中新網(wǎng)福建新聞9月28日電 (楊翔)“我們所的組織績效直接關(guān)聯(lián)到各臺區(qū)經(jīng)理的績效評分加成，有效激發(fā)了員工的干事活力�！苯眨翁锸邢捎慰h榜頭鎮(zhèn)供電所所長陳平如是表示。
據(jù)介紹，上月，國網(wǎng)仙游縣供電公司榜頭鎮(zhèn)供電所臺區(qū)經(jīng)理指標最好與最差員工工資收入相差1000多元。這是該所深化內(nèi)部模擬市場建設(shè)和模擬合伙人制，績效工資與臺區(qū)經(jīng)理業(yè)績指標緊密掛鉤，進一步拉開員工收入差距的具體表現(xiàn)，充分調(diào)動了該所員工工作積極性和主動性。2021年1至8月，榜頭鎮(zhèn)供電所組織績效穩(wěn)居該公司Ⅰ型供電所第一名。
據(jù)悉，國網(wǎng)仙游縣供電公司不斷深化三項制度改革，持續(xù)完善績效考核激勵機制，強化績效精準評價、剛性考核，推動員工“收入能增能減”。
今年以來，在組織績效考核方面，國網(wǎng)仙游縣供電公司將內(nèi)模指標與業(yè)績指標相融合，深化供電所分類型對標，強制拉開考評得分差距，8月，各供電所之間的人均績效工資差距達到1.09倍。
在班組內(nèi)部分配規(guī)則上，國網(wǎng)仙游縣供電公司將綜合指標傳遞到每一個員工，嚴格按指標完成情況、承擔工作量及工作表現(xiàn)進行工分評價，強制績效工資A/C倍比兌現(xiàn)，鼓勵各單位進一步拉大收入差距。
據(jù)透露，1至8月，A級員工績效工資倍比1.29倍，C級員工績效工資倍比0.75倍。同時，國網(wǎng)仙游縣供電公司強化績效評價結(jié)果在員工薪酬和崗位晉升、評優(yōu)評先、市場化退出、降崗待崗等方面的剛性應(yīng)用，激發(fā)了隊伍干事創(chuàng)業(yè)的活力。
下一步，該公司將優(yōu)化組織績效考評體系，將公司業(yè)績指標評價結(jié)果與部門、班組、員工績效工資分配緊密相連，進一步推動各層級收入能增能減；深化內(nèi)部模擬市場建設(shè)，推進變電運維、檢修“設(shè)備主人+全科醫(yī)生”專業(yè)融合，探索供電所績效包干制、內(nèi)部承包制，進一步激發(fā)班組潛能，實現(xiàn)提質(zhì)增效。(完)
