中新網(wǎng)福建新聞8月11日電 (蔡晶 李穎 張德先)近日，國網(wǎng)明溪縣供電公司成功舉行供電所“績效包干制”試點簽約儀式，標志著該公司“供電所績效包干制”試點工作正式拉開了序幕。
勇做改革“實驗田”
“缺員和老齡化”是當前阻礙供電所數(shù)字化發(fā)展的主要“瓶頸”，國網(wǎng)明溪縣供電公司現(xiàn)有供電所員工54名，在崗率72%，超50歲的員工有26人，面臨著較為突出的發(fā)展“瓶頸”問題。
如何破解發(fā)展“難題”呢？國網(wǎng)明溪縣供電公司為此勇做“試驗田”，成為三明供電系統(tǒng)首家實行“供電所績效包干制”的單位。希望通過績效改革，激發(fā)現(xiàn)有員工隊伍內(nèi)生動力，盤活人力資源，實現(xiàn)“增人不增資、減人不減資”“崗位能進能退、收入能增能減”等三項制度改革目標。
為了做好“包干制”試點工作，國網(wǎng)明溪縣供電公司做足了功課。公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次組織學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)管理典型經(jīng)驗，并積極與供服分公司管理人員、老所長、供電所員工溝通交流，確保制定的試點方案符合實際、易于執(zhí)行、能出成效。同時，還開展了供電所“三大員”全體起立競聘，提前為供電所執(zhí)行好“包干制”方案優(yōu)化了人才隊伍配置。
“供電所‘包干制’試點工作只是‘萬里長征’的第一步，后續(xù)我們還要協(xié)調(diào)各專業(yè)部門同步做好銜接和溝通，共同調(diào)動員工積極性，形成人力資源效率最優(yōu)，爭取為公司推進‘大班組’建設(shè)提供典型經(jīng)驗�！眹W(wǎng)明溪縣供電公司總經(jīng)理梁垂超說道。
提質(zhì)增效“新舉措”
“誰有本事誰來干、誰有能力誰就上�！币詫嵙φ撚⑿郏瑧{能力定崗位也成了本次“供電所績效包干制”的一大突出亮點。
在城瀚供電所試點執(zhí)行包干制后，員工的積極性和主動性有了大大的提升，多數(shù)員工已經(jīng)將“要我做事”的思想轉(zhuǎn)變成“我要做事”的主人翁精神，開始主動思考如何優(yōu)化工作安排、如何降本增效、如何提升管理效益，有效促進了供電所管理水平的提升，有利于真正形成“做多做少不一樣，做好做壞不一樣”的良性分配機制。
胡坊供電所所長姜武順，是一名“老電力人”，面對“承包制”這樣的新鮮事物，他從迷茫到歡迎，從被動學(xué)習(xí)到主動普及，是因為他從這項新機制里，得到了實實在在的收益。他說：“自從試行方案以來，我們胡坊所5次進入地區(qū)所際對標前10名，上級獎勵了我們所績效獎金14500元，這讓我們所全體人員很是興奮，大家工作干勁越來越足了。”
在他看來，“績效包干”這種新模式，可以讓供電所和員工們主動成為“鯰魚”，以自身的積極性帶動隊伍積極性，以單個供電所的能動性激發(fā)整個公司內(nèi)生動力，從而促進公司整體經(jīng)營質(zhì)效的提升。
青年爭當“排頭兵”
國網(wǎng)明溪縣供電公司重點聚焦年輕化、專業(yè)化、市場化的選用人機制，在試點供電所內(nèi)統(tǒng)籌優(yōu)化隊伍配備，鼓勵懂專業(yè)、善管理、敢擔(dān)當、有激情、能攻堅的年輕干部參與到供電所績效包干制“揭榜掛帥”競爭中去，為青年員工搭建了一個更加廣闊的發(fā)展平臺。
王世華是一名標準的95后，工作僅6年的他，在經(jīng)過3輪“揭榜掛帥”競爭后，成功摘得城瀚供電所“績效包”，成為了全公司最年輕的供電所所長。
在談到是否有信心當好一名所長時，王世華自信地說：“我雖然經(jīng)驗沒有老電力人豐富，但我敢干敢闖敢拼、對新興事物的接受能力也比較強，相信在公司的支持下，我和同事們能夠?qū)⒊清蛟斐梢粋�有生機、有活力、有效益的示范供電所�！�
下一步，國網(wǎng)明溪縣供電公司將繼續(xù)跟蹤指導(dǎo)各供電所落實好績效包干方案，及時完善供電所績效分配制度，全面提升供電所經(jīng)營管理質(zhì)效，將試點供電所打造成國網(wǎng)明溪縣供電公司當代的“小崗村”。同時，也將加強風(fēng)險預(yù)判和防控，確保生產(chǎn)安全和隊伍穩(wěn)定，為年度目標的實現(xiàn)做出貢獻。(完)
