中新網(wǎng)福建新聞3月25日電 (孫虹 田郴橋)中國知名體育用品集團——安踏體育用品集團有限公司24日發(fā)布2020年業(yè)績報告，成績單十分搶眼：集團收益355.1億元人民幣，同比上升4.7%，連續(xù)七年保持增長，領跑中國體育用品市場。
面對全球疫情挑戰(zhàn)，安踏集團堅持“保健康、穩(wěn)增長、精管控”，在行業(yè)內率先企穩(wěn)復蘇。
“過去的2020年是挑戰(zhàn)更是機遇，讓我們提前實現(xiàn)了變革和布局未來。我們更清晰地認識到高質量發(fā)展的重要性。”安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠表示，只有堅持正確的戰(zhàn)略導向，不斷打造企業(yè)的核心競爭力，才能處亂不驚、穩(wěn)扎穩(wěn)打，保持健康可持續(xù)的增長和公司基本盤穩(wěn)固。
安踏集團多年堅持的“單聚焦、多品牌、全渠道”戰(zhàn)略卓有成效，以安踏和FILA為兩大主品牌、多品牌差異化布局基本成熟，實現(xiàn)了消費者全覆蓋和渠道全覆蓋的戰(zhàn)略格局，夯實了三條增長曲線，即以安踏為代表，科技引領“大眾專業(yè)運動”定位的創(chuàng)新增長曲線；以FILA為代表，引領行業(yè)增長的高品質高速度增長曲線；以迪桑特、可隆體育為代表，專注高端消費需求的高潛力增長曲線。
據(jù)了解，這三條曲線形成多品牌矩陣式的發(fā)展態(tài)勢，從一二線城市到下沉市場都有領先的品牌覆蓋，形成了安踏強大的品牌合力和競爭優(yōu)勢，在不同的運動場景中全方位地滿足消費者需求。
2020年，安踏品牌啟動面向未來的戰(zhàn)略轉型。一方面啟動品牌重塑，另一方面優(yōu)化渠道資產，推進新渠道建設。加快購物中心布局的同時，推動十代店新形象進入主流市場。同時，安踏集團重資投入開啟數(shù)字化轉型，從全價值鏈、產業(yè)鏈、供應鏈全面布局數(shù)字化，運營效率大幅提升。
在發(fā)展的同時，安踏亦積極投身公益事業(yè)。作為最早一批捐贈企業(yè)，安踏集團向抗疫前線捐款捐物累計超過3500萬元，并與世界自然基金會WWF簽約，成為其在中國體育用品及紡織行業(yè)首家全球戰(zhàn)略合作伙伴，推動紡織行業(yè)綠色供應鏈轉型和生物多樣性保護。此外，集團青少年體育公益項目——“茁壯成長公益計劃”啟動新三年計劃，承諾未來三年再捐資6億元，助力鄉(xiāng)村振興。
“2021年是安踏集團成立30周年，我們要堅定發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，抓住雙奧體育大年的機遇；堅持全球化的思維和格局，推動公司實現(xiàn)全球化的安踏和安踏的全球化，我們對整個集團在2025年之前實現(xiàn)流水雙千億的目標充滿信心�！倍∈乐胰缡钦f。(完)
