中新網(wǎng)福建新聞正文

明溪供電試點(diǎn)“供電所績(jī)效包干制” 全力深化三項(xiàng)制度改革

  中新網(wǎng)福建新聞8月11日電 (蔡晶 李穎 張德先)近日,國(guó)網(wǎng)明溪縣供電公司成功舉行供電所“績(jī)效包干制”試點(diǎn)簽約儀式,標(biāo)志著該公司“供電所績(jī)效包干制”試點(diǎn)工作正式拉開(kāi)了序幕。

國(guó)網(wǎng)明溪縣供電公司“績(jī)效包干制”供電所管理試點(diǎn)簽約儀式現(xiàn)場(chǎng)。
國(guó)網(wǎng)明溪縣供電公司“績(jī)效包干制”供電所管理試點(diǎn)簽約儀式現(xiàn)場(chǎng)。

  勇做改革“實(shí)驗(yàn)田”

  “缺員和老齡化”是當(dāng)前阻礙供電所數(shù)字化發(fā)展的主要“瓶頸”,國(guó)網(wǎng)明溪縣供電公司現(xiàn)有供電所員工54名,在崗率72%,超50歲的員工有26人,面臨著較為突出的發(fā)展“瓶頸”問(wèn)題。

  如何破解發(fā)展“難題”呢?國(guó)網(wǎng)明溪縣供電公司為此勇做“試驗(yàn)田”,成為三明供電系統(tǒng)首家實(shí)行“供電所績(jī)效包干制”的單位。希望通過(guò)績(jī)效改革,激發(fā)現(xiàn)有員工隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力,盤(pán)活人力資源,實(shí)現(xiàn)“增人不增資、減人不減資”“崗位能進(jìn)能退、收入能增能減”等三項(xiàng)制度改革目標(biāo)。

  為了做好“包干制”試點(diǎn)工作,國(guó)網(wǎng)明溪縣供電公司做足了功課。公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次組織學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)管理典型經(jīng)驗(yàn),并積極與供服分公司管理人員、老所長(zhǎng)、供電所員工溝通交流,確保制定的試點(diǎn)方案符合實(shí)際、易于執(zhí)行、能出成效。同時(shí),還開(kāi)展了供電所“三大員”全體起立競(jìng)聘,提前為供電所執(zhí)行好“包干制”方案優(yōu)化了人才隊(duì)伍配置。

  “供電所‘包干制’試點(diǎn)工作只是‘萬(wàn)里長(zhǎng)征’的第一步,后續(xù)我們還要協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)同步做好銜接和溝通,共同調(diào)動(dòng)員工積極性,形成人力資源效率最優(yōu),爭(zhēng)取為公司推進(jìn)‘大班組’建設(shè)提供典型經(jīng)驗(yàn)。”國(guó)網(wǎng)明溪縣供電公司總經(jīng)理梁垂超說(shuō)道。

王世華帶領(lǐng)組員奮戰(zhàn)在搶修發(fā)電第一線。
王世華帶領(lǐng)組員奮戰(zhàn)在搶修發(fā)電第一線。

  提質(zhì)增效“新舉措”

  “誰(shuí)有本事誰(shuí)來(lái)干、誰(shuí)有能力誰(shuí)就上!币詫(shí)力論英雄,憑能力定崗位也成了本次“供電所績(jī)效包干制”的一大突出亮點(diǎn)。

  在城瀚供電所試點(diǎn)執(zhí)行包干制后,員工的積極性和主動(dòng)性有了大大的提升,多數(shù)員工已經(jīng)將“要我做事”的思想轉(zhuǎn)變成“我要做事”的主人翁精神,開(kāi)始主動(dòng)思考如何優(yōu)化工作安排、如何降本增效、如何提升管理效益,有效促進(jìn)了供電所管理水平的提升,有利于真正形成“做多做少不一樣,做好做壞不一樣”的良性分配機(jī)制。

  胡坊供電所所長(zhǎng)姜武順,是一名“老電力人”,面對(duì)“承包制”這樣的新鮮事物,他從迷茫到歡迎,從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)普及,是因?yàn)樗麖倪@項(xiàng)新機(jī)制里,得到了實(shí)實(shí)在在的收益。他說(shuō):“自從試行方案以來(lái),我們胡坊所5次進(jìn)入地區(qū)所際對(duì)標(biāo)前10名,上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)了我們所績(jī)效獎(jiǎng)金14500元,這讓我們所全體人員很是興奮,大家工作干勁越來(lái)越足了!

  在他看來(lái),“績(jī)效包干”這種新模式,可以讓供電所和員工們主動(dòng)成為“鯰魚(yú)”,以自身的積極性帶動(dòng)隊(duì)伍積極性,以單個(gè)供電所的能動(dòng)性激發(fā)整個(gè)公司內(nèi)生動(dòng)力,從而促進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)效的提升。

王世華成為國(guó)網(wǎng)明溪縣供電公司最年輕的供電所所長(zhǎng)。
王世華成為國(guó)網(wǎng)明溪縣供電公司最年輕的供電所所長(zhǎng)。

  青年?duì)幃?dāng)“排頭兵”

  國(guó)網(wǎng)明溪縣供電公司重點(diǎn)聚焦年輕化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化的選用人機(jī)制,在試點(diǎn)供電所內(nèi)統(tǒng)籌優(yōu)化隊(duì)伍配備,鼓勵(lì)懂專(zhuān)業(yè)、善管理、敢擔(dān)當(dāng)、有激情、能攻堅(jiān)的年輕干部參與到供電所績(jī)效包干制“揭榜掛帥”競(jìng)爭(zhēng)中去,為青年員工搭建了一個(gè)更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)。

  王世華是一名標(biāo)準(zhǔn)的95后,工作僅6年的他,在經(jīng)過(guò)3輪“揭榜掛帥”競(jìng)爭(zhēng)后,成功摘得城瀚供電所“績(jī)效包”,成為了全公司最年輕的供電所所長(zhǎng)。

  在談到是否有信心當(dāng)好一名所長(zhǎng)時(shí),王世華自信地說(shuō):“我雖然經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有老電力人豐富,但我敢干敢闖敢拼、對(duì)新興事物的接受能力也比較強(qiáng),相信在公司的支持下,我和同事們能夠?qū)⒊清蛟斐梢粋(gè)有生機(jī)、有活力、有效益的示范供電所。”

  下一步,國(guó)網(wǎng)明溪縣供電公司將繼續(xù)跟蹤指導(dǎo)各供電所落實(shí)好績(jī)效包干方案,及時(shí)完善供電所績(jī)效分配制度,全面提升供電所經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效,將試點(diǎn)供電所打造成國(guó)網(wǎng)明溪縣供電公司當(dāng)代的“小崗村”。同時(shí),也將加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和防控,確保生產(chǎn)安全和隊(duì)伍穩(wěn)定,為年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。(完)