，已經(jīng)做出了自己的品牌，并打入美國(guó)市場(chǎng)。其童車系列是進(jìn)入美國(guó)沃爾瑪商場(chǎng)的唯一一家工廠自有品牌，有很大的影響力，連競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都會(huì)購(gòu)買嘉利公司產(chǎn)品再行出售。為了摸清美國(guó)消費(fèi)者的需求，嘉利公司聘請(qǐng)了美國(guó)本土的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，最初是按照設(shè)計(jì)方案付費(fèi)。之后許總調(diào)整了策略，將設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也納入銷售額的分成當(dāng)中，充分調(diào)動(dòng)了設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)新積極性。2019年，雙方簽約商定了進(jìn)一步擴(kuò)大合作的細(xì)節(jié)，嘉利公司在美國(guó)租賃了合適的倉(cāng)庫(kù)，理順了設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、銷售團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系。
2020年疫情暴發(fā)后，國(guó)內(nèi)外各行各業(yè)都受到很大的影響，尤其是物流成本急劇攀升，利潤(rùn)下滑，美國(guó)沃爾瑪收益減少。面對(duì)困難，許總驚喜地看到，中外各方互幫互信、攜手合作，包括設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、銷售團(tuán)隊(duì)、沃爾瑪、生產(chǎn)廠家等各方都主動(dòng)讓利，分?jǐn)傎M(fèi)用，共渡難關(guān)。嘉利公司在國(guó)內(nèi)的工廠采取了一系列措施保障生產(chǎn)，比如閉環(huán)管理，為員工提供免費(fèi)餐飲、日用品等，使員工安心生產(chǎn)。在當(dāng)?shù)卣块T的協(xié)調(diào)支持下，原材料供應(yīng)、物流等難題等得到妥善解決。國(guó)外負(fù)責(zé)接受訂單的工作也沒有因疫情耽擱。國(guó)內(nèi)外配合默契，生產(chǎn)、銷售、后續(xù)維修等等都在有條不紊地進(jìn)行中。
今后，嘉利集團(tuán)準(zhǔn)備集中精力從事新產(chǎn)品的研發(fā)、制造，鞏固在美國(guó)沃爾瑪?shù)姆蓊~，并進(jìn)軍更高端的兒童用品市場(chǎng)。與此同時(shí)，拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，著力做好自有品牌，釋放產(chǎn)能，希望逐步擁有自己的代工廠。為了實(shí)現(xiàn)這樣的戰(zhàn)略布局，嘉利目前正在籌建自己的工業(yè)園區(qū)，一方面打造自己的核心產(chǎn)品，同時(shí)將相關(guān)的中下游產(chǎn)業(yè)鏈全部整合進(jìn)園區(qū)。
在抗擊疫情常態(tài)化的今天，如何全面恢復(fù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保證企業(yè)正常生產(chǎn)，仍是當(dāng)務(wù)之急。信泰集團(tuán)、恒盛集團(tuán)、嘉利公司等僑資企業(yè)以其生動(dòng)實(shí)踐豐富了晉江經(jīng)驗(yàn)，值得重視和研究。