中新網(wǎng)福建新聞6月17日電 (黃繼承)“公司深入推進崗位動態(tài)管理，只要努力工作，提高工作質(zhì)效，就能實現(xiàn)薪酬增長，反之也將相應(yīng)面臨降崗、降薪的考核，現(xiàn)在，大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情大大提高……”對于“三項制度改革”的推進成效，國網(wǎng)永安市供電公司綜合部主任陳黎生說道。
今年以來，國網(wǎng)永安市供電公司持續(xù)推進勞動、人事、分配三項制度改革，在該公司各部門大力深入開展崗位動態(tài)管理等改革舉措，取得顯著成效，有效激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
據(jù)了解，崗位動態(tài)管理是國網(wǎng)永安市供電公司對“三項制度改革”的具體實踐，通過對員工工作績效、業(yè)務(wù)水平、崗位能力等多方面開展周期性的綜合評價與考核，并根據(jù)評價考核結(jié)果，對員工崗位進行及時調(diào)整，形成“能者上、庸者下、平者讓”“崗位能上能下、收入能增能減”的良好工作態(tài)勢。
崗位動態(tài)管理在進一步鍛煉年青員工、提高員工管理隊伍的后備力量、優(yōu)化人員配置等方面的優(yōu)勢也在逐步凸顯。供服分公司在崗位動態(tài)管理中，通過常態(tài)組織崗位技能培訓(xùn)，鼓勵員工參加“進階式”能力認證和技能等級考試。
國網(wǎng)永安市供電公司介紹，該公司優(yōu)化成長通道，大膽選拔任用、選拔優(yōu)秀骨干到供電所擔任所長或三大員，讓擔當作為、愛崗敬業(yè)的同志有平臺、有空間、有奔頭，激發(fā)員工工作熱情。同時，對部分不能勝任的本職工作的員工實行降崗、降薪。
好機制帶來好效果，通過高效勞動收入差距合理拉開，在該公司上下形成了多勞多得、獎勤罰懶的工作氛圍，績效管理的指揮棒作用明顯，干部員工面貌一新。
“今年因考核不合格等原因，當前累計降薪或降崗已達52人，面對‘動真格’的改革舉措，員工的思想有了積極的變化，供電所的整體管理水平和技術(shù)水平與日俱增�！标惱枭缡钦f。(完)
