中新網(wǎng)福建新聞7月3日電(龍巖市森林消防支隊支隊長譚銀彬)習(xí)近平總書記在福建工作17年半，先后在廈門市、寧德地區(qū)、福州市和福建省委省政府各個重要崗位上擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。在廈門，總書記領(lǐng)導(dǎo)制定《1985年—2000年廈門經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略》。在寧德，建立“四下基層”制度，提出“弱鳥先飛”理念，倡導(dǎo)“滴水穿石”精神。在福州，主持編制《福州市20年經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)想》，倡導(dǎo)“馬上就辦、真抓實干”的作風(fēng)。擔(dān)任福建省主要領(lǐng)導(dǎo)以后，總結(jié)提出“生態(tài)福建”“數(shù)字福建”“晉江經(jīng)驗”，推動科技特派員制度和閩寧合作。17年半在閩工作經(jīng)歷，為習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想形成提供了重要思想源流和實踐基礎(chǔ)，在干事創(chuàng)業(yè)上給予我們最好的啟迪指引，是我們抓好政治引領(lǐng)、聚力隊伍轉(zhuǎn)型強能取之不盡、用之不竭的精神財富。支隊駐守閩南、閩西，管護區(qū)覆蓋“龍漳廈”三市，在領(lǐng)袖思想偉力指引下，我們勇于開拓進取、奮力提質(zhì)強能，有力推動了隊伍全面建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。
一、抓綜合救援能力提升，必須堅持“弱鳥先飛、滴水穿石”。1988年，總書記到當(dāng)時經(jīng)濟總量排名全省最末的寧德，任地委書記。面對寧德干部群眾有快速致富的美好愿望，但長期經(jīng)濟發(fā)展落后，本身又缺乏志氣的現(xiàn)狀，推動“四下基層”，打開寧德從政“政治密碼”，找準(zhǔn)閩東窮困根源，總書記講道“我們閩東不可能一夜就富起來，不能寄希望于一下子抱個‘金娃娃’。人窮志不能短，扶貧先要扶志，只有自力更生、艱苦奮斗，才能最終擺脫貧困”，響亮提出了“滴水穿石”“弱鳥先飛”的工作理念。這個理念，貫穿于總書記從政寧德的始終，被閩東人民傳承發(fā)揚凝成“閩東精神”，對寧德的發(fā)展起到了長效作用。反思隊伍過去，支隊全面建設(shè)如同寧德發(fā)展一樣，也存在較多“貧弱”的地方，最為突出的問題就是人才隊伍建設(shè)、組訓(xùn)方法研究、任務(wù)實戰(zhàn)錘煉等重點工作質(zhì)量不高，戰(zhàn)訓(xùn)能力整體偏弱，戰(zhàn)訓(xùn)“弱鳥”的隱形標(biāo)簽，在隊伍內(nèi)部滋生了消極情緒，弱化了戰(zhàn)訓(xùn)工作“勇爭第一”的信心底氣，一定程度上延緩了隊伍高質(zhì)量發(fā)展。通過研讀反思，我們感到，“扶貧要先扶志”，摘掉戰(zhàn)訓(xùn)“弱鳥”的標(biāo)簽首先要立起“飛”的志向，作出“先飛”的行動。去年一開局，支隊就鼓足精神、鉚足干勁，聚焦綜合救援能力提升，大力加強技術(shù)人才培養(yǎng)、訓(xùn)練場地和裝備建設(shè)，“內(nèi)建外聯(lián)”抓技能培訓(xùn)，近1/4的指戰(zhàn)員獲得相關(guān)專業(yè)技術(shù)認證；爭取地方經(jīng)費450萬元購置救援裝備；與僑龍公司共同研發(fā)遠程滅火供水系統(tǒng)，并協(xié)調(diào)市政府投入800萬元購置列裝；投入556萬元率先在總隊范圍內(nèi)建成各類訓(xùn)練場地20個。去年7月，支隊在局綜合救援訓(xùn)練場地和人才建設(shè)考核驗收中，取得“雙優(yōu)”佳績。成績鼓舞了士氣，堅定了抓戰(zhàn)訓(xùn)的信心決心，今年一起步，我們謹記“弱鳥先飛”，叫響“開局即奔跑、起步就沖刺”的訓(xùn)練口號，“滴水穿石”狠抓“戰(zhàn)斗力”提升，在剛剛過去的一個月，福建經(jīng)歷了30年一遇的雨情汛情，支隊力量前置、快速響應(yīng)、高效處置，共完成武平“5·27”塌方事故救援、新羅“6·13”內(nèi)澇群眾轉(zhuǎn)移等12起任務(wù)，處置山體塌方39處，搶通道路53公里，轉(zhuǎn)移受困群眾328人，受到了省、市黨委政府和人民群眾的高度贊譽。
二、抓基層打基礎(chǔ)，必須堅持“馬上就辦、真抓實干”。1990年，總書記時任福州市委書記，為加快工作運轉(zhuǎn)速度，特別是克服一些具體工作部門中存在的辦事效率低、工作不落實的狀況，提出了“馬上就辦”、狠抓落實的要求，并身體力行。進入新時代，福州市委市政府順應(yīng)發(fā)展需要，順應(yīng)人民期待，出臺了《福州市“馬上就辦、真抓實干”若干規(guī)定》，如今，“馬真精神”已經(jīng)成為黨員干部干事創(chuàng)業(yè)、狠抓落實、勤政為民的基本遵循。反思隊伍過去，有的干部工作作風(fēng)漂浮，急于在短時間內(nèi)出成績，不愿做夯基壘臺的工作。有的干部行事拖拉，對基層反映的問題，推三阻四，缺乏應(yīng)有的服務(wù)態(tài)度和熱情。一些重點工作開展虎頭蛇尾；一些經(jīng)常性工作抓得時緊時松、時好時壞；一些具體工作反復(fù)強調(diào)卻又落不到底、見不到效。通過研讀反思，我們感到，慵懶散、虛浮飄的工作作風(fēng)，是隊伍基層建設(shè)成績不夠穩(wěn)定、發(fā)展不夠平衡的重要原因。抓基層打基礎(chǔ)就要發(fā)揚“馬真精神”，摒棄投機取巧的念頭，多做夯基壘臺的真功，只有久久為功、腳踏實地落實好九項經(jīng)常性主要工作，才能推動隊伍高質(zhì)量發(fā)展。去年，針對基層經(jīng)常性工作不經(jīng)常、精細化管理不精細等問題，支隊黨委改進工作作風(fēng)，堅持重心下移，積極轉(zhuǎn)化局基層建設(shè)工作會議精神，運行“五定機制”，運用“周抓一事”“日走一遍”管用招法，探索試行黨委委員代職中隊主官幫建新模式，持續(xù)用力、一抓到底，隊伍建設(shè)成效明顯，時隔12年再奪“標(biāo)兵中隊”，組建以來從未進入先進的勤務(wù)中隊也實現(xiàn)“歷史突破”跨入先進行列。
三、加快轉(zhuǎn)型強能步伐，必須堅持“敢為人先、開拓創(chuàng)新”�？倳浀幕鶎庸ぷ魃呐c波瀾壯闊的改革開放進程緊密契合。在廈門工作時，他注重以改革促發(fā)展，主抓的廈門金融體制改革方案入選《中國改革開放二十年》文集，提出了當(dāng)時在全國都有前瞻性的“金融七條”，探索推動了機構(gòu)改革、物價改革、國有工業(yè)企業(yè)利稅分流改革等一系列新招實招，成為廈門經(jīng)濟特區(qū)初創(chuàng)時的重要開拓者�？倳浾菓{借始終不渝的改革勇氣和創(chuàng)新意識，敢為人先、干字當(dāng)頭，啃“硬骨頭”，趟“深水區(qū)”，涉“新險灘”，為時代大考、人民大考交出了一份份優(yōu)秀答卷。聚焦隊伍改革，我們的事業(yè)越前進、越發(fā)展，新情況新問題就會越多，面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)就會越多。一些黨員干部守正創(chuàng)新魄力、能力不足，遇有新問題新挑戰(zhàn)，習(xí)慣等等看、照著做，行事瞻前顧后、拖拖沓沓，容易錯失改革發(fā)展的契機�；赝ш犧D(zhuǎn)制3年多來的發(fā)展，我們感到，面對改革帶來的新問題、新情況、新挑戰(zhàn)，我們必須首先堅定隊伍越改越好、越改越強的信心決心，拿出“敢為人先”的創(chuàng)新魄力，主動解難題、大膽干工作，只有這樣才能更好推動隊伍轉(zhuǎn)型強能，這也是對一級黨委的政治能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力的現(xiàn)實考驗。我們堅持樹牢“基層至上、消防員第一”的導(dǎo)向，積極協(xié)調(diào)駐地政府出臺消防救援隊伍職業(yè)保障機制；協(xié)調(diào)13個政府部門聯(lián)合出臺政策，落實新入職消防員優(yōu)待金事宜，進一步增強了指戰(zhàn)員職業(yè)榮譽感。2020年，我們在局、總隊首長傾力指導(dǎo)下，積極對接廈門市委市政府，成立了福建總隊廈門市駐防分隊，成為第一支進駐經(jīng)濟特區(qū)的森林消防隊伍。駐防分隊成立以來，榮立1次集體二等功，去年被局表彰為“標(biāo)兵中隊”，已經(jīng)成為建設(shè)守衛(wèi)高素質(zhì)、高顏值、現(xiàn)代化、國際化花園城市的一支不可或缺的重要力量。志之所趨，無遠弗屆，窮山距海，不能限也。我們有決心信心，追尋總書記在閩足跡，感悟領(lǐng)袖思想偉力，胸懷“立志做大事”的理想抱負，秉持“閩東”“馬真”精神，聚力隊伍轉(zhuǎn)型強能，走好第一方陣，以忠實履職的實際行動為黨的二十大作貢獻！(完)